ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 9 JANVIER 2025
Entreprises «Les défis actuels doivent être perçus comme des opportunités de transformation»
F.N.H. : Des priorités stra- tégiques se dessinent pour 2025. Pouvez-vous les détailler et expliquer leur pertinence dans le contexte actuel ? A. L. : Bien sûr. Ces priorités sont le fruit de notre expérience chez ERA Group et de notre collabora- tion avec des entreprises de divers secteurs. Elles s’imposent comme des axes incontournables pour maintenir la compétitivité et bâtir une croissance durable. • Exploiter pleinement le potentiel de l’intelligence artificielle (IA) L’intelligence artificielle transforme profondément les modèles écono- miques. D’ici 2025, Gartner estime que les investissements mondiaux en IA dépasseront les 300 milliards de dollars. Pour les entreprises, l’IA ne se limite pas à l’automati- sation; elle permet d’anticiper les besoins des clients, d’optimiser les processus et de créer des avantages concurrentiels. Les CEO qui adopteront ces technolo- gies rapidement bénéficieront d’un avantage décisif. • Réduire les coûts tout en optimisant les processus L’optimisation des coûts n’est pas une stratégie défensive; c’est un moteur de création de valeur. Chez ERA Group, nos analyses montrent que des approches ciblées d’optimisation des proces- sus et de gestion des ressources peuvent générer jusqu’à 20% de gains d’efficacité, tout en libérant des ressources pour financer l’in- novation. En simplifiant les pro- cessus et en réduisant les ineffi- cacités, les entreprises renforcent
Face à un environnement économique mondial de plus en plus intriqué, les chefs d’entreprise marocains doivent réinventer leur modèle pour rester compétitifs. Entretien avec Adil Lamnini, Partner d’ERA Group Maroc et président de l’Association professionnelle des marques marocaines, qui nous livre les cinq priorités clés qui guideront les entreprises marocaines vers une croissance optimale en 2025.
Propos recueillis par Ibtissam Z.
Finances News Hebdo : Quelles ont été vos moti- vations pour réaliser cette étude sur le rôle des chefs d’entreprise au Maroc, et quelles en sont les princi- pales conclusions ? Adil Lamnini : Cette étude est née d’une réflexion profonde sur le contexte actuel, où les chefs d’en- treprise marocains sont confron- tés à des défis sans précédent. Nous avons voulu explorer com- ment ces dirigeants peuvent trans- former ces défis en opportunités, tout en jouant un rôle clé dans la construction d’un avenir écono- mique durable pour le Maroc. Les conclusions principales montrent que les CEO marocains doivent adopter une posture de leadership innovant et résilient,
axée sur cinq priorités straté- giques, à savoir l’intégration de l’intelligence artificielle, l’optimisa- tion des coûts, la résilience orga- nisationnelle, la durabilité et une gestion proactive des incertitudes géopolitiques et économiques. Ces axes ne sont pas seulement des recommandations; ils consti- tuent également une feuille de route pratique pour naviguer dans un environnement mondial com- plexe et volatile. F.N.H. : Quels sont actuel- lement les principaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants marocains et internationaux ? A. L. : Le rôle de CEO est aujourd’hui au centre d’une trans- formation globale où les défis se multiplient à une vitesse sans pré- cédent. Les crises sanitaires, les
perturbations des chaînes d’ap- provisionnement, la volatilité éco- nomique et les révolutions tech- nologiques forcent les leaders à repenser leur stratégie et leur exé- cution. Selon une étude récente de McKinsey, 85% des CEO estiment que leur environnement de travail est significativement plus com- plexe qu’il y a cinq ans. Dans un monde interconnecté où les cycles d’innovation s’ac- célèrent, les CEO doivent équili- brer entre l’agilité opérationnelle, l’anticipation stratégique et une résilience organisationnelle. Il ne s’agit plus uniquement de gérer mais de transformer, exploiter les opportunités qu’offre la technolo- gie, répondre aux exigences crois- santes en matière de durabilité, et aligner les performances écono- miques avec des objectifs sociaux et environnementaux.
Les CEO doivent équilibrer entre agilité opérationnelle, anticipation stratégique et résilience organisationnelle.
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