Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Hospitales: el sistema de Innovación oculto
2.3.2. Unidades de observación.
Aunque el objetivo de la Guía sea el análisis de la innovación (o del proceso innovador) en los hospitales, es necesario adaptar dicho objetivo a la realidad En particular, los hospitales están organizados en servicios, unidades, departamentos, etc Cada uno de ellos desarrollan diversas actividades relacionadas con los diferentes tipos de innovación Por ejemplo, los servicios de especialidades médicas desarrollan habitualmente más ensayos clínicos que los de especialida- des quirúrgicas Por su parte, estos últimos, probablemente generan más ideas en instrumental o dispositivos No obstante, la organización de los hospitales no es estándar y en algunos casos suele ser un híbrido de diferentes tipos de organización según la función que se está considerando Por ejem- plo, es posible que los profesionales se organicen en servicios para la actividad asistencial, y en grupos o unidades para la actividad de investigación Por otra parte, existen organizaciones mul- ticéntricas que también dan cobijo a actividades de innovación Por citar el caso español, en nuestro país coexisten estructuras como las redes de colaboración (grupos de distintos hospi- tales), plataformas (servicios de distintos hospitales), CIBER (centros virtuales distribuidos por distintas comunidades y que son híbridos entre hospitales, centros públicos de investigación y universidades), o los Institutos de investigación sanitaria (centros sin personalidad jurídica que aglutinan a hospitales, universidades, centros de investigación e incluso empresas) También es preciso considerar que la definición de innovación que se adopta en esta Guía, incluye la innovación que no procede de la investigación, lo que tiene importantes implicaciones sobre la unidad de observación En efecto, los cuestionarios no pueden ir dirigidos exclusivamente a colectivos que habitualmente realizan actividades de investigación como es el caso de los servi- cios médicos o de enfermería, las unidades asistenciales o los grupos de investigación También podrían ser utilizados en colectivos como los técnicos de laboratorio, personal de apoyo, celado- res, personal de gestión, etc Por todos los motivos anteriormente expuestos, la Guía de análisis del proceso innovador en hospitales debe proporcionar una herramienta capaz de adaptarse a las peculiaridades de los hospitales Esta definición “difusa” de la unidad de observación dificulta la realización de encues- tas basadas en muestreos aleatorios puesto que no será fácil definir un censo y, por tanto, no se podrá extraer una muestra ni hacer inferencia estadística sobre una población Sin duda esta limi- tación metodológica es un precio que es necesario pagar si se busca un instrumento capaz de identificar variables clave para la innovación en hospitales
2.3.3. Fuentes y beneficiarios de la innovación
La definición del marco conceptual de la innovación en los hospitales también requiere diferenciar dos conceptos importantes que son las fuentes de la innovación y quiénes son los beneficiarios de la misma
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