LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE MASTER CLASS
A L’AGENDA
Nous sommes vivants Pourquoi la régénération ? Le business model de l’entreprise régénérative
Les outils au coeur de la démarche Case study, exemples et ressources
0 - Nous sommes vivants
L’ambition de nous sommes vivants
Prédation
Régénération
La régénération est la capacité du vivant à atteindre sa pleine capacité dans un écosystème. A lire ici Lien vers documentaire https://www.youtube.com/watch?v=3hNGHHE5Oz0
Les rapports de prédation posent des enjeux de co existence des humains avec les autres êtres vivants (dont les êtres humains) au sein d'un même territoire aux ressources partagées. A lire ici Lien vers le documentaire : http://ecocidechangeroudisparaitre.com/
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Liste des ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque de la renaissance écologique, l’atelier des sols vivants , la fresque de l’entreprise régénérative et bien d’autres….
De nombreuses bascules vers la régénération L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant ces bascules comportementales La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques des équipes.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 Les fiches formations sont ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
1- POURQUOI LA RÉGÉNÉRATION ?
Les entreprises américaines souhaitent aller delà du développement durable
Après avoir réduit l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable agit comme une forme de compensation des impacts négatifs (charity) Il s’agit maintenant de limiter au strict minimum ses impacts négatifs sur les ressources ET de contribuer “à la capacité du vivant à se régénérer” (regenerative).
*
*compenser, réparer, restaurer...gérer. (sans e placer du côté des potentiels émergents)
Des grands groupes Français engagés dans la régénération
Pourquoi s’engagent ils dans la régénération ?
La réduction des impacts ne suffit pas. 6 des 9 limites planétaires ont été dépassées et nous assistons à un changement écosystémique irréversible particulièrement alarmant quand il touche directement le vivant. La régénération pose comme principe simple que les activités économiques ne sont pas séparées de la biosphère, mais en font partie intégrante . Ce sont des écosystèmes interdépendants. Contribuer de façon positive passe par le renforcement des capacités du vivant dans son environnement.
Les modèles bioéconomiques de Passet
Les entreprises dépendent de la nature
85 % des entreprises dépendent fortement de la nature pour délivrer leurs produits et services d'après le S&P Global 1200 et 42 % des actifs détenus par des institutions financières françaises sont fortement dépendants d’au moins un service écosystémique d’après la Banque de France.
Le mal être au travail est un enjeu majeur Selon Gallup 2024, seuls 23% des salariés sont engagés dans leur travail et 15% sont activement désengagés (15 %). Tous attendent des salaires appropriés, une bonne couverture sociale, la sécurité de l'emploi, un traitement équitable et de la sécurité au travail.
La prise de conscience de leurs impacts
27 % des entreprises du secteur de l'énergie et de l'environnement estiment fortement générer des déchets. C'est le cas de 8 % seulement des entreprises des transports. Source : INSEE 2017 (dernière étude déclarative à date)
De la réduction des impacts à la régénération de la biodiversité
Si nous ne sortons pas du “business as usual” le vivant continuera inexorablement de disparaître. Ce n’est qu'après avoir renversé la courbe délétère du vivant en augmentant les ressources essentielles à la vie et en régénérant le vivant (objectif 2030) que le vivant reviendra en abondance (objectif 2050). Les entreprises doivent rendre service aux écosystèmes.
Note sur le Vivant ICI
Le changement de business model
Les entreprises peuvent exploiter la CSRD pour régénérer la nature dont nous faisons partie 1- Il est nécessaire d’intégrer la biodiversité dans les processus d’innovation afin de faire évoluer les produits et services, mieux éco-concevoir, travailler en cluster… 2- Mobiliser le dialogue social via les CSE sur l’ évolution nécessaire des métiers vis à vis des enjeux de biodiversité 3-Mobiliser les achats et l’accompagnement de sa chaîne de valeur amont et aval Et donc imaginer de nouveaux produits sur de nouveaux business models Sylvain Boucherand CEO de BL Évolution https://lnkd.in/e4YsrCz2
La CSRD va apporter de la clarté tout en faisant émerger des indicateurs de suivi du vivant
La dynamique de la CSRD comme levier
C’est une transformation profonde, qui doit embarquer non seulement leurs équipes, mais aussi l’ensemble de leurs écosystèmes, c’est- à-dire tous les contributeurs à la chaîne de création de valeur ! Dès 2024 pour les grands groupes Européens. source
Les impacts comme levier de performance durable l Les investisseurs jugent important que les entreprises communiquent leurs impacts - à la fois en terme de risques et d’opportunités sur les perspectives économiques. La CSRD permet de mieux comprendre comment les facteurs de durabilité affectent la création de valeur et conduire ainsi à de meilleurs résultats financiers.
source
L’innovation comme levier d’impact
Plus d’un tiers de entreprises considère que leurs innovations ont contribuées à la protection de l’environnement. C'est 47 % des entreprises de 10 salariés ou plus des secteurs marchands non agricoles ont innové, plus souvent en procédés (41 %) qu’en produits (21 %). Source
Quand le juste prix s’aligne sur les valeurs, les ventes sont au RDV
Les consommateurs sont prêts à payer davantage pour des biens ou des services responsables, de bonne qualité et durables. En 2023, le segment des acheteurs soucieux du développement durable a rebondi pour représenter 22 % des acheteurs, contre 18 % en 2022 et 22 % en 2021, dans le monde. 18% en France. Cela dit, 43 % de l’ensemble des personnes interrogées dans le monde déclarent que les contraintes financières rendent plus difficile pour elles d’agir de manière durable. source KANTAR
Des certifications pour impliquer les consommateurs
34% des Français estiment que « des alternatives de consommation” écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements. Source : nous sommes vivants / ipsos Mais 63% des Français avouent se méfier un peu lorsque les marques communiquent sur leurs engagements. Source : France Innovation 2023 et BVAbva-xsight 2023
L’affichage environnemental fiable et compréhensible se développe
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
3- LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
V5
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
RÉGÉNÉRATION ?
La régénération c’est la vie au coeur de chaque action et décision Paul Hawken La régénération c’est une relation de collaboration avec la nature Bill Reed, principal at Regenesis Group Une régénération est réussie si elle développe de nouveaux potentiels Reed et al
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre tous ensemble sur terre, sans exclusion
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
Replacer l’économie dans son socio écosystème
Approche multi capitaux
La bioéconomie permet de penser l’insertion de l’économie dans la biosphère qui plaide pour le développement des systèmes socioéconomiques à long terme. Elle vise à ouvrir l’économique sur les sciences de la matière et les sciences du vivant en réaction à “la logique des choses mortes ». Toute entreprise est en interaction avec son territoire qui lui rend des services socio écosystémiques. Nicholas Georgescu-Roegen, René Passet et Ignacy Sachs.
Vers la post croissance au delà du seul profit
Régénération des écosystèmes
Valeur créée
Création de valeur avec l’ensemble des parties prenantes pour un plus grand impact positif collectif
L’écosystème naturel
L’écosystème social
L’écosystème économique
Désirable et soutenable
Faisable et durable
Viable et mutuellement bénéfique
La croissance socio éco systémique est une croissance en valeur sur des activités bénéfiques. La régénération des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir dans le temps tout comme la frugalité.
Les collaborateurs, partenaires et actionnaires
Les citoyens de la cité monde
Les habitants de la planète terre
Intégration des parties prenantes
L’entreprise régénérative ? L'entreprise régénérative vise non seulement à réduire les impacts négatifs d'une entreprise sur l'environnement ou la société à des seuils incompressibles, mais aussi à créer un impact positif global …en changeant son business model. L’entreprise régénérative n’est pas fondée sur un référentiel clair, précis et harmonisé qui permettrait de démontrer de façon fiable son “impact positif”.Novethic Une entreprise à visée régénérative, au-delà de réduire ses impacts négatifs sur l’environnement, considère que son développement et sa bonne santé co-évoluent avec les écosystèmes et les communautés humaines dont elle dépend et sur lesquelles elle agit, et qu’elle doit donc contribuer à les réparer, les régénérer. Lumia L’entreprise régénérative se traduit par un ensemble de pratiques régénératives adoptées par les parties prenantes de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service, qui peut être considéré à visée régénérative si les services socio écosystémiques collectivement rendus aux écosystèmes économiques, sociaux et environnementaux contribuent effectivement à la qualité de vie sur un territoire. L’enjeu d’un produit / service qui vise le net positif sur un certain nombre d’indicateurs est d’être viable économiquement pour l’ensemble des parties prenantes. nous sommes vivant
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RESTAURER
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LIMITER
PRÉSERVER
Bateaux mouches et le “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE “lignes de vie” qui offrent les conditions du développement de la biodiversité. Source
Intégrer l’impact dans la logique économique: vedettes de Paris
Une aventure lancée en 2021, au lendemain de la crise sanitaire du Covid-19, alors que la directrice générale de Vedettes de Paris, Marie Bozzoni, participe à la Convention des entreprises pour le climat (CEC). «Je me suis retrouvée là par hasard, et j’ai pris une grosse claque. Parce que je pensais que mon activité était à l’abri de toutes ces considérations-là, qu’au lieu de 31 degrés à Paris, il en ferait 33 ou encore que les crues n’arrivent qu’à la basse saison, loin de notre pic d’activité», raconte celle qui s’est alors interrogée : «quelle est la valeur d’un fleuve en bonne santé ?». “Ce premier bateau rétrofité 100% électrique, qui représente une première mondiale, ouvre la voie pour un voyage plus responsable et désirable», se félicite le groupe aux 800.000 voyageurs par an, qui vient de réceptionner le premier de ses navires de croisière, après que le moteur thermique de celui-ci a été remplacé par un moteur électrique. Pour Vedettes de Paris, deux enjeux : celui d’économiser sur l’impact carbone des bateaux, et celui d’économiser, à terme, sur la facture de gasoil. «D’un autre côté, il fallait immobiliser les bateaux le temps de leur transformation», reconnaît la directrice du groupe. «Cela n’avait jamais été fait, on savait que c’était en principe réalisable, mais on ignorait tout des modalités techniques», explique celle qui rappelle que la combustion de ses navires de croisière représente «50% de son bilan carbone».
Vedettes de Paris vient de réceptionner son premier bateau électrique. source
Des innovations viables à impact : Bonneterre “L’impact environnemental de notre alimentation n’est plus à démontrer : en France, 1/4 de notre empreinte écologique individuelle est liée à notre alimentation. Malgré l’urgence – 69% de la biodiversité a disparu au cours des 40 dernières années3 -, malgré les alertes d’experts et expertes sur la crise de la biodiversité, sujet central de la COP15 à venir, les Français peinent toujours à réaliser le lien évident entre la manière dont nous nous alimentons et la santé de la planète. C’est pourquoi Ecotone, entreprise certifiée B-Corp et pionnière du bio et des alternatives végétales en France et en Europe depuis 30 ans, poursuit son engagement en faveur de la biodiversité en annonçant le déploiement du « Planet-Score » sur ses produits.” source
Rapport d’impact
Produit régénératif
Affichage environnemental
L’impact de bout en bout : l’affichage environnemental
Scann des cahiers des charges fournisseurs
Communication en accord avec valeurs des consommateurs
Des bonnes pratiques diffusées auprès des fournisseurs
La collaboration avec les parties prenants pour des relations mutuellement bénéfiques
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes.
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service de la RSE et l’innovation Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts, de faire émerger des pratiques responsables et de concevoir des offres de services qui contribuent à la régénération des écosystèmes habités, avec son réseau de partenaires en coalition à impact. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Le Canvas du Regen BMC
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
Présentation du canvas du business model régénératif
T+10 (- Fournisseurs T1
Consommateurs T1-) T+10
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ?
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse : - Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ? Les directions RSE pour diffuser les
engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) Les directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
4- LES ATELIERS DU REGN BMC
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte a lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement.
5- CASE STUDIES, EXEMPLES ET RESSOURCES
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Nos références
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
La version découverte du Regen BMC pour Orange a été customisée pour la LiveBox. Nous formons 10 designers.
Livebox 2050 Impacts contributifs sur les capitaux :
Livebox 2023 Impact négatifs sur les ressources :
- naturels - humains - financiers
- naturelles - humaines - financières
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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