Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
El siguiente aspecto a considerar es la colaboración con diferentes colectivos y que se comple- menta con la comunicación que acabamos de mencionar anteriormente La Figura 5 10 muestra que el colectivo con el que hay un mayor número de casos en los que no se colabora es el per- sonal de gestión del centro y la unidad de calidad Por el contrario, los colectivos con los que la colaboración es más frecuente son otros Servicios del centro, así como otros centros En el caso de colaboraciones esporádicas (“Alguna vez”) resulta interesante ver que casi la totalidad de res- puestas mencionan colaboraciones con personal de TI, universidades y CPIs, así como expertos y consultores
Nunca Alguna vez Frecuentemente
FIGURA 5.10. COOPERACIÓN EN INNOVACIÓN 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10
8 6 4 2 0
En cuanto a la difusión de las innovaciones (Figura 5 11), se consideran las variables identificadas en el Capítulo 4 Las características más frecuentes, aunque no siempre mayoritarias son que los “ early adopters ” tienen la posibilidad de comunicar sus opiniones al resto de profesionales (24) También se facilita la adaptación de las innovaciones externas a las peculiaridades del centro (17) y aunque no es mayoritaria, la dirección da ejemplo aceptando rápidamente las innovaciones (14) Por su parte, las características más infrecuentes son que la existencia de apoyos y recursos para los innovadores (32) y para los “ early adopters ” (27), así como ausencia de un procedimiento que sirva para identificar las innovaciones más relevantes (24)
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