PRODUZIONE L’evento europeo Milwaukee Conference 2026 a Roma
RIVENDITORE La rivendita fiorentina Rigacci e Petrioli celebra il 70° anniversario
DOSSIER Mondo Auto : parlano produttori e rivenditori
INTERVISTA Cordes & Graefe Italia , gruppo distribuzione ITS
ferrutensil.com
Il MagazI n e per l’ute n sIlerIa e la ferraMe n ta specIalIzzata
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MARZO 2026 - anno 40 - n °2
LA DIFFERENZA TRA UN BUON LAVORO E UN CAPOLAVORO STA NELLA QUALITÀ DEGLI STRUMENTI CHE SCEGLI DI USARE
Dal 1929, il partner di 昀ducia per gli utensili da taglio per professionisti e appassionati
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SOMMARIO
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4 Editoriale
66 ECOMMERCE Prodigy AI: l'intelligenza artificiale al servizio dei cataloghi prodotto
6 News Attualità
EVENTI
Archiviato un 2025 da record, Bricoday dà appuntamento il 23 e 24 settembre 2026 a Fiera Milano Rho. Rinnovati il logo e l’immagine coordinata.
22 EVENTI Bricoday 2026 prende forma: crescita e nuovi spazi 24 DISTRIBUTORI Ingrosso ferramenta, vendite in calo nel secondo semestre 2025 26 RIVENDITORE Rigacci e Petrioli celebra il 70° anniversario 32 EVENTI International Hardware Fair Colonia 2026 specchio del mercato globale 34 INTERVISTA Evento europeo Milwaukee Conference 2026 a Roma DOSSIER 38 Produttori - Mondo Auto, il settore conferma crescita e vitalità 44 Distributori - Mondo Auto, un segmento in crescita costante
68 RICERCHE Edilizia, male le
ristrutturazioni nel 2025, atteso rimbalzo nel 2026
26
72 ECOMMERCE Temu accelera nel mondo fai da te, home & garden 74 PARTNERSHIP DIGITALI Rothoblaas: digitalizzare e armonizzare i processi interni con N2F DALLE AZIENDE 76 Gli espositori IMA Abrasivi 77 Davide Pedone nuovo direttore commerciale di Fratelli Bassoli 78 Fervi lancia il nuovo Catalogo 48 dedicato a ferramenta e punti vendita
RIVENDITORE
Rigacci e Petrioli rappresenta un punto di riferimento nel settore della ferramenta, testimonianza di una passione tramandata nel tempo.
38
DOSSIER
Abbiamo raccolto alcuni pareri per delineare i trend vissuti nel segmento Mondo Auto e le strategie presenti nel negozio fi sico e online.
80 Dalle aziende... in breve 87 Fiere 90 Prodotti & Novità 96 Offerte di lavoro
50
FERRAMENTA YOUNG
50 FERRAMENTA YOUNG
Abbiamo incontrato le tre ragazze di Doctor House SVG Massa , seconda generazione al femminile della nota rivendita ferramenta e colore di Massa (MS).
Ferramenta Doctor House quando la collaborazione supera la gerarchia 54 RIVENDITORE Utensileria Livio Rainoldi, dal 1947 la proposta di servizi integrati 60 DISTRIBUTORE Cordes & Graefe Italia, nasce la holding operativa
RIVENDITORE L’ Utensileria Livio Rainoldi è arrivata alla terza generazione, mantenendo saldi i valori originari e sviluppando nuovi ambiti, dal settore industriale al facility management. 54
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FERRUTENSIL 1
INSERZIONISTI
Pag. 15
Pag. 19
A.N.I.
Lavorwash
Pag. 9
Pag. 25
Arexons
Mil Mil 76
II Cop.
IV Cop.
Bassoli
Mundial
Pag. 17
Pag. 21
BeB
Pezzol
III Cop.
Pag. 3-5
CFG
R.E.I.T.
Pag. 11
Pag. 79
DAC
Selfit
Pag. 41
Pag. 47
Facot Chemicals
Sparco
Pag. 7
Pag. 53
FDT Group
Starrett
Pag. 63
Pag. 13
Fermec
Ullmann
Pag. 31
Pag. 59
Ferval
Vinco
I Cop.
Pag. 65
Fischer
Zippo
La stampa tecnica e specializzata è il mezzo più sicuro ed affidabile per rag- giungere target mirati e selezionati di operatori di settore e professionisti. Quando pianificate il vostro investi- mento e scegliete a quali riviste affidare il vostro messaggio pubblicitario, pun- tate su testate certificate CSST. Avrete la sicurezza e la garanzia di disporre di dati certi sulla tiratura e sulla diffu- sione, autenticati con metodologia in- ternazionale. Avrete la certezza di operare scelte corrette e di investire nel modo migliore il vostro denaro, af- fidandovi ad Editori che lavorano all'in- segna della trasparenza.
Pag. 10
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Ferrutensil è edito da EPE Edizioni S.r.l. Redazione: Via Spezia, 33 - 20142 Milano - Tel. +39 02 8950 1830 Mail: info@ferrutensil.com - Web: www.ferrutensil.com Direttore responsabile/editoriale: Massimo Casolaro (massimo.casolaro@epesrl.it) Responsabile di redazione: Alessandra Fraschini (alessandra.fraschini@epesrl.it) Redazione: Claudia Perolari (claudia.perolari@epesrl.it) Sara Cavallini (sara.cavallini@epesrl.it) Giulia Piccinelli (giulia.piccinelli@epesrl.it)
Segretaria di redazione: Silvia Mariani (silvia.mariani@epesrl.it) Hanno collaborato: Isabella Benaco, Adriana Colombo, Vittorio Lai, Valeria Lodesani, Raffaella Pozzetti, Anna Rucci Ufficio Grafico: Claudia Bellelli (claudia.bellelli@epesrl.it)
Abbonamento Italia: 1 anno (9 numeri): euro 15 - Per le modalità di sottoscrizione contattare l’ufficio abbonamenti: tel. 02 8950 1830 - silvia.mariani@epesrl.it Stampa: Roto3 - Castano Primo (MI) Periodico iscritto al ROC (registro degli operatori della comunicazione) n° 3231 in data 30/11/2001. Autorizzazione Tribunale di Milano n° 809 del 25/11/2004 Pubblicità: EPE srl - Via Spezia, 33 - 20142 Milano - Tel 02.89.50.18.30 Direttore Commerciale: Maurizio Casolaro (maurizio.casolaro@epesrl.it) Responsabile vendite: Alessandro Cerato (alessandro.cerato@epesrl.it)
NUOVA CERTIFICAZIONE 2026 Tiratura media: 8.294 copie Diffusione media: 8.029 copie
Testata volontariamente sottoposta a certificazione di tiratura e diffusione in conformità al Regolamento CSST Certificazione Editoria Specializzata e Tecnica
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Per il periodo 1/1/2025-31/12/2025 Tiratura media: 8.294 copie Diffusione media: 8.029 copie
Certificato C.S.S.T. n° 2025-7124 del 23 febbraio 2026 Società di Revisione: Re.Fi.Mi Srl
EDITORIALE
Q uale Q2 ci attende nel dettaglio ferramenta? Molti negozi ferramenta mi hanno chiamato negli ultimi giorni preoccupati dagli scenari macroeconomici in rapida evoluzione. A marzo 2026, l'economia globale, e di conseguenza italiana, navigano in uno scenario di forte tensione energetica a causa dell'escalation militare in Medio Oriente. Sebbene le previsioni di fine 2025 indicassero un calo dei prezzi, il recente conflitto di inizio marzo ha invertito la tendenza, spingendo al rialzo il prezzo del petrolio e minacciando la logistica del commercio al dettaglio, un settore tra i più esposti a causa della combinazione di costi operativi elevati e calo del potere d'acquisto. Il secondo trimestre (Q2) del 2026 si prospetta come un periodo di transizione critica, segnato dal tentativo di stabilizzazione dopo lo shock energetico di marzo. Mentre la macroeconomia mostra segnali di resilienza, il retail tecnico affronta sfide operative si- gnificative legate ai costi di produzione e alla logistica. Da un lato potrebbe beneficiare della spinta verso l'efficientamento energetico trasfor- mando il negozio da semplice rivendita a centro consulenziale per il risparmio e l’efficienza; dall'altro subisce il peso della logistica e della produzione energivora, in particolare nei settori acciaierie, produzione di materie plastiche, chimica per vernici e collanti che si tradurrà in aumenti dei listini. Le soluzioni possono puntare su tre pilastri: efficienza operativa ottimizzando la gestione del magazzino in particolare sui prodotti a bassa rotazione, evoluzione dell'offerta green seguendo i più dinamici trend del mercato e fidelizzazione smart offrendo anche soluzioni di pagamento dilazionato in negozio per acquisti tecnici anche di modesta entità. E per trovare nuove ispirazioni, questo numero ha raccolto le voci di numerose aziende del mercato ferramenta tra storicità e resilienza. Spazio quindi all’identità di due rivendite ferramenta giunte alla terza generazione nel mercato, Rigacci e Petrioli che festeggia il 70° anniversario (a pag. 26) e Utensileria Rai- noldi presente dal 1947 mantenendo saldi i valori originari e sviluppando nuovi ambiti dal settore industriale al facility management (a pag. 54) . Il Dossier merceologico è dedicato al Mondo Auto (a pag. 38) che, nel confronto tra Produttori e Distributori, conferma crescita e vitalità con una buona tenuta dei volumi 2025, segnali positivi per il 2026 e una dinamica particolarmente interessante nel canale ferramenta-utensileria. Nel mondo distributivo, Sergio Novello, arrivato alla guida del gruppo per la distribuzione idrotermosanitaria Cordes & Graefe Italia, racconta la creazione della holding operativa e le strategie per lo sviluppo nel 2026 (a pag. 60) . Ma non solo, Ferrutensil professional era presente alla Milwaukee Conference 2026 World of Solutions che ha coinvolto migliaia di rivenditori specializzati da tutta Europa per co- noscere in anteprima le novità Milwaukee e confrontarsi direttamente con la strategia di crescita per il 2026 (a pag. 34) . Spazio anche al mondo delle nuove generazioni in ferramenta con la rubrica Ferramenta Young (a pag. 50) . In questo numero abbiamo incontrato le sorelle Valentina e Serena Vignali e Miriana Nicolini presenti nel negozio toscano Doctor House, una ferramenta con una proposta di assortimento molto trasversale.
ALESSANDRA FRASCHINI responsabile di redazione alessandra.fraschini@epesrl.it
Buona lettura!
FERRUTENSIL 4
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NEWS ATTUALITÀ
Pellet, a gennaio prezzi in crescita I valori rilevati da AIEL (Associazione Italiana Energie Agroforestali) del prezzo del pellet a gennaio 2026 mostrano un leggero aumento con un prezzo medio nazionale di 6,9 euro/sacco da 15 kg, con un in- cremento rispetto allo scorso anno del 27% (circa 1,5 €/sacco). I prez- zi si intendono al consumatore, IVA inclusa, trasporto escluso. I valo- ri più alti sono stati riscontrati con le rilevazioni per il Sud e Isole che sono state accorpate data la scarsità del campione, per questa area si individua un aumento del +35% (7,3 €/sacco) rispetto all’anno prece-
dente. A Nord-ovest il prezzo del pellet a gennaio 2026 passa da 5,5 a 6,8 €/sacco, registrando un aumento del 24% (+1,3 €/sacco) rispetto gennaio 2025. Per il Nord-est si registra un aumento del +28% (6,89 €/sacco) che si traduce in un aumento di 1,5 €/sacco. Nell’area del centro il prezzo aumenta del +23% con valori di 6,6 €/sacco rispetto a quelli di 5,4 €/sacco rilevati l’anno precedente nello stesso periodo. Nonostante l’aumento, il pellet rimane ancora la soluzio- ne più economica per il riscaldamento domestico. Produrre 1 MWh di energia utilizzando pellet in classe ENplus A1 richiede la combustione di circa 208 kg di materiale, equivalenti a circa 14 sacchi da 15 kg. Il costo stimato per questa quantità di energia è di circa 96 €/MWh, un valore decisamente competitivo se confrontato con altre fonti energetiche tradizionali. Il pellet è più conveniente rispetto all’uso sia del gas naturale, che costa 107 €/MWh (il 10% in più), sia del gasolio da riscaldamento che costa ben 101 €/MWh (il 5% in più).
Aperture domenicali: Coop riapre il dibattito Ernesto Dalle Rive, presidente di Ancc- Coop, propone di discutere la possibile chiusura domenicale dei supermercati, superando l’attuale liberalizzazione. L’idea è arrivare a sei giorni di apertura settima- nale tramite confronto con Federdistribu- zione e Adm. Ancc-Coop rappresenta 72 cooperative con oltre 2.200 supermercati, 57mila addetti e ricavi 2024 di 16,4 mi- liardi di euro. Secondo Coop, la chiusura domenicale ridurrebbe i costi del lavoro (maggiorazioni festive ≥30%) e potrebbe generare 2,3-2,6 miliardi di euro di effi- cienza nazionale, da destinare a promo- zioni e miglioramento delle condizioni dei lavoratori. Circa un italiano su tre già non fa la spesa di domenica. Il 73% dei consumatori e il 65% dei professionisti fo- od intervistati si dichiara favorevole. Fe- derdistribuzione, Confcommercio e Con- fesercenti temono invece effetti negativi sull’economia urbana e sulla competitività contro l’ecommerce, sebbene gli acquisti online nel food rappresentino solo il 6% del totale. Nel canale brico-garden, la do- menica resta strategica per acquisti a pro- getto, ma la chiusura potrebbe favorire ri- sparmio e attrattività per il recruiting, soprattutto dei giovani.
Cyberattacco a ManoMano: fi no a 37,8 milioni di account a rischio ManoMano, piattaforma leader nel settore brico e garden, ha con- fermato il 10 febbraio di essere stata vittima a gennaio 2026 di un cyberattacco tramite un fornitore esterno del servizio clienti, con furto di dati personali di migliaia di utenti. L’attacco è partito dalla compromissione dell’account di un operatore di un subappaltatore, che ha permesso agli hacker di accedere a nomi, e-mail, numeri di telefono e storico delle comunicazioni con l’assistenza. Password e dati bancari non sono stati coinvolti, e l’account è stato bloccato im- mediatamente. Tuttavia, sul forum BreachForums un hacker, Indra, afferma di aver sottratto circa 43 GB di dati, includendo 37,8 milio- ni di account utenti, 935.000 ticket e oltre 13.500 allegati relativi a Francia, Spagna, Italia, Regno Unito e Germania, dalla piattaforma Zendesk usata per il customer care. Gli esperti avvertono del ri- schio di phishing mirato: i dati rubati permettono e-mail, SMS o te- lefonate fraudolente molto credibili. ManoMano invita gli utenti a verificare sempre i mittenti, non
condividere password o dati banca- ri, evitare allegati sospetti e monito- rare i movimenti bancari. Il caso se- gue un’ondata di attacchi recenti a aziende francesi come Kiabi, Chro- nopost, Conforama, Orange e Au- chan, rilanciando il dibattito su si- curezza digitale e responsabilità delle aziende nell’affidare dati sensi- bili a partner esterni.
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NEWS ATTUALITÀ
Quando la Gdo non vuole più trattare con gli agenti
Un’insegna della Gdo del Sud Italia ha comunicato ai fornitori di non voler più trattare con agenti e venditori, preferendo interloquire solo con personale interno. Il caso, denunciato dalla Fnaarc, è isolato e senza dettagli su nome o settore, ma mette in luce la crescente pres- sione dei retailer per ridurre i costi, con l’intermediazione tra le voci sotto osservazione. Allo stesso tempo, la forza vendita resta un pila-
stro del modello di business italiano in ogni filiera distributiva. Fnaarc ha commentato che si tratta di “un’offensiva strumentale alla figura dell’agente di commercio e dei venditori”, mirata a delegittimare una categoria strategica per il tessuto produttivo italiano e a indebolire i fornitori. In Italia operano oltre 210.000 agenti, il 74% plurimandatari, che intermediano circa 400 miliardi di euro l’anno, pari al 30% del PIL, e svolgono funzioni cruciali: presidiano ter- ritori, anticipano tendenze, forniscono informazioni a clienti e aziende, promuovono marketing e consolidano rela- zioni durature. Secondo Fnaarc, privare le aziende della rete commerciale riduce competitività, controllo sui mercati e sviluppo, con effetti più gravi sulle PMI, ossatura dell’economia nazionale. L’associazione invita le aziende a respin- gere logiche speculative, valorizzando la forza vendita e innovando senza eliminare professionalità.
Immobili d’impresa: negozi in ripresa, capannoni in lieve calo Per il 2026 le prospettive dell’economia italiana indicano una crescita del Pil intorno allo +0,8%. Dopo un 2025 difficile per alcuni settori – in particolare automotive e moda – anche il commercio ha mostrato un andamento altalenante, in- fluenzato da nuove abitudini di consumo e maggiore prudenza dei clienti, mentre si consolida il peso delle attività legate ai servizi, rivolti sia a persone sia a imprese. Secondo l’Ufficio Studi di Gruppo Tecnocasa, l’attrattività turistica dell’Italia continua a sostenere commercio e ristorazione. Nei primi nove mesi del 2025 le compravendite di immobili d’impresa per negozi sono cresciute dell’8,3%, mentre il comparto produttivo registra una lieve flessione (-0,5%). Per i capannoni per- mane una carenza di offerta, soprattutto nelle nuove costruzioni, con crescente attenzione ai temi ambientali. La domanda è sostenuta anche dai Data Center, mentre la logistica cerca immobili in posizioni prime, sempre più rare, e si concentra anche su localizzazioni secondarie. I negozi nelle vie ad alto passaggio dovrebbero mantenere una buona tenuta, mentre in strade meno trafficate proseguirà l’insediamento di attività di servizio e, dove consentito dagli strumenti urbanistici, po- trebbero aumentare i cambi di destinazione d’uso verso il residenziale. Le previsioni indicano un recupero delle compra- vendite dei negozi (+5%–7%) e un lieve calo per i capannoni. In un contesto globale incerto, i prezzi dei negozi potrebbero variare tra -2% e 0%, mentre per i capannoni è atteso un recupero dei valori e dei canoni tra 0% e +2%.
Rezzonico entra in BigMat Rezzonico, storica azienda ticinese attiva da oltre 90 anni nel set- tore edilizio, entra a far parte del network internazionale BigMat, segnando l’ingresso di BigMat in Svizzera. Rezzonico è presente a Mendrisio e Lumino e guida una rete di 85 collaboratori all’inter- no del Gruppo iRezz. Fondata negli anni ’30, l’azienda ha ampliato l’offerta a materiali per edilizia, finiture, carpenteria, camini e pi- scine, consolidando il mercato attraverso acquisizioni come Lu-
mafer, GLA Pavimenti e Cotto Ceramiche. Nel 2025 il fatturato di Fabio Rezzonico SA è stato di CHF 12,9 milioni. L’adesione a BigMat offre accesso a una rete internazionale, programmi di formazione e strumenti di comunicazione, rafforzando il posi- zionamento di mercato e supportando la crescita sostenibile dell’azienda nel medio-lungo periodo.
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NEWS ATTUALITÀ
Substrati di coltivazione, allarme forniture: carenza di torba, prezzi in salita Il settore dei substrati di coltivazione arriva alla primavera 2026 con più di un’incognita: raccolta di torba baltica sotto la media, tensioni sulle forniture, prezzi in salita. A fotografare la situazione è AIPSA, l’associazione di categoria dei produttori. Al centro del problema c’è la torba, la matrice organica su cui si regge la produzione di terricci
e substrati professionali e hobbistici. Condizioni climatiche avverse hanno penalizzato la raccolta nelle regioni balti- che, da sempre cuore dell’approvvigionamento europeo, costringendo i produttori a rivolgersi a fonti alternative. Lo scenario di medio periodo non è meno preoccupante. Le proiezioni internazionali stimano una crescita della doman- da globale di substrati compresa tra il 240 e il 280% entro il 2050, mentre a livello europeo mancano ancora politiche strutturate per garantire la disponibilità delle materie prime. Catene di approvvigionamento sempre più fragili, dun- que, in un comparto che è molto più strategico di quanto sembri: i substrati di coltivazione sono alla base della pro- duzione orticola e ornamentale, con ricadute dirette sulla sicurezza alimentare, sulla qualità ambientale e sul benes- sere delle persone. Sul fronte del mercato hobbistico – rivendite, garden center, grande distribuzione – i produttori assicurano che la selezione delle matrici avviene con attenzione, puntando a garantire prodotti equilibrati e funzio- nali anche in presenza di possibili variazioni nella composizione. Tuttavia, AIPSA raccomanda a rivenditori e opera- tori di assicurare corrette condizioni di stoccaggio e di fornire agli acquirenti informazioni chiare sull’uso dei sub- strati, dalla gestione dell’acqua alla concimazione. La crisi, pur congiunturale, mette in luce una verità strutturale: la torba resta ancora insostituibile, e le alternative – per quanto necessarie nel lungo periodo – devono essere introdotte gradualmente, con validazione tecnica rigorosa e in quantità adeguate.
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Primo trimestre: fase strategica per il mercato casa-brico Nel primo trimestre, il mercato casa e bricolage si concentra su progettazione e va- lutazione delle soluzioni, più che sugli acquisti concreti, influenzando la domanda primaverile ed estiva. Secondo le previsioni, il settore Diy & home improvement crescerà da 900 miliardi di dollari nel 2026 a oltre 1,29 trilioni nel 2031, trainato da manutenzione, rinnovamento e miglioramento degli spazi. Il canale online si espan- de più rapidamente del fisico, pur rimanendo integrato con i negozi tradizionali. Google Trends evidenzia un aumento di ricerche esplorative nei primi mesi, mentre quelle transazionali si concentrano in primavera-estate, segnando uno slittamento temporale della domanda. In Italia, i dati NIQ mostrano per il 2025 un fatturato del brico-garden di 6,329 miliardi di euro (-3,5% sul 2024), con cali maggiori nel secon- do semestre (-5,9%) e stabilità nel primo (-0,9%). Segmenti strutturali come rivesti- menti (+16%) e materiale elettrico (+11%) crescono, mentre mobili (-15%), casalin- ghi (-12%) e tessile casa (-10%) calano. Nel garden, recinzioni (+21%), outdoor living (+11%) e semi (+6%) mostrano interesse verso soluzioni più strutturate. Mar- co Cerquozzi, co-founder di Poleepo, sottolinea come il primo trimestre sia fonda- mentale per raccogliere segnali anticipatori: le interazioni digitali aiutano a capire i progetti dei consumatori e a pianificare assortimenti e scorte, riducendo il rischio di rotture di stock. Schede prodotto complete, contenuti chiari e navigazioni flessibili sono cruciali per guidare le decisioni e costruire fiducia, più che per vendite imme- diate. Il trimestre iniziale permette anche di testare l’ecosistema digitale e correggere fragilità, garantendo efficienza nei mesi di picco stagionale e un vantaggio competi- tivo nella gestione di decisioni complesse dei consumatori.
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NEWS ATTUALITÀ
Voilàp Home apre a Mantova con un corner nello store Enerwu
Bricolage: l’AI semplifica le scelte d’acquisto per 5 clienti su 10
Voilàp Home, digi- tal store specializ- zato in porte e fi- nestre, rafforza la propria presenza con un nuovo cor- ner a Mantova al- l’interno dello sto- re Enerwu.
La disponibilità immediata di prodotti, online e offline, non sempre facilita la scelta: l’eccesso di informazioni può confondere il consumatore. GS1 Italy affronta il tema nel- la ricerca “Non Food senza frizioni: l’AI come bussola tra overload e semplicità”. Il 97% dei consumatori consulta almeno un canale informativo prima di un acquisto non food, 1 su 3 confronta prezzi e caratteristiche online, e il 51% utilizza motori di ricerca con funzionalità AI. Nel bricolage, oltre 1 consumatore su 5 (21%) ricorre all’AI per perfezionare l’acquisto con soluzioni, tutorial o com- parazioni tecniche. Solo elettronica di consumo (48%) e fashion (29%) superano il fai da te, a pari merito con arti- coli sportivi. Questo posizionamento suggerisce chiara- mente che, nel bricolage, l’AI giochi un ruolo funzionale e decisionale, più che puramente ispirazionale. La comples- sità dei prodotti, la necessità di scegliere componenti compatibili, strumenti adeguati o soluzioni tecniche cor- rette rende
L’iniziativa unisce due realtà orientate all’innovazione e a nuovi modelli di servizio per il mercato casa. La partnership con Enerwu nasce da una forte affinità strategica: lo store mantovano, attivo nei servizi energetici e soluzioni digitali per famiglie e imprese, intercetta un pubblico sensibile a tec- nologia, qualità dell’abitare e consulenza evoluta, in linea con l’offerta di Voilàp Home. Il corner funziona come spazio di consulenza interattiva, con materiali dimostrativi e contenuti digitali che guidano il cliente alla scoperta di soluzioni, confi- gurazioni e livelli di personalizzazione, replicando l’esperien- za del digital store. L’iniziativa crea una sinergia basata sulla complementarità delle offerte e su una visione condivisa del mercato casa, dove tecnologia e consulenza assumono un ruolo centrale. I digital store Voilàp Home (Milano, Bologna, Carpi e Mantova) fanno parte del Gruppo multinazionale Voilàp, attivo nella smart industry e smart city con circa 2.000 dipendenti, oltre 50 società in più di 60 Paesi e un fatturato 2024 di 350 milioni di euro.
l’interazione con sistemi intelligenti particolar- mente utile per ridurre l’incertezza e perfezionare l’acquisto.
Ecommerce globale: in gennaio, il Diy cresce del 9,2%
Il 2026 si apre con segnali positivi per l’ecommerce, in particolare per il comparto Diy, che a gennaio cresce del +9,2% su base annua, confermando la tenuta dell’online nel miglioramento casa, seppur a ritmi leggermente in- feriori alla media del mercato digitale. I ricavi globali dell’ecommerce han- no raggiunto 384,2 miliardi di dollari, +11,5% rispetto a gennaio 2025, se- condo i dati ECDB. Il settore ‘home’ registra una performance brillante con +12,1% per mobili e articoli per la casa, riflettendo una domanda sostenuta per arredo, complementi e prodotti home. Anche elettronica e moda cre- scono entrambe del +10,1%, hobby e tempo libero +10,4%, mentre la cura della persona guida il comparto con +12,4%. Geograficamente, la crescita è trainata da Cina (+10,5%) e Stati Uniti (+10,1%), mentre in Europa Germa-
nia e Francia segnano +9,2% e Regno Unito +8,6%. Tra gli indicatori chiave, il tasso medio di conversione è 2,7%, il va- lore medio dell’ordine 148,8 dollari e il tasso di reso 13,1%. Sul fronte tecnologico, le piattaforme più utilizzate sono Sho- pify (23,4%), Magento (8,3%) e WooCommerce (4,8%).
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NEWS ATTUALITÀ
Case Green: sentenza Tar evidenzia le debolezze della direttiva Il Tribunale Regionale di Giustizia Amministrativa di Bolzano ha annullato il regola- mento provinciale sulla prestazione energetica degli edifici, evidenziando violazioni della Direttiva EPBD (“Case Green”) e profili di irragionevolezza, sproporzione e ca- renza di istruttoria. La sentenza, emessa in tempi record, rappresenta un importan- te riferimento per l’applicazione della Direttiva, con rilievo sulla concreta appli- cabilità delle misure previste e sul principio di neutralità tecnologica. Il Tribunale rileva che molte soluzioni imposte dal regolamento non erano state valutate adeguatamente, risultando tecnicamente irrealizzabili o economica- mente insostenibili. In particolare, manca un’istruttoria sulla fattibilità degli interventi nel contesto abitativo e sociale di riferimento, e negli appartamenti termoautonomi in condomìni le opzioni previste risultano praticabili solo in minima parte. Si evidenzia che il teleriscaldamento “non è presente nella maggior parte del ter- ritorio… e, dove presente, non è tecnicamente percorribile”, mentre il vincolo di coprire il 30% del fabbisogno energetico con fonti rinnovabili non è realizzabile negli edifici esi- stenti, né tramite fotovoltaico né caldaie a pellets. Per le pompe di calore elettriche, conside-
rate sostitutive delle caldaie a gas, il Tribunale segnala ostacoli dovuti agli spazi richiesti e a costi mediamente tre volte superiori a quelli delle caldaie a condensazione. Infine, il Tribunale sottolinea il principio di neutralità tecnologica, crite- rio interpretativo desumibile dal diritto UE, osservando che gli standard del regolamento avrebbero prodotto un effetto selettivo sulle tecnologie, costituendo indice dell’eccesso di potere della Provincia.
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NEWS ATTUALITÀ
La Fabrizio Ovidio festeggia un secolo di attività
Fondata nel marzo 1925, la Fabrizio Ovidio, con sede tra Man- suè e Oderzo (TV), celebra un secolo di attività nella distribu- zione ferramenta, diventando punto di riferimento per negozi di articoli per la casa, fai da te, garden ed edilizia del Nordest. Oggi l’azienda è alla terza generazione con Giovanni e Marta, affiancati dal padre Lio Gemignani, conta 50 dipendenti, un fat- turato di circa 20 milioni di euro e oltre mille clienti attivi. L’av- ventura iniziò il 9 marzo 1925, quando Ovidio Fabrizio registrò l’attività ereditata dal padre, specializzata in “rame, ferro e casa- linghi in genere”. Proveniente dalla Carnia, la famiglia si trasferì a Oderzo, intuendo il potenziale della vendita all’ingrosso in un’epoca in cui i negozi di settore convivevano spesso con gene- ri alimentari. Nel 1966, Lio Gemignani, genero di Ovidio e pio- niere del marketing, modernizzò l’azienda introducendo logiche di comunicazione strategica. Oggi la Fabrizio Ovidio Spa gesti-
sce 23.000 referenze, 12 agenti, spedizioni in 24 ore e oltre 1.000 clienti tra Veneto e Friuli V.G., con innovazioni co- me il magazzino robotizzato e l’uso dell’intelligenza artificiale, senza trascurare welfare e conciliazione vita-lavoro.
Leroy Merlin ex Foro Boario Padova, si fa? No, sì, forse 50 milioni di euro per un punto vendita di 20mila mq realizzato in un edificio storico vincolato dalla sopraintendenza: doveva essere un’operazione commerciale ma anche d’immagine per un retailer come Leroy Merlin sempre attento al marketing sociale. Ma il conto era diventato troppo salato anche per il colosso francese, tanto che Leroy Merlin ha an- nunciato al sindaco di Padova che la decisione di abbandonare il progetto è quasi presa. Sono passati ormai 11 anni dai primi contatti tra amministrazione comunale e retailer, l’approvazione è arrivata nel 2019, poi c’è stato il Covid che ha fatto lievitare i costi da 30 a 50 milioni di euro. Dal 2022 l’inizio dei lavori è stato annunciato almeno 3 volte, ma il can- tiere non è mai stato avviato. Ora la speranza è quella di trovare una soluzione attraverso l’ennesimo tavolo tecnico per rivedere il piano economico finanziario, ma la situazione è complessa: esclusi aiuti pubblici, impensabili in una lottiz- zazione privata, né una revisione dei rigidi vincoli imposti dalla sopraintendenza, si pensa a una location alternativa, che però lascerebbe il Comune col ‘cerino in mano’ della riqualificazione dell’area. Sullo sfondo (mica tanto) le salate penali a carico di Leroy Merlin previste dal contratto in caso di abbandono del progetto. Negli ultimi giorni, poi, il co- mune di Padova ha potuto fare un passo importante per semplificare l’iter burocratico, ottenendo dai tecnici della re- gione la non assoggettabilità del progetto alla Vas, valutazione ambientale strategica. Gli amministratori locali si sono affrettati a sostenere che ora la strada è tutta in discesa, in realtà il percorso è ancora lungo: ci vorrà almeno un anno per avviare il cantiere, a meno di nuovi colpi di scena.
Finiture legno-arredo: crescono i pavimenti in legno Il settore delle finiture per l’edilizia in legno chiude il 2025 con un fatturato alla pro- duzione di oltre 4,3 miliardi di euro, in crescita del +0,4% rispetto al 2024. I dati arri- vano dal Centro Studi FederlegnoArredo e riguardano un sistema produttivo che comprende pavimenti in legno, rivestimenti, finestre in legno e legno-alluminio, porte interne e porte d’ingresso. Il mercato italiano resta il principale sbocco commerciale. Nel 2025 vale circa 3,9 miliardi di euro, pari a circa il 90% del fatturato complessivo del comparto. La domanda interna registra una lieve flessione (-0,6%), ma continua a rappresentare il pilastro del settore. Tra i diversi segmenti del comparto spicca il ritor- no alla crescita dei pavimenti in legno. Nel 2025 il fatturato supera i 570 milioni di eu- ro, con un aumento del 7% rispetto al 2024. A sostenere il risultato contribuisce anche il mercato interno, che cresce del 3,7% e raggiunge 382 milioni di euro.
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NEWS ATTUALITÀ
Contrordine, Leroy Merlin Baranzate resta aperto Dietrofront di Leroy Merlin sul punto vendita di Baranzate: il negozio di Ba- ranzate resterà aperto. A comunicarlo a Bricomagazine è la stessa Leroy Merlin, che dichiara: “In un’ottica di continua e attenta valutazione delle di- namiche di mercato, Leroy Merlin Italia conferma la decisione di mantenere aperto il proprio punto vendita di Baranzate (Mi). Il negozio si è consolidato come un riferimento per i residenti delle aree limitrofe e per i professionisti del settore, come confermato dai flussi di visitatori registrati durante il 2025, grazie a un’offerta specializzata di soluzioni complete di prodotti e servizi per il miglioramento della casa. Questa decisione è pienamente complemen- tare alla strategia di sviluppo del nuovo negozio di Arese (sempre in provin-
cia di Milano), la cui apertura è prevista nel 2026 e che punta a diventare un punto di riferimento per l’intera Regione”. E’ stato rivisto, in parte, il piano di riorganizzazione della rete Leroy Merlin in Lombardia, che prevedeva inizialmente anche la chiusura del punto vendita di Baranzate, che resta dunque operativo nonostante la prossima apertura del vicino maxi- store di Arese. Nei mesi scorsi, invece, in linea con il progetto di ridefinizione della presenza degli store Leroy Merlin nell’area metropolitana di Milano, avevano abbassato le serrande i punti vendita Leroy Merlin di Assago (Mi), a settembre 2025, e di Caponago (MB), in dicembre. A fronte delle due chiusure, l’insegna sta sostenendo investimenti e interventi di ammodernamento nei limitrofi punti vendita di Rozzano e Carugate, entrambi in provincia di Milano.
Il conto di quattro anni di guerra per il Made in Italy
Tecnomat cerca 100 collaboratori a Padova
Sono trascorsi quattro anni dal 24 febbraio 2022, quando la Russia ha iniziato l’invasione dell’Ucraina, la guerra ha ridotto la crescita economica europea, frenato le esporta- zioni verso i paesi belligeranti e la Germania, e mantenuto elevati i costi energetici e finanziari, con minori investi- menti aziendali. Secondo il confronto tra le previsioni del Fondo monetario internazionale del 2021 e il World Eco- nomic Outlook 2025, l’UE ha perso 0,8 punti di crescita annua (+2,4% previsto vs +1,6% reale), mentre l’Italia passa da +1,8% a +1,5%. Nonostante questo, tra il 2021 e il 2026 l’Italia registra una crescita cumulata del PIL del 7,8%, migliore di Francia (+7,2%) e Germania (+1,8%). L’export italiano verso Russia, Ucraina e Germania ha su- bito perdite per 57,7 miliardi di euro tra il 2021 e il 2025. La guerra ha anche ridisegnato i mercati: USA, Spagna, Turchia ed Emirati Arabi Uniti hanno aumentato la loro quota, mentre Germania, Russia, Cina e alcuni partner europei hanno visto diminuire la domanda. La produzio- ne manifatturiera è calata tra il 2021 e il 2025 del 5,7% in Italia e del 6,5% in Germania, con un calo medio del 6,3% nelle due principali economie europee. Nel 2025 l’elettri- cità e il gas costano in Italia il 45,6% in più rispetto al 2021, con extracosti per le micro e piccole imprese pari a 5,4 miliardi di euro. La diversificazione energetica ha por- tato a un raddoppio (+107,1%) del gas naturale liquefatto importato. Il costo del credito per le imprese è salito di 236 punti base dal 2022, mentre i prestiti alle micro e pic- cole imprese con meno di 20 addetti sono diminuiti del 23,8% tra settembre 2021 e settembre 2025, accentuando l’impatto della stretta monetaria.
Tecnomat, insegna leader nella distribuzione di pro- dotti tecnici professionali per l’edilizia, prosegue l’espansione nel nord-est del paese. L’azienda ha an- nunciato l’apertura di un nuovo punto vendita a Pa- dova nel corso del 2026, accompagnata da oltre 100 assunzioni per creare lo staff del negozio. È aperta la campagna di recruiting rivolta a candidati con e sen- za esperienza, interessati a un contesto commerciale dinamico. Tecnomat cerca addetti alle vendite con
competenze tecni- che, hostess e ste- ward di cassa per gestire pagamenti e servizi correlati, ol- tre a personale di logistica per assicu- rare una gestione efficiente delle merci e il riforni- mento dei reparti. Tecnomat, premia-
ta come “Most Attractive Company 2026” nel settore Retail & Wholesale, si distingue per una cultura fon- data su collaborazione, condivisione e spirito im- prenditoriale, valorizzando le idee e trasformandole in risultati. L’azienda offre formazione continua sul campo e concrete opportunità di crescita grazie alla mobilità interna e a percorsi professionali strutturati.
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NEWS ATTUALITÀ
Amazon Go chiude: quando la tecnologia non sostituisce il contatto umano Amazon ha annunciato la chiusura dei negozi fisici Amazon Go e Amazon Fresh, dopo anni di sperimentazione tecnologi- ca. I negozi Go, basati sulla tecnologia Just Walk Out, permettevano acquisti senza passare dalla cassa, offrendo un’esperien- za fluida e veloce. Tuttavia, secondo Amazon, non è stato possibile creare “un’esperienza cliente realmente distintiva con un modello economico sostenibile su larga scala”. Il problema non è tecnologico: la tecnologia Just Walk Out funziona ed è già attiva in oltre 360 sedi di terze parti e 40 centri di distribuzione in Nord America, con espansione prevista nel 2026. La chiu- sura dimostra però che l’acquisto fisico non è solo funzionale, ma richiede relazione, consulenza e fiducia, elementi chiave per retailer brico–home–garden. Molti punti Amazon Go e Fresh saranno convertiti in Whole Foods Market, dove assorti- mento e assistenza umana convivono con la tecnologia. Amazon punta sull’online e sulla consegna ultrarapida, ma il mes- saggio è chiaro: nel retail fisico, l’automazione totale non sostituisce il valore della relazione e dell’esperienza. Castrovilli Utensileria entra nel Consorzio Distributori Utensili Il gruppo CDU nasce con una configurazione consortile nel 1992 grazie all’intuizione di 5 imprenditori nella rivendita di utensileria principalmente rivolti al mercato specialistico. Partendo dal principio che “l’unione fa la forza” nell’arco di breve tempo si sono aggregati altri 20 associati che, con po- chissime variazioni, sono rimasti fino ad oggi creando, in questi 31 anni di attività, un gruppo molto coeso. CDU si ri- volge sia al mercato specialistico sia a quello generico del mondo dell’utensileria con un fatturato totale che supera i 220 milioni di euro e copre tutta l’Italia. Oggi il gruppo con- tinua la fase di crescita con l’entrata della nuova importante azienda distributrice di Modugno nel gruppo. La Castrovilli è specializzata nella distribuzione di utensileria profes- sionale, elettroutensili e dispositivi di protezione per l’industria, le officine meccaniche, gli autoriparatori, le carroz- zerie, l’edilizia, il giardinaggio, l’agricoltura e il professionista in genere. L’azienda, fondata da Savino Castrovilli, è presente da 65 anni sul territorio barese e ha maturato in questi anni una profonda conoscenza del mercato del- l’utensileria professionale. Si è sempre contraddistinta per efficienza, professionalità, competenza, dinamismo e non ultimo per ottimo rapporto qualità-prezzo, tanto da essere considerata ancora oggi punto di riferimento nel territo- rio. Con questa adesione, il Consorzio Distributori Utensili aumenta la propria compagine a 27 associati. Golfo Persico, aggravio sull’export della meccanica italiana Il perdurare della tensione geopolitica nel Golfo Persico andrà a influenzare pesantemente la stabilità dei mercati e gli scambi commerciali, in una regione che dal 2024 ha visto una costante crescita delle esportazioni della meccanica italiana rappresen- tata da Anima Confindustria. I dati recenti dell’ufficio Statistica di Anima evidenziano un incremento del 7,0% verso il Golfo Persico nel primo semestre del 2025 – raggiungendo un valore totale di 1,44 miliardi di euro – rispetto all’export del secondo semestre 2024. In particolare, i comparti delle turbine, valvolame e rubinetteria, movimentazione merci e pompe idrauliche, hanno registrato grandi volumi di esportazioni negli Emirati Arabi, Arabia Saudita, Oman e Qatar. Questo andamento positi- vo sottolinea l’importanza di mantenere i legami commerciali con i paesi del Golfo, che si sono confermati negli anni come partner strategici della meccanica italiana nel panorama globale. Pietro Almici, presidente di Anima Confindustria, ha com- mentato: “Siamo particolarmente preoccupati per la meccanica italiana, un settore che esporta circa il 60% dei propri prodotti e che detiene le capacità per competere a livello internazionale. I paesi del Golfo rappresentano una valida alternativa nella strategia di diversificazione dei mercati, specialmente alla luce delle attuali sfide poste dai dazi Usa. Non dimentichiamo, inol- tre, le problematiche collegate ai noli e ai trasporti marittimi, che stanno già avendo un impatto sulle esportazioni e sui costi energetici per le nostre imprese. Queste dinamiche rendono ancora più importante la ratifica del trattato Mercosur-Ue, per aprire nuove possibilità di sviluppo e cooperazione per l’industria italiana ed europea”.
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La Carlo Cagnoni compie 100 anni Un traguardo importante raggiunto oggi dalla Carlo Cagnoni che compie 100 anni al servizio dei clienti, anni di sfide, di sacrifici e impegno. La Carlo Cagnoni è specialista nella distribuzione di prodotti per le rivendite di ferra- menta, utensileria, edilizia, agricoltura, garden. Professionalità, competenza e servizio sono i valori che guidano il lavoro ogni giorno, dal 1926. L’azienda è tra i soci fondatori di Ferritalia, gruppo d’acquisto leader italiano nell’ap- provvigionamento dei negozi di ferramenta tradizionale: un consorzio di 12
soci che importa dal mondo e distribuisce in Italia con politiche di approvvigionamento, distribuzione e marketing comuni a tutti i soci. L’assortimento conta 18.000 referenze, suddivise nelle merceologie: ferramenta, utensileria ma- nuale ed elettrica, attrezzature per edilizia, giardino e agricoltura arredo giardino, derivati del ferro, reti, viteria e bul- loneria, climatizzazione e riscaldamento, sicurezza e antinfortunistica, idraulica e arredo bagno, aria compressa mate- riale elettrico civile ed industriale, saldatura, forniture industriali. L’azienda opera su Marche, Umbria, Abruzzo, Arezzo e Siena servendo regolarmente oltre di 1.000 clienti attivi con visite regolari e un servizio di consegne veloce e puntuale, che garantisce la merce in casa entro le 24/48 ore dall’ordine.
Zanutta S.p.A. acquisisce Edil Casa Macuzzi Srl
Zanutta S.p.A. annuncia di aver acquisito le quote di Edil Casa Macuzzi Srl, subentran- do nella gestione operativa dell’azienda. Con questa operazione, il numero complessivo delle sedi del Gruppo sale a 65, rafforzando ulteriormente la presenza in Friuli-Venezia Giulia e consolidando il presidio nelle aree strategiche del territorio regionale. Fondata nel 1979 da Roberto Macuzzi, Edil Casa Macuzzi rappresenta una realtà storica del set- tore edile goriziano. Situata in posizione strategica al confine con la Slovenia e ben visi- bile all’uscita del raccordo Gorizia-Villesse, l’azienda ha sviluppato un punto vendita di riferimento per professionisti e privati. La sede di Gorizia, in via Tabai 13, si estende su circa 2.000 metri quadrati coperti e su ulteriori 2.000 metri quadrati scoperti. Il magaz-
zino comprende un capannone e un negozio di nuova realizzazione, con attività sia all’ingrosso sia al dettaglio. Ac- canto alla vendita di materiali edili, prodotti per la termoidraulica e finiture per la casa, il punto vendita offre nume- rosi servizi: noleggio di attrezzature, ponteggi, generatori e costipatori con consegne a Gorizia e provincia, oltre che nelle limitrofe zone della Slovenia. L’operazione segna per Zanutta l’apertura della prima filiale a Gorizia, mentre consolida la presenza a Trieste, dove la sede di via di Giarizzole 39 diventa il quarto punto vendita del Gruppo in cit- tà. La struttura triestina sarà dedicata principalmente ad attività di rivendita edile e supporto logistico, con l’obiettivo di rendere ancora più efficiente il servizio alla clientela locale. L’accordo prevede il mantenimento in organico di tutti i 10 dipendenti attualmente impiegati nei due punti vendita, a conferma dell’attenzione del Gruppo verso la conti- nuità occupazionale e la valorizzazione delle competenze presenti sul territorio. Sicurezza e ambiente al centro della strategia di Gruppo Made La sicurezza e la tutela dell’ambiente sono pilastri della filosofia di Gruppo Made, con l’obiettivo di essere riconosciuti come un’azienda in cui questi valori fanno parte del DNA aziendale. “Sicurezza e tutela dell’ambiente sono temi verso i quali la sensibilità delle persone cresce costantemente”, afferma Matteo Morescalchi, responsabile Sicurezza e Ambiente, con lunga esperienza come HSE Manager. “Vogliamo andare oltre il rispetto delle norme e trasmettere che lavorare in sicurezza e rispettare l’ambiente è un va- lore etico e sociale”. Il coinvolgimento delle persone è alla base di questo approccio: tutte le attività di miglioramento prevedono formazione dedicata e partecipazione attiva dei collaboratori, favorendo una cultura condivisa della prevenzione. Gruppo Made ha istituito gruppi di lavoro per sopralluoghi, analisi delle criticità e sviluppo di progetti di miglioramento, nel rispetto delle normati- ve. Gli operatori sono formati su procedure di gestione dei rifiuti, utilizzo del software di rendicontazione e controlli operativi. Nei magazzini e centri logistici, l’attenzione è su carico/scarico, movimentazione dei materiali, viabilità interna, uso corretto di attrez- zature e DPI, con particolare riguardo ai cantieri edili. Sul fronte ambientale, l’impegno riguarda lo smaltimento dei rifiuti e il rici- clo, promuovendo una cultura della sostenibilità lungo tutta la filiera edilizia grazie all’adesione al Consorzio REC.
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Caro prezzi, parla Ance L’associazione dei costruttori richiede subito intervento anti- speculazione anche per i materiali da costruzione eviden- ziando centinaia di segnalazioni da parte delle imprese di rin- cari ingiustificati. “Già dopo poche ore dall’inizio del conflitto nel Golfo, abbiamo ricevuto le prime segnalazioni da parte delle nostre imprese di rincari dei materiali da co- struzione, non solo derivati petrolchimici come il bitume, ma anche altri come l’acciaio. E comunque tutto quello che deve essere trasportato”, spiega la presidente Ance, Federica Bran- caccio. Le segnalazioni con il passare dei giorni sono diventa- te centinaia. “Bene quindi l’attenzione del Governo che sta studiando misure ad hoc e la richiesta del Ministro Giorgetti di un piano europeo”, continua Brancaccio. “Purtroppo gli ef- fetti sulle materie prime sono già pesanti e riguardano tutta la filiera dell’edilizia impegnata in uno sforzo importante per portare a termine i lavori del Pnrr nei tempi previsti”. Per questo l’Ance propone di “adottare uno strumento simile a quello che fu introdotto già per la guerra in Ucraina, che ste- rilizzava l’aumento del gettito fiscale derivante dall’incremen- to dei prezzi, e di estenderlo a tutte le materie prime che ri- sentono in modo diretto o indiretto della crisi in atto”. Si tratta peraltro di una misura che avrebbe un impatto limitato e misurabile sui conti pubblici senza pericolo di dispersione e di perdita del controllo della spesa.
HVAC e termoidraulica, Sonepar potenzia l’o ff erta
Sonepar, leader nazionale nella distribuzione B2B di materiale elettrico soluzioni e servizi correlati, rafforza il proprio presi- dio anche nel settore HVAC e termoidraulico con l’apertura di nuovi solution point: punti vendita specializzati dove installa- tori e progettisti possono contare su consulenza professionale e supporto tecnico dedicato. Un’iniziativa che si accompagna a un catalogo di prodotti dedicati ancora più ampio, accessibile anche tramite piattaforma ecommerce, e alla valorizzazione delle competenze maturate nel settore. Negli ultimi anni Sone- par ha sviluppato una significativa specializzazione nel settore HVAC e termoidraulico, attraverso l’attività della controllata HdueA e grazie all’acquisizione nel 2025 di ArtClima, società ben radicata in Veneto con una riconosciuta expertise negli ambiti residenziale, commerciale e grandi impianti. Da qui la scelta di razionalizzare e potenziare la presenza nel comparto, passando per la fusione per incorporazione di HdueA, le cui competenze e risorse sono diventate, già a partire dal primo marzo, parte integrante di Sonepar e i cui prodotti saranno ac- cessibili a tutti i clienti anche attraverso la piattaforma ecom- merce del gruppo. La scelta di Sonepar si inserisce nella ten- denza del settore, trainata dalla forte domanda per la riqualificazione energetica degli edifici.
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