Guía para el análisis de la innovación en hospitales
Estudio piloto en hospitales españoles
enfermería, personal de gestión/administración y personal técnico), que participan en la toma de decisiones a nivel estratégico En cuanto a los resultados, la UAI del IiSGM, en los últimos 5 años (2012-2016) se han captado un total de 216 nuevas ideas, se han solicitado 30 Títulos de Propiedad Industrial (20 patentes y 7 modelos de utilidad) y 20 Registros de Propiedad Intelectual, 6 de ellos software Desde el año 2012 se han firmado un total de 34 contratos de transferencia, de los que 4 han sido con entidades internacionales Actualmente tenemos 17 familias de patentes, de las cuales 6 están transferidas y en explotación, generando hasta el momento unos ingresos de 80 508€ Tenemos 9 registros de software en explotación, que han generado unos ingresos 245 000€ Los retornos por contratos por licencias de know-how en vigor son de 224477€ El Hospital G U Gregorio Marañón (HGUGM) presenta como peculiaridad un alto nivel de innova- ción en tecnologías médicas, debido a la elevada participación de grupos de ingeniería que forman parte del IiSGM En relación a las características del personal que forman las unidades, servicios y grupos del HGUGM que han respondido a la encuesta, se pueden destacar los siguientes aspectos En primer lugar, menos de la mitad del personal tiene el título de doctor lo que implica que hay una alta impli- cación de personal asistencial, siendo esta situación similar en los otros centros encuestados También hay que señalar que el personal de estos servicios tiene poca actividad investigadora, 6 de los 8 servicios destacan que menos del 50% de su personal hace investigación, y baja partici- pación en ensayos clínicos, el 62% no participa en ensayos clínicos Los resultados muestran que el número de personas realmente involucradas en innovación dentro de los servicios es pequeño, 12 5%, lo que no necesariamente implica que los servicios encuestados tienen un perfil bajo en innovación, sino que ésta se concentra en un número reducido de personas En lo referente al concepto de innovación, resulta interesante que ninguno de los encuestados, tanto en el HGUGM como en el resto de hospitales, considera que la innovación sea una actividad sólo propia de las empresas Por otra parte, las respuestas sugieren que se entiende que la innova- ción está asociada al retorno económico, ya sea directo o indirecto (reducción de costes) Ambas cosas apuntan a un buen entendimiento del concepto de innovación La mayoría de los servicios del HGUGM, 87 5%, perciben como no relevante el apoyo en innova- ción procedente de Organismos Europeos Por el contrario, en el HGUGM se percibe mejor el apoyo nacional Esto difiere de la percepción de otros centros, donde el apoyo europeo es mayor (siem- pre menos que el estatal), como es el caso del Parc Taulí Sorprendentemente el apoyo percibido por parte de la gerencia del HGUGM es escaso o nulo (87%), una opinión notablemente más nega- tiva que en el resto de centros entrevistados (62 5%) El apoyo por parte del Instituto, por su parte, se considera adecuado y la opinión está en concordancia con el resto de los centros El 87 5% de los servicios entrevistados no tienen relación con empresas extranjeras sin filial en España, lo que refleja una importante limitación por la escasa proyección internacional Pero aun teniendo filial en España, la relación de nuestros investigadores con empresas internacio- nales es meramente aportando datos e información (37 5%) y no transfiriendo conocimiento
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