Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Análisis del proceso de Innovación en hospitales
4.1.1. Datos del Servicio
En este apartado se recogen datos sobre el tipo de estructura que responde (Servicio, Unidad o Grupo) (1) Asimismo, también se pide información sobre la composición de los Servicios en varia- bles que la literatura apunta como posibles factores que pueden influir en los resultados de la innovación Tal es el caso del género, la formación investigadora (doctorado) y la actividad que se desarrolla en I+D (investigación, ensayos clínicos) e innovación (haber propuesto ideas inno- vadoras y haber patentado) Estas dos últimas permiten también valorar el Servicio desde su capacidad innovadora
4.1.2. Características del Servicio relacionadas con la innovación
Este bloque comienza con una pregunta para conocer la percepción que tiene el Servicio hacia la innovación Para ello, se les dan cuatro opciones de lo que ellos consideran que es la innova- ción que son: 1 La investigación es una fase más de la innovación Sin investigación no hay innovación 2 La innovación es una actividad que desarrollan las empresas 3 La innovación es una palabra de moda sin contenido alguno 4 La innovación es la obtención de cualquier mejora, aunque ésta no implique un retorno económico La segunda pregunta de este apartad, o permite valorar el grado de apoyo a la innovación que hay a diferentes niveles, tanto fuera como dentro del hospital Además de medir un aspecto clave como es el apoyo institucional, esta pregunta permite identificar asimetrías o inconsistencias compa- rando la respuesta de varios servicios de un mismo centro A continuación, se pide información sobre la relación que tiene cada servicio con diferentes tipos de empresas atendiendo a su tamaño, ubicación, sector, etc Se ofrecen cuatro opciones que describen la relación existente que son: 1) No hay relación; 2) Son nuestros proveedores; 3) Les aportamos datos, información, etc ; y 4) Les transferimos tecnología Esta pregunta permite iden- tificar el tipo de empresa a la que se transfiere conocimiento o tecnología Con ello, es posible diagnosticar la existencia de barreras a la innovación relacionadas con el tejido industrial en el entorno de los centros El siguiente tema considerado es el modo en que se gestiona la innovación en el centro para lo que se dan tres alternativas que son: 1) No existe la gestión de la innovación; 2) Existe una gestión
2 De ahora en adelante, nos referiremos a Servicio para hacer mención a los tres tipos de unidades de observación (Servicios, Unidades Asistenciales y Grupos de Investigación)
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