Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Hospitales: el sistema de Innovación oculto
TABLA 2.3. PRINCIPALES INDICADORES DE INNOVACIÓN DE HOSPITALES EN ESTADOS UNIDOS (2015).
Hospital Sloan Kettering Cancer Center
18
589,26
144,36
405
156,51
Mass Gen Hospital (1)
37
800,91
377,23
74
55,82
Wistar Institution
5
58,95
30,70
150
48,45
Mayo Foundation
30,3
663
264
786
19,87
Fred Hutchinson Cancer Res Ctr
7
337,86
187,13
211
11,11
Cedars-Sinai Medical Ctr
11
119,91
56,50
61
10,75
Children’s Hospital Boston
14
290,18
170,31
398
5,38
Brigham & Women’s Hospital Inc
35
658,31
373,49
56
5,34
Dana-Farber Cancer Institution
20
256,36
157,22
320
5,22
Cleveland Clinic
53,3
251
104
288
5,10
Fuente: AUTM y elaboración propia
En este sentido, la Tabla 24 pone de manifiesto que las universidades que más facturan por trans- ferencia de tecnología obtienen resultados algo superiores a los hospitales de la Tabla 2 3 En particular, resulta interesante que la universidad que ocupa el séptimo puesto sea una Medical School vinculada a uno de los hospitales más importantes de Estados Unidos ( Mount Sinai ) con unos datos que le ubicarían en el 4º puesto de la tabla de hospitales A falta de un estudio detallado y completo de los datos de STATT, parece que los hospitales, además de tratar y curar pacientes tienen un potencial innovador de orden similar a las universidades Estos datos ponen de manifiesto que los hospitales realmente constituyen un sistema de innovación oculto (Hicks & Katz, 1996) que merece la pena estudiar Por este motivo, una de las principales motivaciones de este proyecto es aportar un instrumento específicamente diseñado para el análisis de la inno- vación en los hospitales
1 Dato de 2014
15
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