FNH N° 1168

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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 10 OCTOBRE 2024

L'UNIVERS DES TPME

notre démarche, qu'il s'agisse des entreprises partenaires ou des utili- sateurs finaux. C'est en restant fidèle à nos valeurs de transparence et de responsabilité que nous avons pu gagner cette confiance petit à petit. F.N.H. : Quelle lecture faites- vous de l’évolution de l’éco- système des startups au Maroc au cours de ces der- nières années et quelles sont, d'après vous, les actions à déployer pour soutenir les jeunes pousses marocaines et renforcer leur présence sur le marché national et international ? H. B. : L'écosystème des star- tups marocaines a considérable- ment évolué ces dernières années, et nous avons eu la chance d'en être témoins et acteurs grâce à notre implantation au Technopark Casablanca. Ce lieu est un véritable incubateur d'innovations, spéci- fiquement conçu pour accompa- gner les startups et leur fournir les infrastructures nécessaires dès les premières étapes de leur dévelop- pement. C’est une opportunité en or que nous avons eue en bénéficiant de cet environnement structuré. Cependant, il reste encore du tra- vail pour renforcer cet écosystème. Les startups marocaines manquent souvent de visibilité à l'international, et l'accès aux financements spé- cialisés demeure limité. Je pense qu'il serait essentiel de dévelop- per davantage de programmes de soutien spécifiques aux startups technologiques et de faciliter leur intégration dans les grandes entre- prises locales. Cela pourrait se faire via des programmes de partena- riat qui permettraient aux jeunes pousses de tester et d'intégrer leurs solutions dans des environnements réels, accélérant ainsi leur crois- sance. F.N.H. : Vous avez récem- ment été sélectionnés pour le programme Glovo Start-up Lab. Dans quelle mesure ce genre d’initiatives contribue- t-il au développement des startups comme la vôtre ? H. B. : Le programme Glovo

Start-up Lab a été une véritable source d’inspiration et de moti- vation. Voir une startup comme Glovo, qui a commencé de manière modeste, devenir un acteur majeur du secteur, est un exemple concret de ce que l’on peut accomplir avec une vision claire et une exécution rigou- reuse. Ces initiatives offrent un accès à des ressources straté-

giques, mais surtout à un réseau d’experts et de partenaires qui sont indispensables pour pas- ser à l’échelle supérieure. Pour Dealkhir, cela représente l'op- portunité d'affiner notre solution, de valider notre modèle à plus grande échelle et de bénéficier des meilleures pratiques d’une startup qui a déjà surmonté de nombreux défis. Ce genre de

programme permet aux startups de se challenger, d’apprendre directement de leurs pairs et de trouver des leviers concrets pour accélérer leur croissance. ◆

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