Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Hospitales: el sistema de Innovación oculto
2 Innovaciones organizativas y clínicas Llevadas a cabo dentro de un hospital, o en una parte de un hospital (o también en un grupo de hospitales) tienen la finalidad de mejorar los procedimientos diagnósticos, los tratamientos, la seguridad de los pacientes, etc En esta categoría se incluyen las innovaciones por adquisi- ción de tecnologías o el uso de la evaluación económica para tomar decisiones Este tipo de innovaciones tiene un retorno importante en términos de impacto socioeconómico al contribuir a la reducción de costes directos e indirectos, el aumento de la eficiencia, la mejora de la cali- dad asistencial o de la seguridad y satisfacción de los pacientes Este tipo de innovación está ligado a la calidad y mejora continua así como a la difusión de innovaciones dentro de las orga- nizaciones y a conceptos como “ translational research ” o “ absorptive capacity ” 3 Innovaciones en fármacos, tecnologías sanitarias y dispositivos desarrollados por empresas Se caracterizan porque el hospital desempeña un papel sustancial pero no es el principal beneficiario Los hospitales proporcionan datos, información de sus pacientes, así como cono- cimiento de sus empleados a las empresas Este tipo de innovaciones incluye los ensayos clínicos (EECC) o los estudios observacionales (EEOO) Todas ellas son actividades amplia- mente arraigadas en los hospitales de todo el mundo En el caso de los EECC, las empresas farmacéuticas o de tecnologías sanitarias, han de llevarlos a cabo para conseguir las autoriza- ciones de los organismos regulatorios Por lo tanto, la transferencia de conocimiento se hace por la existencia de un imperativo legal 4 Generación, desarrollo y transferencia de tecnologías Este tipo de innovaciones comprende el resto de las actividades que desarrolla un “hospital emprendedor” y suponen una transferencia de conocimiento, cuya demanda no está inducida por una regulación como en el caso anterior Las actividades incluidas en este grupo son bas- tante diversas: asesoramiento y consultoría, la transferencia de Know-How, los contratos de licencia de patentes o software, o la creación de empresas de base tecnológica (EBTs) Otra característica común de este tipo de innovaciones es que pueden ser gestionadas desde las OTTs (oficinas de transferencia de tecnología) Un ejemplo de OTT en los hospitales son las denominadas Unidades de Apoyo a la Innovación (UAI) que existen en los centros que forman parte de la plataforma ITEMAS Este tipo de actividades de innovación, cuya organización dentro de los hospitales se inicia hace relativamente poco tiempo en centros con una importante actividad en investigación (Clínica Cleveland, Mayo Clinic, etc ) constituye un fenómeno que apenas ha sido estudiado Respecto a los dos últimos tipos de innovación, ambos tienen en común la transferencia de cono- cimiento al sector empresarial Por este motivo, algunos expertos consideran un único tipo de innovación bajo el concepto de “hospital emprendedor” (Miller y French, 2016) que abarca diver- sas actividades que van desde patentar un nuevo dispositivo, hasta participar en un ensayo clínico
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