Guía para el análisis de la innovación en hospitales
CAPÍTULO 3 Alcance y objetivos de la Guía
3.1. OBJETIVOS Y ALCANCE DE LA GUÍA PARA EL ANÁLISIS DE LA INNOVACIÓN EN HOSPITALES Como es sabido, el Manual de Oslo de la OCDE es una herramienta desarrollada por la OCDE y Eurostat La primera versión se publicó en 1992 y, como todos los manuales de la familia Frascati, ha sido actualizado varias veces desde entonces para incorporar nuevos conceptos, ampliar con- tenidos y actualizar nuevos tipos de innovación como la innovación en servicios, o el marketing Este documento tiene la finalidad de dar un primer paso en la elaboración de una guía similar al Manual de Oslo, pero centrada en el análisis de la innovación en los hospitales, o mejor dicho, en el análisis del papel que desempeñan los hospitales en la innovación tanto a nivel interno, como la innovación desarrollada por empresas en las que los hospitales participan activamente (p e: ensa- yos clínicos) Al igual que ocurrió con el Manual de Oslo, se espera que esta Guía sea revisada y ampliada e incorpore la contribución de expertos que irán enriqueciendo y mejorando su contenido y alcance En este sentido, algunas de esas mejoras que pueden introducirse en inmediatas revi- siones son, por un lado, la inclusión de instrumentos que permitan recoger la perspectiva de las oficinas de transferencia de tecnología (OTT) de los propios hospitales Por otro lado, otra mejora podría ser la adaptación del cuestionario propuesto en esta Guía para poder desarrollar encuestas de innovación como las que se hacen siguiendo las directrices del Manual de Oslo y que permitan obtener información para el diseño de políticas de innovación más eficaces Este capítulo se dedica a identificar cuáles son los límites de aplicación de la Guía, fundamental- mente en lo que hace referencia a sus objetivos y a su alcance En cuanto a los objetivos de esta Guía, se consideran los cinco siguientes: 1 Proporcionar un marco teórico para la innovación desarrollada en los hospitales Este marco teórico debe servir para: • Ayudar a la identificación de las interacciones entre la función de innovación y las otras tres funciones de los hospitales: asistencia sanitaria, investigación y formación • Ayudar a diferenciar los distintos roles desempeñados por los hospitales en los distintos procesos de innovación en los que están inmersos
23
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker