Métricas en innovación
Todas las empresas, independientemente del sector en el que pudieran encuadrarse, están sometidas a cambios tecnológicos y a modi- ficaciones en sus modelos de negocio, deriva - dos de las grandes transformaciones globales (nueva normalidad, digitalización, descarbo- nización, etc.). Para adaptarse y sobrevivir en este entorno, incluso las empresas más pe- queñas acometen numerosas iniciativas y no siempre son conscientes de que esos cambios suponen una innovación. Teniendo en cuenta estas definiciones, y para reforzar y clarificar los aspectos diferenciales que deben tenerse en cuenta, los técnicos de la agencia hacen dos grandes grupos a los que va dirigido el webinar 6 (pymes y grandes empresas, en función de si implementan o no una Planificación Estratégica), definiendo en cada caso una lista de ejemplos de funciones y acciones dentro de las que se deben buscar las innovaciones de producto y de proceso:
Empresa grande o pyme que en fase tem - prana ya emplea en su gestión elementos de Planificación Estratégica 13 : • Revisión de los Planes Estratégicos de la compañía y de sus programas y proyectos de Innovación, Sostenibilidad, Mercados, Transformación Digital, Estrategia Comer- cial, Recursos Humanos, Aprovisionamien- tos, Compliance , etc. • Revisión de los planes de inversión de la compañía • Revisión de medidas para contribuir a los planes sectoriales de transformación y adaptación a cambios regulatorios y del entorno (descarbonización, transformación digital, movilidad, sostenibilidad, seguridad, salud, infraestructuras críticas, etc.)
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