Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
• En cuanto a la relación con las empresas, ésta es mayor con las nacionales, pequeñas y medianas En la mayor parte de los casos, la relación es como proveedor, pero se aportan datos y se transfiere conocimiento a las farmacéuticas y biotecnológicas así como a las empresas de tecnologías sanitarias • El tipo de actividad innovadora más frecuente es la participación en ensayos clínicos y estudios observacionales No obstante, resulta llamativo lo extendidas que están otras prácticas innovadoras como el desarrollo de dispositivos, las mejoras a tecnología exis- tente, o los cambios organizativos • En cuanto a las fuentes de innovación, las más frecuentes son la práctica clínica, la cola- boración con otros hospitales y la asistencia a congresos y actividades formativas Menos frecuentes, pero muy extendidas están las conversaciones informales con colegas, la adqui- sición de tecnologías nuevas o las sesiones clínicas • Las colaboraciones más frecuentes para desarrollar innovaciones son los compañeros tanto de sus servicios como de otros centros También es relativamente frecuente la colaboración con el personal de enfermería y con empresas Menos frecuente pero más extendida es la práctica de colaborar con profesionales de tecnologías de la información (TIC), personal de gestión o con universidades y centros públicos de investigación • Entre los factores que favorecen la innovación destacan el interés por esta actividad así como el nivel investigador del centro Por el contrario, existe una elevada presión asistencial, la falta de presupuestos, de infraestructura y de incentivos son los principales obstáculos observados • En cuanto a la comunicación centrada en el contexto de la innovación, es muy frecuente sobre todo con el personal de Enfermería Sin embargo, no es tan buena con el personal no sanitario, con médicos de Atención Primaria ni con los investigadores básicos • En cuanto a la difusión interna de las innovaciones, los factores que están más presentes son la posibilidad de que los denominados “early adopters” difundan sus opiniones sobre nuevas tecnologías así como la adaptación de las innovaciones externas a las peculiarida- des de los centros • Los impactos que se perciben de las innovaciones realizadas son la mejora de la seguri- dad del paciente, y el prestigio del Servicio Menos frecuentes pero más extendidos son los impactos sobre los resultados clínicos del Servicio, el impacto mediático, la gestión del cen- tro, o el ahorro de costes • Finalmente, la mayoría de las innovaciones no trascienden al propio centro y se aplican sobre todo en el propio servicio Muy pocas se aplican en otros centros o a nivel internacional
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