ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 9 JANVIER 2025
leur agilité et leur capacité à inves- tir dans des projets stratégiques.
• Anticiper et s’adapter à l’incertitude économique et géopolitique Les CEO opèrent dans un monde marqué par une instabilité crois- sante. Les tensions commerciales, la fragmentation des chaînes d’approvisionnement et les fluc- tuations des devises imposent une vigilance accrue. La diversification des marchés, la flexibilité dans les partenariats et l’intégration de données en temps réel sont autant d’outils qui permettent aux entreprises de naviguer dans cette incertitude avec succès.
85% des CEO estiment que leur environnement de travail est significativement plus complexe qu’il y a cinq ans.
• Renforcer la résilience organisationnelle
rées, une pression accrue sur les prix et des attentes croissantes en termes de qualité et de rapidité. L’optimisation des coûts, bien exécutée, ne signifie pas couper dans les ressources, mais réal- louer intelligemment. Prenons un exemple, en rationa- lisant les processus de produc- tion ou en numérisant les chaînes d’approvisionnement, nous avons vu des entreprises réduire leurs coûts opérationnels de 15% tout en augmentant la rapidité et la satisfaction client. C’est précisé- ment dans ce contexte qu’ERA Group intervient, en identifiant les inefficacités, en redéfinissant les priorités et en apportant des solu- tions sur-mesure pour maximiser la performance des organisations. F.N.H. : Les CEO marocains peuvent-ils réellement riva- liser à l’international dans ce contexte ? A. L. : Absolument. Les entre- prises marocaines, soutenues par une position géographique stra- tégique et des secteurs porteurs comme l’agroalimentaire, les éner- gies renouvelables et l’automo- bile, ont un potentiel énorme. La clé réside dans leur capacité à intégrer des pratiques de classe mondiale tout en s’adaptant aux spécificités locales. Nous encourageons nos clients à investir dans la formation de leurs équipes, à renforcer leur culture d’innovation et à adopter des
approches centrées sur le client. Cette combinaison entre la tech- nologie, le talent et l’agilité permet de rivaliser efficacement, quel que soit le marché. F.N.H. : Quelles actions immédiates recommandez- vous aux CEO pour capita- liser sur ces cinq priorités ? A. L. : À mon sens, les chefs d’en- treprises devraient tout d’abord : • Adopter des outils numériques et analytiques pour une gestion agile et performante. • Réaliser des audits approfondis de leurs processus pour identifier des opportunités d’amélioration rapide. • Développer ensuite des straté- gies d’investissement durable, en intégrant des indicateurs clairs de retour sur investissement. • S’entourer d’équipes multidis- ciplinaires capables d’apporter des perspectives variées face aux défis. • Et enfin, transformer chaque contrainte en opportunité, en en faisant un catalyseur d’innovation et de croissance. F.N.H. : Pour conclure cette réflexion, quels conseils ou recommandations souhai- tez-vous adresser aux diri- geants marocains qui enta- ment l’année 2025 ? A. L. : Les CEO marocains doivent envisager 2025 comme un moment charnière : une année où l’audace
sera récompensée, où l’innovation deviendra le principal levier, et où la capacité des entreprises à se réinventer décidera de leur place dans l’économie mondiale. Il est crucial que les dirigeants maro- cains adoptent une vision straté- gique à long terme et prennent des décisions audacieuses pour garan- tir la réussite de leurs entreprises. Mon message est simple, mais puissant : osez briser les idées reçues et saisissez les opportuni- tés dans des secteurs émergents. Investissez massivement dans vos talents, intégrez les technologies de pointe et inscrivez votre stra- tégie dans une vision durable et inclusive. Ensemble, faisons du Maroc un modèle de leadership visionnaire et d’excellence écono- mique, un exemple à suivre pour d’autres nations dans ce monde en perpétuel changement. Le suc- cès des entreprises marocaines dépendra de leur capacité à inno- ver, à s’adapter rapidement aux évolutions du marché et à adopter des pratiques durables et respon- sables. En unissant nos forces et en adoptant une approche colla- borative, nous pouvons construire un avenir prospère et durable pour le Maroc, en mettant en avant le Made in Morocco comme gage de qualité. ◆
Face aux imprévus, les entreprises doivent développer des capacités d’adaptation rapide. Cela inclut l’adoption de systèmes d’analyse prédictive, mais aussi la création de cultures organisationnelles qui valorisent l’innovation et la col- laboration interfonctionnelle. Une entreprise résiliente est celle qui peut transformer une crise en opportunité. • Faire de la durabilité un levier de compétitivité La durabilité n’est plus une contrainte, c’est une exigence du marché. Les clients, investisseurs et régulateurs demandent des actions concrètes en matière d’im- pact environnemental. Les entre- prises qui intègrent des pratiques durables dans leurs modèles d’af- faires voient non seulement leur attractivité augmenter, mais elles réduisent également leurs risques à long terme. Cela inclut l’adoption de technologies vertes, la réduc- tion des émissions de carbone et l’intégration de solutions renou- velables. F.N.H. : Vous avez souligné l’importance de l’optimi- sation des coûts. Pourquoi cette priorité est-elle si cru- ciale pour les entreprises en 2025 ? Qu’est-ce qui en fait un levier stratégique clé ? A. L. : Les CEO doivent aujourd’hui jongler avec des marges plus ser-
L’optimisation des coûts, bien exécutée, ne signifie pas couper dans les ressources, mais réallouer intelligemment.
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