La sostenibilità è alla base delle principali scelte aziendali . Per rafforzare questa visione, nel corso del 2020, dopo la pubblicazione del primo bilancio di sostenibilità, è stato intrapreso un percorso per strutturare la gestione della sostenibilità all’interno della Società. In particolare, ci si è resi conto che per essere veramente sostenibili è necessario integrare la sostenibilità all’interno della gestione aziendale e renderla parte dell’agire quotidiano. Condizione necessaria al fine di operare in maniera sostenibile è che tutte le funzioni aziendali siano coinvolte nella definizione della strategia di sostenibilità e nella loro attuazione. In particolare, è importante disegnare in maniera condivisa la strategia recependo i contributi delle diverse funzioni, condividere le esperienze, identificare in maniera congiunta gli obiettivi, e valutare insieme i risultati delle diverse funzioni per individuare attività di miglioramento A tal fine è stata definita una nuova governance interna assegnando delle responsabilità specifiche. A supporto del Consiglio di Amministrazione , composto da cinque membri, al quale spettano tutte le decisioni strategiche sulla società; sono stati costituiti il Comitato Strategico di Sostenibilità (CSS) e il Comitato dei Referenti di Sostenibilità (CRS) . Il Comitato Strategico di Sostenibilità (CSS) è composto da sette membri, quattro dei quali sono anche membri del Consiglio di amministrazione , che rappresentano tutte le aree operative dell’azienda. Il CSS definisce le scelte strategiche e monitora l’avanzamento del piano strategico. Il Comitato dei Referenti di Sostenibilità (CRS ) è composto invece da rappresentanti individuati tra le principali funzioni aziendali. L’obiettivo è di promuovere il confronto e la condivisione tra le figure operative per stimolarle a lavorare insieme e a disegnare una visione comune valorizzando le esperienze di tutte le persone che lavorano presso la Guido Berlucchi. La costituzione del CRS contribuisce anche alla sensibilizzazione degli operatori e a far crescere all’interno di ciascuna funzione delle figure più focalizzate sulla sostenibilità. Ad ognuno dei membri vengono infatti attribuite delle responsabilità precise in materia di sostenibilità e il ruolo di punto di riferimento sul tema per i propri colleghi nella propria area di competenza.
Il modello di governance della sostenibilità della Guido Berlucchi & C Spa
Consiglio di Amministrazione
Individua le linee guida strategiche di sostenibilità Definisce la governance della sostenibilità Approva il piano strategico di sostenibilità e ne monitora l'avanzamento Rivede i rischi di sostenibilità Approva il bilancio di sostenibilità Collabora alla definizione della strategia di sostenibilità
Comitato Strategico di Sostenibilità (CSS)
Identiica obbiettivi qualitativi, target e risorse necessarie da inserire nel piano di sostenibilità Condivide lo stato di avanzamento dei diversi progetti e valuta la revisione degli obbiettivi Raccoglie le istanze dei diversi stakeholder Paertecipa alla stesura del bilancio di sostenibilità Rivede le esigenze di comuinicazione sulla sostenibilità Istruisce analisi su tematiche di sostenibilità specifiche da rimandare al CSS Propone iniziative di formazione
Comitato dei Referenti di Sostenibilità (CRS)
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