Métricas en Innovación
También recuerda a los asistentes que el Anexo de la Encuesta del INE ofrece ejemplos de actividades de innovación de producto y de proceso. A continuación, el director de Innovación pre- senta un informe en el que se comparan los esfuerzos de innovación en el ejercicio anterior de las distintas empresas del mismo sector al que pertenece Transportes ICB. En el informe se puede apreciar cómo los valores reportados por Transportes ICB han mejorado desde que se adoptó el protocolo interno PRT-INN-01. Continuaron la reunión comentando algunas de las novedades que habían incorporado en la empresa en los últimos 3 años (periodo de observación) como consecuencia del Plan Estratégico 2017-2020 de la compañía 3 . En la elaboración del Plan participó un equipo de trabajo formado por los directores de innova- ción y de las unidades de negocio que habían propuesto nuevas líneas de negocio 4 y que serán consideradas innovación de proceso. “La formulación de una nueva estrategia corporativa o de ges- tión no es una inno- vación si no está im- plementada” Entre las propuestas presentadas, se incluyó una nueva línea de negocio de embalajes sostenibles 5 en el capítulo de Sostenibilidad del Plan Estratégico . La acción consistió en cambiar las cajas de cartón para el transporte, por otras de materiales biorgánicos obtenidos a partir del reciclado de productos orgánicos (lo que supuso un ahorro de materiales), con varios formatos de presentación 6 y diseños para que, tras su uso para el envío, puedan
usarse para almacenamiento, publicitando así la empresa. El primer nuevo producto de esta línea se llamó Green Box. Tanto la búsqueda de nuevos materiales como el diseño, lo realizó una empresa externa 7 . Todo ello, puede ser considerado innovación. “Las actividades in- novadoras pueden ser llevadas a cabo den- tro de la empresa, pueden contratar- se a terceras empre- sas u organizaciones, o pueden llevarse a cabo como una combi- nación de ambos tipos de estrategias”
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