SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
CYCLE TRANSFORMATION
La fresque du facteur humain Un atelier réflexif qui permet de faciliter les changements de comportement
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE C’EST UNE DÉMARCHE QUI PERMET LA MISE EN PLACE D’UN NOUVEAU MODÈLE ÉCONOMIQUE, ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL DE MANIÈRE À RÉPONDRE AUX ENJEUX DE NOTRE SIÈCLE DANS UNE NOUVELLE RELATION A SOI, AUX AUTRES, A LA NATURE.
qui sommes nous le facteur humain la fresque du facteur humain pour passer à l’action bonus (les cartes) rejoindre l’association
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QUI SOMMES NOUS ?
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L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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NOTRE CONVICTION : L’ÉCOLOGIE POPULAIRE
ACCOMPAGNER LES ÊTREs HUMAINS DANS L’ÉVOLUTION DE LEURS COMPORTEMENTS
Retravailler les modèles économiques pour rendre viable des alternatives écologiques à impact positifs
Transformer les comportements en agissant sur les facteurs de changement comme la motivation, les émotions et la projection dans le temps.
INNOVATION
TRANSFORMATION
LA PUISSANCE DU COLLECTIF
VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ORGANISATIONS La finalité de l'économie régénérative c'est de permettre à un collectif de contribuer à un service écosystémique. Nous permettons à ce collectif de parties prenantes d’être efficient. INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer des alternatives écologiques ACTION Etablir la raison d’être, les missions, les business models régénératifs Concevoir des produits et services à impact positif sur la nature Transformer les esprits et les organisations pour régénérer les humains TRANSFORMATION
DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement !
Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets régénératifs qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….
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CONTACTEZ NOUS POUR ORGANISER DES SESSIONS DE NOS ATELIERS
LE FACTEUR HUMAIN
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Un enjeu majeur
« LE FACTEUR HUMAIN, FACTEUR DE SUCCÈS DES TRANSITIONS »
IMPACT NÉGATIF DES ACTIVITÉS HUMAINES
IMPACT POSITIF DES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENTS
ATTEINTE DES OBJECTIFS EN 2030-2050
CLIMAT, BIODIVERSITÉ, ALIMENTATION, EAU,INÉGALITÉS,.
SOBRIÉTÉ, DIVERSITÉ, COLLABORATION…
Accompagnement des changements de comportements dans le temps aussi bien au niveau individuel que dans les organisations
Une opportunité
LE FACTEUR HUMAIN
En psychologie, le facteur humain concerne “les mécanismes qui existent entre ce qui est perçu par l’humain et les réactions conscientes ou inconscientes qui en découlent”. La notion de facteur humain est apparue dans les années 50, lorsque les économistes ont cherché à mesurer la contribution humaine au développement économique en posant la notion de capital humain. Par la suite, le “facteur humain” devient l’expression par laquelle les spécialistes de la sécurité des personnes et de la sûreté des installations désignent le comportement des
hommes au travail. On lui associe l’idée de faute. Revenons au “connais toi toi même” de Socrate.
En savoir plus sur le concept de facteur humain
« ADOPTER UNE GOURDE AU QUOTIDIEN» PRENONS UN EXEMPLE
Voilà quelques réponses : -J’ai oublié -Je n’en ai pas -C’est trop lourd à porter -Il n’y a pas d’endroit où la remplir -L’eau minérale c’est mieux
Des mécanismes inconscients se cachent derrière ces raisons de ne pas changer de comportement mais aussi des contraintes dues aux groupes sociaux de référence et plus largement au système socio économique.
La question
qui fâche
« POURQUOI EST-IL SI COMPLIQUÉ DE CHANGER ? »
Même lorsque les gens sont convaincus de la nécessité de changer
Même lorsqu’il y a de nombreuses
Même lorsqu’il y a un plan d’action clair partagé
Même s’il n’y a aucun obstacle technique à ce changement
ressources mobilisées
La réponse qui questionne
« PARCE QUE NOUS SOMMES HUMAINS »
L’INDIVIDU
LE GROUPE SOCIAL
L’ENVIRONNEMENT
Le facteur humain
L’INDIVIDU
Les facteurs de changement / non changement de comportement Ils influencent les actions qui en découlent et contribuent à une modification plus ou moins profonde de celles ci dans le temps.
L’ENVIRONNEMENT
LE GROUPE SOCIAL
The Behavioural Drivers Model by Unicef
LES FACTEURS DE CHANGEMENT / NON CHANGEMENT
NIVEAU MACRO : LES INSTITUTIONS, LES ENTREPRISES ET LES ONG GEOPOLITIQUE. POLITIQUES PUBLIQUES, ACCORDS/TAXES/INCITATIONS LEADERSHIP, CULTURE D’ENTREPRISE, ORGANISATION, COLLABORATION META NORMES, INFLUENCES SITUATIONNELLES, EDUCATION / FORMATION
PRISE EN COMPTE DES LIMITES PLANÉTAIRES
SOCIÉTÉ VIABLE DANS LE TEMPS
NIVEAU MESO : LE GROUPE SOCIAL
NORMES SOCIALE , CROYANCES, REPRESENTATIONS CULTURELLES
VALEURS. LANGAGE, DYNAMIQUE COLLECTIVE
ACCEPTABILITE SOCIALE, APPRENTISSAGES, RITUELS
NOUVEAUX MODES DE VIE / PRODUCTION
IMPACTS - DES INDIVIDUS ET ENTREPRISES
L’ATTENTION, LA MÉMOIRE, LES MOTIVATIONS LES BIAIS,LES ÉMOTIONS, LES HABITUDES ,.. NIVEAU MICRO : L’INDIVIDU
DANS LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN PAS DANS LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
LES PARTICULARITÉS PERSONNELLES LES CONTEXTES DE VIE
L’ACTION
CONNAISSANCE
EVOLUTION
L’ATTENTION
L’INTENTION
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN
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On va vivre quoi ?
« LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN » est une expérience
COLLECTIVE
APPRENANTE
&
Croiser les regards et perceptions & Construire une représentation commune
S’approprier facteurs humains & Interroger nos comportements
Pour décupler collectivement notre capacité d’agir
LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN POUR PRENDRE CONSCIENCE DES FACTEURS DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT
Partir d’un enjeu de transformation de comportement choisi par les participants
Comprendre le rôle que jouent sur nos comportements de multiples facteurs : • Les émotions • Les biais cognitifs • Les représentations, l’appartenance sociale et les croyances
• La mémoire, l’attention et le langage • L’apprentissage et les motivations • Les habitudes
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour aider efficacement les individus et le collectif à faire évoluer leurs comportements
10 participan ts /groupe
3 heures
DÉROULÉ DE LA FRESQUE
Durée
1 Introduction : Apprendre à se connaître et comprendre ce qu’est le Facteur humain et son importance dans les enjeux de transformation
25’
2 Identification du comportement qu’il faut faire évoluer
15’
Comprendre ce qui limite notre puissance d’action • Partage des émotions générées • Prise en main des biais cognitifs et de leurs effets • Exposition et mise en relation des facteurs humains
3
70’
Identifier ensemble comment décupler notre puissance d’action (plan d’action en 5 étapes)
40’
4
5 Prendre du recul sur l’expérience vécue et tirer des apprentissages individuels
20’
Total : 3h
Fresque réalisée le 15 juin 2022
Animée par Jérémy Dumont
LES CHANGEMENTS DE COMPORTEMENT TRAITÉS
Exemples de changements de comportements
Manifestations du changement
FAVORISER L’ENTRAIDE POUR QUE LA COOPÉRATION SOIT LA NORME
Par exemple : Oser demander de l’aide, établir des objectifs collectifs vs. individuels.
NE PLUS JUGER LES AUTRES SUR LEURS COMPORTEMENTS NON ECOLOGIQUES
Par exemple : se souvenir que personne n’est parfait ou préférer partager son vécu/expérience
LA SOBRIÉTÉ NUMÉRIQUE
Par exemple : réfléchir au confort réél vs. perçu du nouvel Iphone, débrancher ses chargeurs…
DEVENIR VEGAN
Par exemple : se reconstruire des souvenirs plaisants de barbecue sans viande mais avec des amis….
CHANGER LES RÊGLES DU POUVOIR EN ENTREPRISE
Par exemple : différencier les relations de pouvoir en fonction des étapes d’un projet, avoir confiance en soi, dans les autres et l’intelligence collective,
VOTRE COMPORTEMENT ICI
POUR PASSER À L’ACTION (module nous sommes vivants)
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SAVOIR VOULOIR POUVOIR* CHANGER PERSÉVÉRER
Et on fait quoi maintenant ?
Le passage à l’action en 5 étapes
LE MODÈLE TRANSTHÉORIQUE DU CHANGEMENT*
APPROCHE COGNITIVE
1.Pré-contemplation. « Je n’ai pas de problème » (Déni)
APPROCHE MOTIVATIONNELLE
2. Contemplation. « Il y a un problème mais… »
3. Décision et préparation à l’action. « Oui, il faut que ça
APPROCHE COMPORTEMENTALE
change »
4. Action engagée. « Je fais quelque chose pour que cela change
» 5. Consolidation, maintien des
APPROCHE SOCIOLOGIQUE
*Le modèle transthéorique a été développé par Prochaska et DiClemente
acquis
LES PARTICIPANTS PLACENT LES CARTES DANS CETTE GRILLE
SAVOIR
VOULOIR
POUVOIR
PERSÉVÉRER
CHANGER
EXEMPLE DE RENDU DE PLAN D’ACTION
EXEMPLE DE CHANGEMENT DE COMPORTEMENT DANS LE TEMPS
LES LEVIERS PAR ETAPES DE CHANGEMENT
La prise de conscience : Offrir de l’information face aux risques écologiques, privilégier les informations portant sur des sujets d’intérêt (santé, alimentation, transport) et les conseils utiles de façon pratique, sans jugement.
Les émotions : Favoriser l’expression des émotions reliées aux risques du changement et la projection spacio temporelle sur les avantages du changement afin de trouver la motivation nécessaire.
L’engagement : Permettre d’observer comment les autres font pour se fixer un objectif et planifier son action et ainsi maximiser la capacité d’action
La récompense : Reconnaissance / récompense pour améliorer les probabilités que le changement comportement perdure dans le temps….
L’engagement : Proposer des actions simples pour se mettre en mouvement et encourager la confiance dans sa capacité à changer.
Le changement identitaire entraîné par l’évaluation personnelle des pensées nouvelles et sentiments éprouvés face aux enjeux et comportement souhaité
Le changement de cercle social : assister la personne par le support émotionnel ou pratique mais aussi favoriser les relations aidantes avec son entourage, y compris personnel.
Le contrôle environnemental des stimuli : éviter les situations présentant des risques élevés d’écarts de conduite provoquant des rechutes.Ou les gérer.
Le contre-conditionnement : modèles mentaux, croyances et autres représentations culturelles qui se confrontent dans des désaccords féconds mais anxiogènes.
CONSTRUIRE UN DISPOSITIF D’ACCOMPAGNEMENT COMPLET
QUESTIONNAIRE SUR LES LEVIERS DE MOTIVATION Bonne pratique : creuser les aspects individuels, sociaux et environnementaux Restitution publique.
ATELIER DE DESIGN THINKING OU DESIGN FICTION SELECTION DES PROJETS
SOUTIEN AUX PORTEURS DE PROJETS COMMUNAUTÉ DE SOUTIEN
Bonne pratique : attention égale sur les pain points et happy moments
Bonne pratique : organiser un partage d’expérience entre pairs.
Bonne pratique : célébrer les succès (et communiquer dessus).
Bonne pratique : mobiliser les cercles de proches
APPROCHE COGNITIVE
APPROCHE MOTIVATIONNELLE
APPROCHE COMPORTEMENTALE
APPROCHE SOCIOLOGIQUE
ORGANISER UNE SESSION
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A QUI S’ADRESSE LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN ?
Accompagner les changements de comportements identifiés dans la transformation
Favoriser la communication au sein de l’équipe en permettant à chacun de mieux comprendre les autres Responsable projet
Développer sa capacité à changer en prenant conscience des facteurs inconscients Monsieur et madame tout le monde
Faire remonter des insights consom- mateurs / usagers Responsable marketing / études
culturelle de l’entreprise
Responsable RH
EXEMPLES D’UTILISATION
EXEMPLES D’ENJEUX
QUELS CHANGEMENT DE COMPORTEMENTS DANS UN PLAN DE CHANGEMENT CULTUREL
MANAGERIAL PRACTICES - respecter le droit à l'erreur - ne pas juger les autres (en particulier leur niveau d'engagement écologique) - prendre ses responsabilités
PERFORMANCE MODEL - penser au delà de la valeur économique - ralentir, changer de rythme, vivre au rythme de la nature - prendre soin de soi, des autres et de la planète - cesser de surexploiter la nature TEAM RITUALS - prendre le temps d'exprimer sa reconnaissance - célébrer les succès - partager l'information et ses connaissances - oser apprendre et expérimenter des choses nouvelles
WAYS OF WORKING - l'entraide pour mieux collaborer
- lâcher prise sur ses projets pour mieux déléguer - considérer tous les membres de l'écosystème à égalité
Et la suite
Organisez une session de la fresque dans votre organisation : - Outil pour les directions RH permettant de libérer l'action collective en fonction des objectifs de l'entreprise. - Outil pour les directions RSE permettant de favoriser la collaboration sur un objectif de développement durable. Exemple : la diversité - Sup de Pub - Outil permettant au marketing/ études de faire émerger des insights qui favorisent le changement de comportement. -Outil permettant aux marques / associations de mobiliser autour de leurs enjeux. Exemple : Organiser un défi "1 mois sans ma voiture" à Lyon
DEMANDEZ UN DEVIS
10 participants /animateur
3 heures
1500 euros
Nos références
FRESQUE LANCÉE EN JUIN 2022
LIEUX DES SESSIONS DÉCOUVERTE Académie du climat Ground Control, Paris Les Canaux, Paris Schoolab, Paris Les 5 toits, Paris Salon Pro Durable, Paris L’univershifté, Nantes Festival Atmosphères, Courbevois Grand 8, Saint Denis Greener good - Lyon Fondation Good Planet, Boulogne ET SESSIONS EN LIGNE
CLIENTS DES SESSIONS SUR MESURE ENGIE (la team des designers) Décathlon (direction générale) Roole (COMEX) Ademe (transformation interne et engagement citoyens) Ville, métropole d’Orléans (agents municipaux) Conseil Régional Val de Loire (direction générale) Préfecture du Grand Est (agents de la transition) Time for the Planet (adhérents) Coachs pour le climat (adhérents)
CNRS (scientifiques) Centrale (étudiants) Sup de Pub (étudiants)
Faites en l’expérience
“La fresque du facteur humain vous aide à mieux vivre cette situation difficile dans la laquelle on se trouve quand on veut changer mais qu’on y arrive pas car quand on connait les raisons de l'inconfort, il devient plus supportable.” Participant
“On voit bien les mécanismes collectifs dans lesquels sont pris les groupes sociaux. Maintenant je comprend mieux ces mécanismes et comment provoquer le
changement collectif” Directeur innovation
“A travers une expérience apprenante et collaborative, nous avons pu prendre conscience des mécanismes psychologiques et cognitifs liés à nos prises de décision, tels que les émotions ou les biais cognitifs. Cela nous a permis de prendre du recul collectivement sur nos facteurs limitants et ainsi d’améliorer notre capacité à agir.” DIRECTEUR RH “J’ai bien aimé la partie sur les émotions et les biais cognitifs, je voulais tout noter. L’atelier est bien structuré étape après étapes et on ne voit pas le temps passer”. Participante “C’est un moment rare d’introspection dans un cadre bienveillant qui permet de faire un point avec soi même et avec la planète” Participante
🎯 “Nous sommes repartis avec des clés pour renforcer notre capacité d’agir et mettre en place les nouveaux comportements que nous souhaitions adopter pour atteindre les objectifs que nous nous étions fixés”. Président de PME “Je cherchais une stratégie centrée sur l’humain pour mobiliser mon collectif et je suis repartie avec une stratégie en 5 étapes pour accompagner la transformation en interne” DRH
“Je me suis sentie plus humaine. Pas parfaite mais sur la bonne voie”. Participante
BONUS
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Les émotions sont des réactions affectives en réponse à un évènement. C’est une manifestation interne qui engendre une réaction externe . Elles peuvent être facilitantes ou limitantes.
Émotions
La réaction émotionnelle est traitée par notre système limbique à la base de notre cerveau : il faut 150 à 220 ms pour avoir une réponse émotionnelle alors que l’ évaluation cognitive demande 300 à 420 ms.
Roue des émotions de Robert Plutchik
Les biais cognitifs sont des distorsions dans le traitement cognitif des informations. Ils sont liés au fait que notre cerveau fonctionne beaucoup par automatisme pour économiser de l’énergie.
Biais cognitifs
Biais d’aversion aux pertes Fait de survaloriser les potentielles
Biais d’excès de confiance Tendance à se surestimer et avoir trop confiance en ses propres compétences et son jugement
Biais de confirmation Attitude consistant à privilégier les informations confirmant ses idées préconçues ou hypothèses
pertes au détriment des perspectives de gains
Biais d’autorité Tendance à surévaluer la valeur de l’opinion d’une personne que l’on considère comme ayant autorité
Biais de statu quo Attitude mentale associant la nouveauté au risque, créant ainsi une résistance au changement
Pensée de groupe Mécanisme nocif de dynamique de groupe qui paralyse la pensée individuelle
Biais de conformité Tendance à suivre l’avis ou le comportement du plus grand nombre pour s’intégrer socialement
Biais d’émergence de croyances irrationnelles Tendance à croire ce qui nous arrange même si cela ne repose sur aucun fondement
Biais d’ancrage Tendance à rester focalisé sur sa première impression
Il existe plus de 250 biais cognitifs ! Découvrez les dans ce codex animé
D’ autres facteurs humains qui peuvent contraindre ou renforcer notre capacité à agir (individuellement ou collectivement). Contrairement aux émotions et aux biais qui sont des réponses quasi automatiques, ce sont des facteurs sur lesquels nous pouvons avoir une plus grande capacité d’action .
Facteurs humains
Apprentissage
Motivation
Représentation Autour de vous, quels sont les écarts de représentation que vous percevez sur cet enjeu ?
Qu’est-ce qui limite notre capacité à apprendre ?
Quels efforts sont nécessaires pour mettre en place ce comportement ?
Appartenance sociale
Langage
Habitude Quelles sont vos habitudes qui limitent votre capacité à agir ?
Quelles sont les situations où vous avez eu l’impression ne pas oser agir, par conformisme ?
Quels sont les mots liés au sujet qui ne sont pas clairement compris par tous ? Pourquoi? Qu’est-ce que cela génère ?
Mémoire
Attention
Croyance Quelles sont les croyances qui vous limitent dans vos actions ?
Quel mauvais souvenirs avez-vous avec cet enjeu ?
Sur quoi notre attention est-elle trop focalisée ?
Facteurs humains
Comment s’appuyer sur ces facteurs pour faciliter et accélérer le changement ?
Apprentissage
Représentation
Motivation Quels sont les gains personnels qui peuvent être mis en avant ?
Quels sont les moyens à mobiliser pour renforcer les apprentissages ?
Quelles sont les représentations communes à construire pour nous mettre en mouvement ?
Appartenance sociale
Quels sont les mots clés ou récits qui permettraient de renforcer l’engagement ? Langage
Habitude
Quelles sont les nouvelles normes sociales à favoriser ?
Quelles sont les premières actions à ancrer pour créer de nouvelles habitudes ?
Mémoire
Croyance
Attention
Comment créer des expériences mémorables ?
Sur quoi devrions-nous focaliser l’action du collectif ?
Quelles croyances sont motrices sur notre manière d’agir ?
REJOINDRE L’ASSOCIATION
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NOUS SOMMES VIVANTS
LE COLLECTIF DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DANS LES ENTREPRISES www.noussommesvivants.co
Les grandes étapes du collectif de la transition écologique
03/03/20 Idée post 1er confinement
•
Le collectif
• 07/07/20 : 1 er rassemblement – ateliers de co création
Association loi 1901
35 Animateurs formés à nos ateliers
• 03/21 : Réunion annuelle. Focus sur la régénération. Création fresque du facteur humain
4000 participants à nos ateliers
• 03/22 : Réunion de rentrée. Validation des projets régénératifs à mener.
• 06/22 : Déploiement de la fresque du facteur humain et tests de la fresque des imaginaires
.
• 10/22 : Lancement des Régénération Camp et du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 09/23 Lancement des formations à l’animation pour les fresques des émotions et imaginaires et tests du Business Model Canvas de l’entreprise régénérative.
• 05/24 Lauriers de la régénération
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
transition écologique dans les organisations
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
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DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
LES FONDATEURS DE LA FRESQUE DU FACTEUR HUMAIN :
Jérémy Dumont, planneur stratégique @ pourquoitucours, fondateur de Nous Sommes Vivants email : jeremy@noussommesvivants.co tel : 0609864863 www.noussommesvivants.co
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