العدد 5 - فبراير/شباط 2020

| 256

الأصـل، بينمـا أصبحـت هـذه العائـ ت تدفـع اليـوم النفقـات مباشـرة لذلـك تجـد .)66( صعوبـة فـي تمويـل أنشـطة الصحيفـة ـه إل ـى ه ـذه المفارق ـة إبراهي ـم الأم ـن، مدي ـر تحري ـر صحيف ـة الأخب ـار، ال ـذي ِّ ب َ ن ُ وي م َّ ــد َ ق ُ يلاحــظ أن أصحــاب الصحــف يســتأثرون بنســبة أكبــر مــن التمويــل الــذي ي غلقت لـم يواجـه أصحابها ُ ـا للصحـف، وفـي معظـم التجـارب الصحفيـة التـي أ ً دعم ـا عل ـى الصعي ـد الشـخصي، ب ـل إن الصحـف الت ـي أفلسـت ازداد أصحابه ـا ً إفلاس يهـا ِ ط ْ ع ُ ـه إدارتهـا ولا ي ُّ م ُ ه َ ). كمـا أن الجيـل الـذي يـرث هـذه الصحـف لا ت 67( ثـراء ـا إذا كان ـت لدي ـه مصـالح اقتصادي ـة وتجاري ـة، حي ـث ً الاهتم ـام الكاف ـي، خصوص ــر المشــروع ُ ب ْ ق َ ) أو “المــوت” الــذي ي 68( تتقهقــر الصحــف وتتراجــع حتــى الانحــ ل غل ـق أب ـواب الصحيف ـة. ُ وي ـل الملكيـة الفردية/العائليـة لهـذه الصحـف واحـدة من المشـكلات الحقيقية ِّ ث َ ُ لذلـك ل مـن حيـث الجانـب َّ التـي تواجـه الصحافـة الورقيـة فـي لبنـان اليـوم؛ إذ لـم تتحـو الصناعــي إلــى مؤسســات مســاهمة يشــارك فيهــا أفــراد يدققــون فــي عمليــات ـا بـن الوجهـة المهنيـة الصحفيـة ً ـا وتواؤم ً الإدارة والإنفـاق والمداخيـل ويجـرون توازن والوجهـة التجاريـة، لأن قـدرة السـيطرة علـى المؤسسـة الصحفيـة مـن خـ ل الفـرد .)69( والعائلـة أكبـر بكثيـر مـن وجـود شـريك ويربـط أرنسـت خـوري، رئيـس القسـم السياسـي فـي العربـي الجديـد، هـذه المشـكلة بالبني ـة الاجتماعي ـة الإقطاعي ـة والعشـائرية والعائلي ـة المسـتحكمة فـي لبن ـان، والت ـي ــا علــى الشــركات التجاريــة والمؤسســات الصحافــة اليوميــة؛ حيــث ً تنعكــس أيض يصــر أصحــاب الصحــف علــى ربــط المؤسســة باســم العائلــة باعتبارهــا ملكيــة

Made with FlippingBook Online newsletter