Guía para el análisis de la innovación en hospitales
la media la colaboración con enfermería y con personal TI que son dos ámbitos muy trabajados en la institución desde hace años Hay una baja colaboración con la Unidad de Calidad, que se ha creado recientemente y a nivel de colaboración con empresas, Parc Taulí está en valores similares a la media de hospitales encuestados En cuanto a la difusión de la innovación en el servicio o unidad, hay una clara implicación de la dirección en la implantación de las innovaciones proporcionando recursos, aceptando novedades y permitiendo la opinión del resto de profesionales En estos dos aspectos hay una clara diferen- cia de resultados respecto a la media de hospitales El impacto de la innovación más frecuente es en un entorno próximo Así la mejora de resultados del servicio, la mejora de la seguridad del paciente y el ahorro de costes son los indicadores mejor valorados incluso por encima de la media de otros centros Por contra, el impacto en redes socia- les, políticas sanitarias o gestión global del centro tienen una valoración más modesta Finalmente, además del impacto interno que es alto en la mayoría de las innovaciones, existe un impacto relevante tanto a nivel estatal como mundial Concretamente el 12,5% de los encuesta- dos considera que todas las innovaciones del PT tienen un impacto internacional y nacional y este porcentaje está muy por encima de la media de otros centros
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