AUS DEN UNTERNEHMEN
PRODUP SOLUTIONS Projektmanagement aus einer Hand
B eratung ohne ein nennens- wertes Ergebnis ist nicht die Sache von Karsten Em- merich. „Ich halte es für wenig zielführend, wenn niemand von der Brücke in den Maschinen- raum des Betriebs steigt und Entscheidungen am grünen Tisch getroffen werden“, so der Unternehmer aus Epfenbach. Für den studierten Verfahrens- ingenieur beginnen Projekt- management und Prozessopti- mierung daher an der Basis: Im analysierenden Gespräch mit Mitarbeitern auch in der Pro- duktion, in der täglichen Ana- lyse der Herausforderungen am Ort der Wertschöpfung. Dann schlägt Emmerich der Geschäftsführung Optimie- rungsmaßnahmen vor und unterstützt die Mitarbeiter in der Produktion dabei, die gefundenen Lösungen in ihren Alltag zu integrieren und die verbesserten Abläufe selbst zu steuern. „Ich verstehe mich als Bindeglied zwischen Mit- arbeitern und Management, wenn es um die Einführung von neuen Produkten und Dienstleistungen oder um Prozessverbesserungen geht“,
umschreibt Emmerich sein Rollenverständnis. Als Exter- ner könne er nicht nur neue Perspektiven und frischen Wind in die Unternehmen bringen, sondern auch als neutrale Vermittlungsinstanz Lösungen für eingefahrene Konflikte suchen. Emmerich kann auf eine lang- jährige Erfahrung im Innovati- onsmanagement zurückblicken: über sieben Jahre als selbst- ständiger Geschäftsführer, zwei Jahre als angestellter Projektin- genieur in der Automobilindus- trie sowie zwei weitere Jahre als Herstellungsleiter eines mittelständischen Kosmetik- unternehmens. 2022 entschied er sich, mit ProdUp Solutions ein eigenes Unternehmen zu gründen. „Der Name ProdUp Solutions steht für das Finden von Lösungen, um die Produkti- on eines Unternehmens auf das nächste Level zu heben“, erklärt der Consultant. Je nach Anforderung wählt Emmerich seine Werkzeuge aus drei Bereichen: In der Prozess- optimierung sorgt der Berater für kürzere Reaktionszeiten
Karsten Emmerich hat 2022 ProdUp Solutions gegründet.
produp-solutions.de
auf Abweichungen und den optimalen Einsatz von Ressour- cen, effiziente Kommunikation und das eigenverantwortliche Handeln der Mitarbeiter vor Ort. Im Projektmanagement gelte es hingegen, Projekte zu planen, durchzuführen und erfolgreich zu beenden. Bei der Aufgabenstellung variiert die Rolle Emmerichs: vom reinen Projektsupport bis hin zur Leitung komplexer Vorhaben. Emmerich organisiert auch die Zusammenarbeit zwischen Füh- rungskräften und Mitarbeitern. Er strukturiert die Arbeits- und Vorgehensweisen der Teams so, dass sie Probleme im operativen Prozess künftig selbst zielorien- tiert bearbeiten und beheben können. Emmerichs Ziel ist es, nicht mehr gebraucht zu werden. „Dann habe ich meine Aufgabe gut erfüllt“, erklärt der Berater mit einem Lachen.
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