Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
5.3. Estudios de caso. En este apartado se presentan los resultados de dos centros que forman parte de ITEMAS Se trata de los hospitales Gregorio Marañón de Madrid y Parc Taulí de Sabadell (Barcelona) La elec- ción de estos dos centros se basa fundamentalmente en el hecho de que tres de los miembros del equipo investigador trabajan en estos dos hospitales En ellos, se ha hecho un seguimiento perma- nente para garantizar un mínimo de 5 respuestas Concretamente, en el caso del Gregorio Marañón se han obtenido 8 respuestas y en Parc Taulí un total de 9 respuestas
5.3.1. El Hospital General Universitario Gregorio Marañón
El Hospital General Universitario Gregorio Marañón es un hospital público perteneciente al Servicio Madrileño de Salud Este hospital es una organización con más de cuatrocientos años de historia Actualmente está compuesto por más de 7 500 profesionales repartidos en un complejo hospita- lario con más de 20 edificios entre los que se incluyen diversos centros asistenciales además de dos centros de especialidades y otros tantos de salud mental Destaca por su dotación tecnoló- gica y su capacidad docente e investigadora, así como la alta capacitación y cualificación de sus profesionales, siendo referencia nacional e internacional en varias especialidades En el ámbito de la formación, este hospital contribuye a la formación de médicos, biólogos, farmacéuticos, psicólogos, químicos, radiofísicos hospitalarios, enfermeras y técnicos especia- listas El Instituto de Investigación Sanitaria Gregorio Marañón (IiSGM) está organizado en siete áreas de investigación que son: 1)Ingeniería Biomédica; 2) Enfermedades Cardiovasculares; 3) Neurociencias y Salud Mental; 4) Enfermedades Infecciosas y SIDA; 5) Patología del Sistema Inmune; 6) Oncología Traslacional; y, 7) Patología de grandes sistemas y trasplante de órganos Asimismo, existe un grupo de investigación en Enfermería La Unidad de Apoyo a la Innovación (UAI) está integrada en IiSGM como una unidad de gestión ope- rativa que depende directamente del director del IiSGM Del total de los 1029 investigadores que tiene el IiSGM, un 7% han presentado ideas innovadoras a la UAI desde el año 2014 La UAI capta las ideas o propuestas innovadoras de los distintos pro- fesionales del hospital y realiza el acompañamiento y asesoramiento necesario en las diferentes etapas del proceso de innovación o transferencia, con el objetivo de que estas propuestas puedan llegar a convertirse en productos o servicios que aporten valor al sistema sanitario y a la sociedad La UAI está constituida por el director de innovación y responsable de la UAI y de un equipo de ges- tión operativa formado por un gestor de proyectos que, a su vez, coordina el personal que cumple las funciones de gestión técnica o asesoramiento legal entre otras Aparte de los integrantes de la UAI que intervienen en la actividad diaria de la unidad, es impor- tante destacar la contribución de la Comisión de Innovación y de las personas que forman parte de ella (investigadores, facultativos, directivos y personal de otros ámbitos como el área de
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