Inhalt TITELTHEMA | 2024
TRUCHSESS & BRANDL GMBH Wendig bleiben Nicole Truchseß und Markus Brandl haben als Dienstleister in der Beratungsbranche das Ohr an vielen Unternehmen. Was ist aus ihrer Sicht 2024 wichtig?
des Bewerber- und Kunden- managements.
wir nur nutzen“, sagt Nicole Truchseß. Da in der Bran- che aller- dings häufig eine starke Vergleichbar- keit vorliege, gehe es vor al- lem darum, sich stärker voneinander abzugrenzen. „Eine ab-
Die Beiden sind über- zeugt, dass
Nicole Truchseß und Markus Brandl lernten sich vor vielen Jahren beim gleichen Arbeitge - ber kennen, heute sind sie Geschäfts- führerduo und Ehepaar.
es unter anderem Menschen- kenntnis und Motivation bedarf, um Neu- kunden zu gewinnen und Bestandskunden zu
D as Wort Change, Verän- derung, wolle niemand mehr hören. „Trotzdem geht es genau darum, um Ver- änderung. Wir befinden uns wirtschaftlich und gesell- schaftlich in einer Umbruch- situation“, sagt Nicole Truch- seß, die zusammen mit ihrem Ehemann Markus Brandl das Beratungsunternehmen Truchseß & Brandl GmbH lei- tet. Das ist für die 53-Jährige auch der Hauptgrund, warum es bei Dienstleistern derzeit gut läuft. Denn ganz anders als andere Branchen, die Change- prozesse bewältigen müssen, seien Beratungsunterneh- men wie das von Truchseß und Brandl gefragt, um diese Prozesse professionell zu be- gleiten. Der Schwerpunkt des Wies- locher Unternehmens liegt in der Beratung von Betrieben in den Geschäftsfeldern Sales, Recruiting und Leadership. Truchseß und Brandl führen Potenzialanalysen durch, be- gleiten Einstellungsprozesse und überprüfen die Qualität
solute Kundenzentrierung und die Auseinandersetzung mit künstlicher Intelligenz werden dabei eine große Rolle spielen“, blickt die Unternehmerin auf zentrale Themen des Jahres 2024. Größter Stolperstein sei die Unsicherheit. „Es wird im- mer schwerer einzuschätzen, was auf einen zukommt.“ Agilität und Flexibilität seien daher unerlässlich, um erfolg- reich im Markt bestehen zu können. Daneben sollte eine zu große Abhängigkeit von den eigenen Kunden vermie- den werden, breit aufstellen bei gleichzeitiger Speziali- sierung in einer Nische heißt die Devise. „Entscheidend sind zudem eine strategische Preispolitik, hybride Führung und die weitere Konzentrati- on auf Automatisierung durch Künstliche Intelligenz und multimodulares Lernen.“ Was mit zwei anderen Faktoren einhergeht: Weiterbildung und Weiterentwicklung. „Wer sich selbst nicht weiterbildet und investiert, wird abge- hängt.“
halten. Das Gleiche gelte auch für die Mitarbeitergewinnung. Daneben müsse die Strategie klar sein und das Durchhalte- vermögen groß. Größte Herausforderung jetzt und in der Zukunft: wendig bleiben. „Die Rahmenbedin- gungen ändern sich ständig, und die Unternehmen müs- sen darauf mit größtmög- licher Flexibilität reagieren.“ Die Bereitschaft, sich hier Expertise ins Haus zu holen, ist laut Truchseß heute viel größer als früher. Was in den USA seit Jahren Standard sei, setze sich nach und nach auch in Deutschland durch. „Das zeichnet professionelle Geschäftsführungen aus und macht am Ende den Unter- schied.“ Auch Kleinstunter- nehmen und Mittelständler erkennen, so ihre Erfahrung, dass sie von externer Beratung profitieren. Entsprechend groß seien die Chancen für unternehmensna- he Dienstleister. „Die müssen
Wer sich selbst nicht weiterbildet und inves- tiert, wird abgehängt. Nicole Truchseß, Unternehmerin aus Wiesloch
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IHK Magazin Rhein-Neckar 01 | 2024
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