Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Análisis del proceso de Innovación en hospitales
2 Complementar al Manual de Indicadores de Innovación de hospitales desarrollado para la Plataforma ITEMAS 3 Proporcionar una metodología para el análisis del proceso innovador en los hospitales 4 Desarrollar un instrumento (cuestionario) para el análisis del proceso innovador en los hospitales 5 Determinar los usos apropiados, así como las limitaciones de los instrumentos que se incluyen en la Guía Por su parte, el alcance de este documento es el siguiente: 1 La definición de innovación adoptada en esta Guía es la propuesta por Cotec:
“La innovación es todo cambio –no sólo tecnológico– debido al conocimiento —no sólo científico— que aporta valor –no sólo económico–.”
La adopción de esta definición determina unos límites lo suficientemente amplios como para dar cabida a las distintas actividades relacionadas con la innovación en los hospitales 2 En línea con lo señalado en el punto anterior, esta Guía permite el análisis del proceso de inno- vación en los hospitales, tanto si es interna (mejora de procesos, incorporación de nuevas tecnologías, implantación de una nueva terapia, etc ) como si es externa (participación en ensayos clínicos, transferencia de conocimiento, desarrollo de tecnologías, creación de empre- sas de base tecnológica, etc ) 3 Esta Guía debe aplicarse para analizar la innovación a nivel de Servicios, Unidades o Grupos, no a nivel de todo el centro Esta recomendación se basa en la disparidad que puede existir entre diferentes Servicios médicos o quirúrgicos dentro de un mismo hospital 4 Esta Guía no es la extensión del Manual de Oslo de la OCDE por varias razones • Los hospitales no tienen como misión fundamental llevar a la práctica o al mercado todas sus innovaciones (no tienen como finalidad comercializar productos) • El Manual de Oslo es una guía para realizar encuestas de innovación a empresas en los paí- ses miembros de la OCDE
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