CAD/CAM/CAE Observer 1(141)/2021

1 ( 141 ) /2021

Tech-Clarity: Качество коллаборации инженеров Интервью Сергея Морозова, DATADVANCE Компания CEVT выбирает Capital Networks от Siemens

Перспективы внедрения аддитивных технологий Бесплатная

Выдающиеся бизнес-итоги АСКОН CADFEM CIS объявляет о выходе Ansys 2021 R1 Как Mastercam помогает понять природу темной материи

тестовая лицензия MSC Apex Generative Design

Системы HPC. Часть VII. Итоги года

л Е т

www.cad-cam-cae.ru

Дигитализация работает

Вы готовы к технологическому прорыву в отрасли? Передовые цифровые решения Siemens позволяют дигитализировать создание инноваций на предприятии: от возникновения идеи до ее реализации с учетом эксплуатационных данных. Будьте первыми. Действуйте быстро. Мыслите шире. Узнайте больше, как дигитализация может трансформировать ваш бизнес.

www.siemens.com/plm

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Мифы и реалии рынка САМ

Д олжен

признаться, что появившийся в

что такому опытному торговцу бизнесами, как ин- весткомпания Battery Ventures, удастся не толь- ко увеличить текущую рыночную стоимость этих двух брендов, но и продать их в хорошие руки. Хочу напомнить читателям, что именно Battery Ventures объединила две группы CAM -компаний из Соединенного Королевства – Planit Holdings и Vero Software, – а затем продала объединенную группу скандинавскому гиганту Hexagon . Что же касается 3D Systems – будем надеяться, что новый стратегический курс будет успешным и приведет компанию к заслуженному финансовому успеху. Не меньшее удивление, и не только у меня, вызвала другая ноябрьская новость: о покупке концерном Hexagon компании D.P. Technology , разработчика САМ -системы ESPRIT . Как из- вестно, с середины 2014 года в портфеле софтвер- ных производственных решений Hexagon имеется уже дюжина САМ -систем, как универсальных, так и специализированных: Edgecam, Alphacam, SURFCAM, WorkNC, Peps, Radan, Cabinet, VISI Series, Machining STRATEGIST, SMIRT, Javelin и др. Зачем понадобилась еще одна? Убедительного ответа у меня нет. Я не располагаю информацией о САМ -стратегии Hexagon и даже не уверен, что таковая существует... Например, у меня нет ясного представления, как в условиях Hexagon организо- ван САМ -бизнес. На каких принципах строятся от- ношения сетей реселлеров этих САМ -систем между собой и с концерном? Как обстоит дело с неминуе- мой внутренней конкуренцией между CAM -бренда- ми? Каким должен быть маркетинг для этой разно- шерстной коллекции? Как расставлять приоритеты в планировании развития и продвижения брендов и как гармонизировать усилия команд Research & Development ? Конечно, я могу ошибаться в оценках, но си- туация с САМ в Hexagon представляется мне кон- фликтной и стратегически неоформленной. Не- сомненно, им потребуется время для выработки мер по сглаживанию внутренних противоречий и поиска оптимальной структуры САМ -бизнеса. Это выглядит как “плавильный котел”, в котором концерн с разной скоростью и качеством доводит до требуемой кондиции поглощенные компании с их продуктами, технологиями, патентами, ноу- хау, командами, культурой и традициями. К чести Hexagon надо сказать, что владельцы и руководст­ во постоянно ищут возможности инвестировать для поддержания роста и скупают компании, от- вечающие общей стратегии развития концерна. Напомню названия лишь нескольких из ранее поглощенных: Brown & Sharp, Leica Geosystems, Intergraph, MSC Software, Bricsys, Vero Software . Очевидно, для D.P. Technology наступил такой момент, когда её владельцы посчитали для себя лучшим продать компанию и оказались услышан- ными. стр. 2 →

ноябре 2020-го пресс-релиз 3D Systems , в котором ком- пания объявила о подписа- нии соглашения с инвести- ционной компанией Battery Ventures о продаже ей своих САМ -бизнесов Cimatron и

GibbsCAM , оставил меня в замешательстве от- носительно причин, целей и задач данной сделки. Казалось бы, под крышей крупной компании эти два небольших направления должны существовать комфортно и безбедно – как сыр в масле катаются, полагал я. Ан нет... Объявленный новым президен- том 3D Systems курс на обеспечение “демократиза- ции аддитивного производства” подразумевает, как я понял, возвращение компании в мейнстрим адди- тивного производства (АП), к созданию доступного оборудования, технологий и материалов. Одновре- менно новый курс предполагает отказ от участия в затратных программах разработки и производства перспективного, но дорогостоящего High-End -обо- рудования, заточенных под него CAM- приложений и других компонентов гибридного производства, объединяющего субтрактивные и аддитивные ме- тоды. Вряд ли добровольный отказ 3D Systems от борьбы с конкурентами в этой рыночной нише спо- собен вызвать хотя бы вздох облегчения у Siemens, DMG MORI и других компаний, продолжающих развивать технологии гибридного производства, от- личающиеся завидным потенциалом. Появившийся у меня интерес к текущим проблемам 3D Systems и неподдельное беспокойство за судьбу Cimatron & GibbsCAM подтолкнули поискать ответы на по- ставленные вопросы в финансовых отчетах ком- пании. Оказалось, что в хозяйстве 3D Systems на протяжении последних 8 кварталов подряд имеет место снижение выручки и наличествуют хроничес­ кие убытки, а пандемия COVID-19 лишь усугуби- ла ситуацию. Смею предположить, что именно по причине неудовлетворительного финансового поло- жения Совет директоров и вынужден был сменить руководство компании. Курс на “демократизацию АП” – не единственная инициатива нового пре- зидента: было объявлено также о проведении то- тальной реорганизации(!), сокращении персонала на 20%(!), необходимости снижения операционных расходов на 100 млн. долларов в год(!) и, вдобавок, избавления от всего, что не вписывается в новый курс компании и не попадает в новый фокус. Таким образом, известные на мировом САМ - рынке бренды Cimatron & GibbsCAM оказались ликвидным активом, от которого решительно изба- вились – причем, взяв цену меньше той, за которую когда-то приобрели (65 млн. против 97 млн. дол- ларов соответственно). Практически нет сомнения,

1

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Являясь сторонником поиска рациональ- ных причин тех или иных поступков, в случае с D.P. Technology я к таким причинам отнес бы следующие три. Во-первых, шведский концерн крайне заинтересован в более активном присутст­ вии на рынке США, и американская компания D.P. Technology , вероятно, сможет этому в ка- кой-то мере способствовать. Во-вторых, поглоще- ние в свое время Vero Software с её обширной коллекцией САМ -систем обеспечило концерну попадание в верхушечную часть мирового рын- ка САМ – 3-е место в топе по размеру годовой выручки и рыночной доли. От вершины Hexagon отделяют лишь две позиции, которые занима- ют Siemens Digital Industries Software (2-е мес­ то) и Dassaut Syst¢mes (1-е место). Поглощение D.P. Technology и прибавка выручки этой компа- нии к своей позволяет Hexagon обойти Siemens DI Software и занять второе место в мировом рейтин- ге САМ -разработчиков и поставщиков. Прорыв в элиту поставщиков ПО для промышленности дорогого ст¡ит, ибо нет цены престижу! В-треть- их, если Hexagon продолжит скупать САМ -вен- доров (например, упомянутых выше Cimatron & GibbsCAM или CNC Software / Mastercam ), это- го окажется достаточно, чтобы обойти Dassault Syst¢mes и стать абсолютным лидером мирового рынка САМ по объему выручки и доле рынка. Сказанное вовсе не означает, что Hexagon явля- ется счастливым обладателем самой лучшей и во- стребованной рынком CAM - или CAD / CAM -сис­ темы, но не исключено, что и такая цель уже обо- значена. В этой ситуации нельзя не отметить ми- ниатюрность, компактность и хрупкость мирового рынка САМ , когда даже одна достаточно крупная софтверная, инжиниринговая или промышленная компания способна до неузнаваемости изменить его состав, структуру и конфигурацию. Однако самая яркая САМ -новость осени “ко- видного” 2020-го пришла из стана другой крупной шведской группы – Sandvik , объявившей о покуп- ке для своего подразделения Sandvik Coromant американской компании CGTech , разработчика популярного ПО для симуляции, верификации и оптимизации программ обработки на станках с ЧПУ – VERICUT . При этом мне доподлинно из- вестно, что еще пару-тройку лет тому назад вла- делец CGTech напрочь отвергал даже саму идею продажи компании. Сам я в тиши своего кабинета лелеял меч- ту о слиянии CNC Software с CGTech и немец- кой ModuleWorks (разработчиком компонентов CAD / CAM ) для создания “ SuperMastercam” и контроля ключевых САМ -технологий. Но, как го- ворится, не срослось... J Зато “срослось” другое – глобальное сотрудничество Sandvik Coromant и CNC Software , в рамках которого исследуются и тестируются новые методы обработки и специа­ лизированный режущий инструмент, разрабаты- ваются новые алгоритмы и траектории обработ- ки (метод PrimeTurning , например), решаются

специфические пограничные задачи. Так, в ре- зультате успешной совместной работы в проекте Adveon CoroPlus ToolLibrary конечным пользо- вателям Mastercam был предоставлен удобный доступ к информации о режущих инструментах Sandvik Coromant . А все “полевые” специалис­ ты и “продажники” этой компании получили в свое распоряжение лицензии Mastercam , техни- ческую поддержку в странах, где дислоцируют- ся её офисы, а также постпроцессоры и услуги обучения. Процесс оснащения CAD / САМ -сис- темой Mastercam производств, технологических центров, демо-залов и офисов Sandvik Coromant, в том числе в России, стал беспрецедентной по масштабу рекламной кампанией Mastercam и возможностей обширной сети реселлеров этой системы. (Подробности о сотрудничестве двух компаний можно почерпнуть из моего интервью “Альянс высоких технологий: Sandvik Coromant и Mastercam”, #7 / 2019. ) На мой взгляд, чем успешнее и плодотворнее ста- новилось сотрудничество в рамках этого альянса, тем логичнее выглядел следующий шаг – поглоще- ние CNC Software / Mastercam . Но сделать этот шаг сторонам, видимо, было не суждено... Для двух по- колений владельцев CNC Software , активно участ- вующих в управлении компанией, продажа бизнеса вовсе не входит в число первоочередных задач, ну а проблем, требующих такого решения, просто нет. Напротив – компания расширяется, в том числе за счет приема бывших сотрудников SOLIDWORKS, Delcam, Hexagon . Смею предположить, что руко- водство Sandvik не смогло правильно оценить силу бренда Mastercam и предложило за CNC Software скромную цену, эквивалентную 2 ÷ 2.5 годовым вы- ручкам, тогда как следовало, для начала, предло- жить вдвое больше. По непроверенным данным, по схожей причине компания D.P. Technology оказа- лась в собственности не Sandvik , а Hexagon , так как концерн дал лучшую цену (100+ млн. долла- ров). Яркий и убедительный пример другого, заин- тересованного подхода недавно продемонстрирова- ла зрелая и опытная компания PTC при покупке Arena Solutions, размер выручки которой оценива- ется в 50 млн. долларов. РТС заплатила 715 млн., то есть отношение цены к выручке составило 14.3. Еще б¡льшим это соотношение оказалось при по- купке компании Onshape, за которую PTC не по- жалела 470 млн. долларов. Впрочем, у каждого объекта покупки имеется свой потенциал роста, а у каждого субъекта – своя степень заинтересован- ности, так что автоматически копировать условия одной сделки для другой – занятие бесплодное. В заключение хочется сказать, что и в наше просвещенное время мифы остаются, с одной сто- роны, культурным достоянием человечества, а с другой – специфическим литературным жанром, пользующимся неизменным спросом у маркетоло- гов. J Юрий Суханов

2

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

СОДЕРЖАНИЕ

# 1 (141) / 2021

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ PLM-ЖУРНАЛ

1 K ОЛОНКА РЕДАКТОРА

Издается с 2000 года Регистрационный номер 000702490 от 4 сентября 2000 года

Editor's note

Мифы и реалии рынка САМ

Международный журнал для руководителей и специалистов промышленных предприятий и проектных организаций различных отраслей, разработчиков и пользователей САПР / PLM, преподавателей и студентов высших и средних специальных учебных заведений. International Professional Magazine in Russian Language. Distributes in Russia, Ukraine, Belarus, The Baltic States, Israel, USA and other countries.

Editor-in-chief column: Myths and realities of CAM market

Какова цена неэффективного взаимодействия инженеров? М АШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ Machine building and related industries 6

Tech-Clarity: What’s the cost of poor engineering collaboration?

Директор: А.Ю. Суханова

aleksandra@cadcamcae.lv

Главный редактор: Ю.С. Суханов

observer@cadcamcae.lv

Ответственный редактор: Ю.А. Береза

18

Бесплатная тестовая лицензия MSC Apex Generative Design теперь доступна всем желающим

ber@cadcamcae.lv

Над номером также работали: Dr. Phys. С.И. Павлов

sergey@cadcamcae.lv irina@cadcamcae.lv margo@cadcamcae.lv luda@cadcamcae.lv

MSC Apex Generative Design free test license is now available to everyone DATADVANCE : за 10 лет от научного стартапа к платформенным решениям для крупного бизнеса . Интервью Сергея Морозова, генераль - ного директора DATADVANCE, сайту Sk.ru

И.Л. Рогача М.М. Балаян

Л.Н. Лоде

Л.П. Терехова

20

Editorial office / Адрес редакции: Apuzes 18, Riga, LV-1046, Latvia Phone: (371) 67409339, Fax: (371) 67409337 E-mail: observer@cadcamcae.lv http: // www.cad-cam-cae.ru http: // www.cadcamcae.info Полное или частичное воспроизведение или размножение каким бы то ни было способом материалов, опубликованных в настоящем издании, допускается только с письменного разрешения издательства. Мнения, высказываемые в материалах журнала, не обязательно совпадают с точкой зрения редакции. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. Журнал выходит 8раз в год. На обложке: Иллюстрация применения метода лазерной наплавки порошковых материалов (Laser Metal Deposition) ©2021 TRUMPF Учредитель и издатель: CAD / CAM Media Publishing Copyright ©2021

DATADVANCE: in a decade – from scientific startup to platform solutions for large businesses. Sergey Morozov,

DATADVANCE CEO, interview for Sk.ru site (“Skolkovo Foundation”)

ЛУКОЙЛ совместно с Siemens внедрит первую в России комплексную цифровую платформу для построения сквозного процесса разработки рецептур и контроля качества

24

LUKOIL together with Siemens will implement Russia’s first comprehensive digital platform for building an end-to-end lubricant formula development and quality control process

4

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Применение системы Capital Networks в два раза сокращает сроки проектирования информа- ционных сетей автомобилей в компании CEVT М АШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ Machine building and related industries 26

54

Анализ и выбор композиционного материала для вентиляторной лопасти Center of engineering and physics simulation and analysis:

Analysis and choice of composite material for ventilator blade

Siemens Digital Industries Software: Leveraging Capital

61

XVII Международная онлайн-конференция CADFEM / Ansys . Роль численного моделирования и продвинутых цифровых технологий в развитии различных отраслей промышленности

Networks helped CEVT to cut in-vehicle network design time by 50 percent

30

Бизнес-итоги АСКОН в 2020-м: рост на 20% и два миллиарда рублей выручки ASCON business results in 2020: 20% growth and two billion rubles revenue Ansys 2021 R1 – новые программные продукты и лицензии для ведения продвинутых инженерных расчетов

The 17 th international CADFEM / Ansys online-conference. Role of numerical modelling and advanced digital technologies in development of various industries

32

Программирование в Mastercam обработки деталей для самой большой в мире цифровой камеры

65

CADFEM CIS: Ansys 2021 R1 – new software products and licenses for advanced engineering computations

Modern Machine Shop: World’s largest digital camera parts machining programmed in Mastercam

Autodesk MoldFlow 2021 Краткий обзор долгожданного релиза

37

POINT: Autodesk MoldFlow 2021. Brief review of long-awaited release

AVEVA признана лидером среди поставщиков решений по управлению эффективностью активов для горнодобывающей, нефтегазовой и обрабатывающей промышленности 74 П РОЕКТИРОВАНИЕ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ Plant design

40

Росатом открыл первый Центр аддитивных технологий

ROSATOM launches its first Additive Technologies Center

AVEVA named a leader in IDC asset performance management MarketScape reports for mining, manufacturing and oil & gas

Рынок технологий 3D -печати в России и мире: перспективы внедрения аддитивных технологий в производственные процессы Delovoy Profil: 3D printing technologies market in Russia and worldwide: additive technologies implementation trends in manufacturing process Применение методов вычислительной гидрогазоди- намики для моделирования переноса возбудителей болезней в самолетах . Simcenter STAR-CCM+ помогает выявлять места биологического загрязнения Computational fluid dynamics models evaluate biological agent transport in aircraft. Simcenter STAR-CCM+ helps UES company identify bioaerosol contamination hot spots

42

Системы высокопроизводительных вычислений в 2019 – 2020 годах: обзор достижений и анализ рынков . Часть VII. Итоги года 76 C УПЕРКОМПЬЮТЕРЫ И ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ ВЫЧИСЛЕНИЯ High-performance computing & systems

52

High-performance computing systems in 2019–2020: achievements review and markets analysis. Part 7. Results of the year

5

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

МАШИНОСТРОЕНИЕ И СМЕЖНЫЕ ОТРАСЛИ

Какова цена неэффективного взаимодействия инженеров?

Michelle Boucher, вице-президент компании Tech-Clarity

©2021 Tech-Clarity, Inc.

от неэффективной организации процессов взаимо - действия разработчиков. Исследование определяет шесть перспективных направлений для улучшения совместной работы, которые могут повысить рента - бельность вашей компании. Основные положения Коллаборация влияет на эффективность работы инженеров Результаты опроса показывают, что обеспечение эффективности инженерного труда является глав - ной целью, обуславливающей успех разработки про - дукта. Организация эффективного взаимодействия сотрудников имеет для этого решающее значение, но часть компаний испытывают с этим определен - ные трудности, а многие вовсе не осознаю ´ т глубин - ную связь между этими понятиями. Хотя неэффективность коллаборации не являет­ ся новой проблемой, сейчас её цена высока как никогда. Сегодняшние сложные продукты и эко - системы, в которых они разрабатываются, на - столько увеличили потребность в коллективной впоследствии – часть Autodesk ), а затем она присое­ динилась к команде аналитиков Aberdeen Group , где занималась изучением процессов, ведущих к созданию инновационных изделий – от разработки до подготовки производства. Г-жа Boucher – опытный исследователь и автор множества публикаций, она опросила более 7000 профессиональных разработчиков изделий и опубликовала свыше 90 отчетов по лучшим пра - ктикам. В центре её внимания – задача помочь компаниям управляться со сложностью современ - ных изделий, рынков, сред проектирования и це - почек создания добавленной стоимости для дости - жения высокой рентабельности. Tech-Clarity – независимая исследовательская и консалтинговая фирма, специализирующаяся на оценке действительной ценности программных решений и услуг. Сотрудники Tech-Clarity изу­ чают то, как производственные компании исполь­ зуют возможности цифровизации, различные про - граммные средства, лучшие отраслевые практики и IT -сервисы для создания инноваций и повыше - ния эффективности бизнеса. Своими знаниями они делятся в публикациях, выступают на семинарах, ставя своей целью помочь руководству компаний добиться стратегических улучшений за счет твор - ческого применения возможностей корпоративного ПО, промышленной автоматизации, интернета ве - щей и цифровой трансформации бизнеса.

Michelle Boucher – ви - це-президент компании Tech- Clarity по исследованиям в области технического ПО. За более чем 20 лет трудового ста - жа она работала в должности

Качество коллаборации влияет на всё Как дорого обходится вашей компании плохо организованная совместная работа? Эффективность взаимодействия сотрудников серьезно сказывается на каждом этапе разработки продукта, а без взаимодействия сегодня невозмож - но разработать продукт или вывести его на рынок. Коллаборация предполагает командную работу множества групп и отделов – как внутри организа - ции, так и вне её – для чего требуется обеспечить хорошую координацию рабочих процессов, дан - ных, знаний, идей, планов и расписаний, комму - никаций и многого другого. При этом само понятие остается достаточно абстрактным и плохо поддает - ся количественному измерению. Как компании оценивают издержки от неэффек - тивного сотрудничества инженеров? Какова выгода от их эффективного взаимодействия? Какие преи - мущества может получить компания от инвестиций в улучшенные средства поддержки коллективной работы? Настоящее исследование, основанное на опросе 155 производителей, посвящено изучению издержек инженера, маркетолога, менеджера и аналитика, на - копив большой опыт в таких сферах, как проектиро - вание изделий, симуляция, системный инжиниринг, механотроника, встроенное ПО, разработка печат - ных плат, улучшение эксплуатационных характерис­ тик изделий, совершенствование процессов и пр. Закончив с отличием Babson College, г-жа Boucher получила степень магистра делового адми­ нистрирования ( MBA ), а также степень бакалавра по машиностроению в Вустерском политехничес­ ком институте. Начав карьеру как инженер-меха - ник в компаниях Pratt & Whitney и KONA (в на - стоящее время – Synventive Molding Solutions ), в дальнейшем она более 10 лет проработала в PTC , занимаясь технической поддержкой, менеджмен - том и маркетингом, что позволило углубить по - нимание потребностей конечных пользователей. Следующим занятием стал технический маркетинг в Moldflow Corporation (ведущий игрок в сфере моделирования процессов литья под давлением,

6

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

работе над более сложными – 35. В это число вхо - дят другие инженеры, производственники, постав - щики, заказчики, менеджеры и многие другие. При отсутствии подходящих [коллаборативных] реше - ний у разработчиков, вдобавок к обязанностям по проектированию, возникает необходимость управ - лять взаимодействием этой массы людей, следить за ходом выполнения работ и бороться с рисками появления всевозможных ошибок. Неудивитель - но, что цена неэффективного сотрудничества так высока! Многие компании мирятся с имеющимися проблемами коллаборации, но с возрастанием потребности в коллективной работе игнориро - вать их становится всё труднее. По мере того как новые программные решения (такие, как облачные системы и платформы для создания инноваций) устраняют разрозненность данных и барьеры для совместной работы, компании Новые платформы открывают новые возможности

работе, что эффективность использования 40% рабочего времени инженеров теперь напрямую зависит от их способности взаимодействовать. С учетом этого показателя, плохо организованное сотрудничество может обернуться для компаний значительными издержками. В условиях острой конкуренции, экономической нестабильности и сокращения доходности, на такой риск могут пойти немногие. К сожалению, низкая эффективность совмест­ ной работы является распространенным явле - нием. Так, инженеры сообщают, что заметная часть времени приходится на работу с устарев - шими данными, что приводит к переделкам, задержкам и ошибкам. Для бизнеса эти нега - тивные последствия означают снижение качест - ва продукции, повышение себестоимости, срыв плана-графика и задержку вывода продукта на рынок. Фактически, чтобы Неэффективное взаимодействие обходится дорого

могут извлечь выгоду от внедрения новых подхо - дов. Те, кому это удаст - ся, получат конкурент - ное преимущество.

Подавляющее большинство (93%) опрошен - ных компаний сообщают, что им необходимо улучшить взаимодействие различных групп раз - работчиков.

оставаться конкуренто - способными на сегодняш - нем рынке, тех способов ведения работ, которые традиционно считались

приемлемыми, уже недостаточно. Подавляющее большинство (93%) опрошенных компаний счита - ют, что им необходимо улучшить взаимодействие различных групп. Инженеры сообщают, что при работе над простыми продуктами круг взаимодей - ствия охватывает в среднем 21 человека, а при

Факторы, определяющие успех команды проектировщиков Достижение целей проектирования Большинство опрошенных компаний сходят - ся во мнении, что проектные группы, для того

чтобы достичь успеха, должны в качестве глав - ной цели ставить обес - печение эффективности проектных работ (рис. 1). Кроме того, они должны повышать качество про - дукции, снижать себе - стоимость, улучшать ха - рактеристики изделий и создавать инновации. Высокая эффектив - ность работы имеет ре­ шающее значение, по - скольку это помогает ком - паниям ускорить вывод продукта на рынок, обес - печивает конкурентное преимущество и увеличи - вает окно возможностей для новых доходов. Кроме того, она открывает путь для улучшения существу - ющей функциональности и в конечном итоге дела - ет продукт более успеш - ным. Необходимость

Наиболее важные цели, которые ставят респонденты для обеспечения успеха команды проектировщиков

Эффективность работы

Улучшение качества продукта

Снижение себестоимости продукта

Улучшение характеристик продукта

Инновации

Рис. 1

7

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

уравновесить качество изделия, затраты и эф - фективность является серьезным вызовом при разработке инновационных идей – особенно по - тому, что эти приоритеты зачастую конкурируют между собой. Чтобы обсудить разные варианты, инженерам требуется время. Что ведет к успеху? Интересно, что все основные факторы, кото - рые респонденты определяют как помогающие им в достижении успеха, повышают эффектив - ность (рис. 2). Результаты исследования показы - вают, что ключом к улучшению является более тесная связь между командами, упрощающая взаимодействие разработчиков и совместное ис - пользование данных. Эффективные команды могут легко най - ти требуемые данные именно тогда, когда они нужны, и поделиться данными с другими. Ин - тенсивное повторное использование разработок экономит время, поскольку инженеры не тратят силы на “изобретение колеса”. Однако в этому случае они должны уметь находить правильные данные и общаться с другими членами команды, чтобы понять, что именно можно использовать повторно. Прослеживаемость проектной информации также способствует улучшению взаимодействия. Наряду с прочими преимуществами, это помо - гает инженерам определить, на какие именно данные повлияет изменение и кому конкретно необходимо об этом знать. Наконец, параллель - ное выполнение работ приводит к повышению эффективности и уплотнению плана-графика. Однако, чтобы добиться успеха, команды долж - ны быть тесно связаны и иметь эффективные

средства, обеспечивающие коллективное веде - ние работы.

Издержки неэффективной коллаборации для инженеров Сотрудничество критически важно Если команды не могут эффективно взаимо - действовать, у них будут трудности с реализаци - ей факторов, от которых зависит успех. Это не только отрицательно повлияет на эффективность, но и повлечет за собой множество других издер - жек. Неэффективное взаимодействие приводит к использованию устаревших данных Современные продукты становятся всё бо - лее сложными, они состоят из множества взаи - мозависимых компонентов. Если разработчики взаимодействуют недостаточно тесно, то внесе - ние одним инженером в какой-то компонент из - менений, влияющих на компоненты, с которы - ми работают другие инженеры, может повлечь за собой ошибки. То есть, при недостаточной коллаборации проектные данные быстро устаре­ вают. Использование неактуальной версии данных оказалось на удивление распространенным яв - лением: респонденты сообщили, что в среднем 28% своего времени инженеры работают с уста - ревшей информацией. Какова цена ошибок для инженеров? Исправление ошибок сопряжено с доработ - ками, занимающими много времени, что ставит под угрозу сроки выполнения (рис. 3). Недоста -

точное взаимодейст - вие снижает эффек - тивность, так как ин - женерам приходится тратить драгоценное время на задачи, не добавляющие цен - ности. Это также уменьшает время, которое инженеры могли бы уделить задачам повышения качества, улучше - ния эксплуатацион - ных характеристик и создания иннова - ций. В результате у них остается меньше возможностей сфо - кусироваться на тех свойствах продукта, которые вызовут по - купательский спрос. Всё это дорого об - ходится бизнесу.

Факторы, наиболее способствующие успеху в проектировании

Удобный поиск проектных данных

Хорошее взаимодействие

Повторное использование данных

Прослеживаемость проектной информации

Параллельное выполнение работ

Рис. 2

8

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

компании проигрывают кон - курентам, которые опередили их и отняли рыночную долю. Кроме того, это уменьшает окно возможностей для полу - чения дохода от продукта (пе - риод времени с момента выво - да на рынок и до того, как его заменит новый продукт). Издержки для бизнеса Дополнительное время, ко - торое приходится отводить на разработку, увеличивает затра - ты. Кроме того, ошибки и пере - делки приводят к повышению себестоимости продукта и сни - жению качества, что негатив - ным образом сказывается на его успехе. Ошибки, обнаруженные в конце цикла проектирования, исправить сложнее. В условиях нехватки времени разработчи - ки вынуждены выбирать самое быстрое решение, которое за - частую далеко от идеального. Решение может оказаться не­ экономичным, может ухудшить качество и даже потребовать от -

Инженерам часто приходится работать с устаревшей информацией, что влечет:

Переделки проекта

Несоблюдение контрольных сроков

Увеличение продолжительности проектирования

Выполнение задач, не добавляющих ценности продукту

Ошибки проектирования

Рис. 3

Цена неэффективной коллаборации для бизнеса Работа инженеров напрямую влияет на бизнес Когда инженерам нужно больше времени, и они не укладываются в контрольные сроки, продукты выходят на рынок с задержкой. Это означает, что

каза от инновационных функций, которые могли бы увеличить доход. Всё это ведет к созданию продукта, который с большой вероятностью не будет соответст - вовать требованиям рынка и, следовательно, не при - несет ожидаемого дохода (рис. 4 ) . Оказывая негативное влияние как на итоговую себестоимость, так и на суммарный доход от реа -

лизации, неэффективная кол - лаборация значительно умень - шает рентабельность.

Влияние неэффективной коллаборации на бизнес

Долгий вывод продукта на рынок

Оказывая негативное влияние как на итоговую себестоимость, так и на сум - марный доход от реализации, неэффективная коллабора - ция значительно уменьшает рентабельность. Почему коллаборация столь важна На совместную работу уходит до 40% времени инженеров Почему неэффективное взаимодействие так дорого об - ходится компаниям? Потому что это съедает значительную долю рабочего времени инже - неров.

Рост затрат на разработку

Увеличение себестоимости продукта

Проблемы с качеством

Несоответствие рыночным требованиям

Рис. 4

9

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Распределение рабочего времени инженеров

Совместные действия, отнимающие время

Поиск информации,

Ожидание данных (или одобрения) от других специалистов 19%

Другое 10%

с которой работают другие 14%

Подготовка данных для других специалистов (расчетчиков, производст- венников и др.) 25%

Сбор информации для других (обновление cтатуса, изменения, и т.д.) 18%

Взаимодействие в команде 20%

Проектирование 50%

Переделка конструкции 20%

Ответы на вопросы 17%

Другие действия 7%

Рис. 5

Рис. 6

По подсчетам респондентов, собственно проекти - рованию посвящается только половина рабочего дня (рис. 5). Инженеры сообщают, что 20% своего време - ни они тратят на взаимодействие с другими (рис. 6). Эту часть можно было бы серьезно сократить с помо - щью более совершенных инструментов или методов, обеспечивающих коллективную работу. Еще 20% времени инженерам приходится тра - тить на переделывание проекта, что в значитель - ной степени является прямым результатом плохо - го взаимодействия. Зачастую необходимость пере - делки является следствием ошибочных решений и недоразумений. Некоторые ошибки могут вызы - ваться использованием устаревшей информации. Другие проблемы конструкции могли бы быть об - наружены при более широком привлечении инже - нерного анализа и координации действий со спе - циалистами по расчетам. Необходимость исправ - лений, вызванных проблемами при производстве, можно было бы выявить заранее, если бы взаи - модействие с производством было более тесным. Даже переделок из-за изменений запросов рынка или нужд клиентов можно избежать, общаясь с заказчиками. Взаимодействие отнимает почти столько же времени, сколько и собственно проектирование В совокупности коллаборация и переделка проекта занимают 40% рабочего времени – почти столько же, сколько инженеры тратят непосред - ственно на проектирование. Представьте себе, на - сколько более эффективным мог бы стать их труд, если бы они могли больше времени посвятить конструкторской работе, создающей добавленную стоимость!

Требования к коллаборативности растут Того, чего раньше хватало, теперь может оказаться недостаточно Раз уж сотрудничество является такой важной частью процесса разработки продукта, почему так много компаний всё еще испытывают с этим про - блемы? Неэффективное взаимодействие было ха - рактерной проблемой в течение многих лет. Почему это стало так актуально именно сейчас? Давайте рассмотрим некоторые факторы. Во-первых, несмотря на плохое взаимодействие сотрудников, компании всё еще могут выпускать продукты; многие компании просто смирились с проблемами. Однако, в условиях нестабильной эко - номической ситуации в сочетании с уменьшением рентабельности и увеличением расходов, что свя - зано с плохой координацией командной работы, те из них, которые решат проблемы неэффективного взаимодействия, будут иметь определенное конку - рентное преимущество. Компании, которые смогут решить проблему слабой координации работ в команде, получат конкурентное преимущество. Возрастающая сложность Во-вторых, продукты стали более сложными: возросло количество используемых компонентов, конфигураций, привлекаемых инженерных дис - циплин. Эта тенденция продолжает действовать, и никаких признаков замедления не наблюдается. При этом современные экосистемы разработки про - дуктов тоже стали более сложными, что усугубляет проблему еще больше.

10

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Табл. 1. Влияние сложности экосистем на устаревание информации

проектов они разрабатывают внутри компании, а в остальных случаях полагаются на аутсорсинг или заказывают компоненты. Всё это требует хорошей синхронизации проектных данных. К сожалению, большинство компаний считают эту задачу чрез - вычайно трудной: 59% респондентов оценили свою способность синхронизировать проектные данные с третьей стороной в диапазоне от “посредственно” до “совершенно неэффективно”. Возможности новых программных решений Итак, имеется множество факторов, затрудняю - щих сотрудничество (рис. 7). Инженерам необходи - мы методы, которые позволяют видеть, что делают другие, и делают возможным сквозное управление рабочими процессами и данными в нескольких груп - пах и разных местах. Это улучшило бы коммуни - кацию и повысило эффективность, но достичь этого раньше было трудно. Теперь же, благодаря современ - ным программным решениям, таким как облачные системы и интегрированные платформы для поддер - жки разработки, у компаний появились новые воз - можности, чтобы, наконец, решить эти проблемы. Исследование компании Tech-Clarity выявило шесть перспективных областей, открывающих пути улучшения коллективной работы. Эти области были определены на основе изучения некоторых наиболее значительных различий между компани - ями, достигающими лучших результатов, и всеми остальными. Прежде чем назвать эти области, рас -

Доля времени, когда инженеры работают с устаревшей информацией

Сложность экосистемы

Низкая Средняя Высокая

20% 23% 44%

Сложность экосистем компания Tech-Clarity оценивала на основе объема аутсорсинга, а также количества задействованных инженеров и локаций. В табл. 1 показана доля рабочего времени, когда инженеры работают с устаревшими данными. Как мы видим, даже в простых экосистемах инженеры тратят один день в неделю на работу с неактуаль - ной информацией. По мере того как экосистемы становятся более сложными, инженерам с большей вероятностью придется работать с устаревшей информацией, что делает потребность в улучшении коллаборации еще более важной. Взаимодействие с третьей стороной В дополнение к большому количеству вовле - ченных в разработку групп внутри предприятия, производители также обращаются к сторонним компаниям. Респонденты сообщают, что 84% своих

смотрим, по каким признакам определялись передовые ком - пании.

Причины затруднений при организации командной работы

Выявляем передовой опыт

Недостаточная осведомленность о том, чем занимаются другие

Как определялись компании, достигшие лучших результатов Tech-Clarity квалифициро - вала в качестве передовиков четверть опрошенных компа - ний, которые превосходят сво - их конкурентов по критериям, характеризующим успешность. Они отражают способность компаний: • разрабатывать продук - цию высокого качества; • создавать инновации; • вести разработку эффек - тивно; • добиваться целевых пока - зателей затрат / себестоимости. Далее мы сосредоточились на различиях в действиях лучших компаний в сравнении с остальными, чтобы опреде - лить факторы, способствую - щие их успеху.

Использование данных из разных CAD -систем

Изолированность инструментов и рабочих процедур

Задержки реакций на запросы

Коммуникативные барьеры / трудности визуализации доносимой информации

Рис. 7

11

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Табл. 2. Оценка компаний на основе погрешности в достижении целевых показателей

Чрезвычайно эффективные или очень эффективные процессы

Критерий

Лидеры Остальные

Бюджет разработки продукта

не более 12% не более 19%

Преимущество лучших компаний Лидирующие компании используют правильные методы работы, поэтому они справляются с по - ставленными задачами эффективнее своих конку - рентов. Лучше управляя своими процессами, они с большей вероятностью укладываются в намечен - ные сроки и достигают целевых показателей себе - стоимости, не выходя за рамки бюджета на разра - ботку, что помогает им стать более прибыльными (табл. 2). Все шесть областей хорошо организованной кол - лективной работы, выявленные у лидеров рынка, способствуют тому, что они побеждают своих кон - курентов. Рассмотрим эти области подробнее. Улучшение взаимодействия – важнейший спо - соб повышения эффективности труда инженеров. Когда их действия не скоординированы, много вре - мени тратится впустую на работу с устаревшими данными, ожидание информации от других или поиск необходимых деталей. Даже некоторые из основных инженерных процессов в большинстве компаний организованы недостаточно хорошо. Например, среди успешных компаний доля тех, что оценили свой процесс взаимодействия с други - ми пользователями CAD- систем как “очень эффек - тивный” или “чрезвычайно эффективный”, пра - ктически вдвое (на 97%) больше, чем доля таковых среди остальных компаний. Почти так же (на 87%) отличаются доли высоко оценивших свои процессы управления внесением изменений. Повышение эффективности инженерного труда Обеспечение актуальности данных Мгновенный обмен файлами Эффективность взаимодействия с другими CAD -пользователями позволяет успешным компа - ниям избежать большей части работы, не прино - сящей добавленной стоимости, на которую тратят Себестоимость продукта не более 10% не более 17% Сроки выполнения не более 15% не более 20%

Управление извещениями об инженерных изменениях Лучшие компании

Взаимодействие с другими CAD-пользователями

Остальные

энергию их конкуренты. Эффективные процессы управления изменениями означают, что в команде разработчиков эта работа скоординирована доста - точно хорошо для того, чтобы все инженеры знали, на что влияет вносимое изменение и кому понадо - бятся обновленные данные. Возможность быстрой синхронизации CAD -дан - ных критически важна – 78% респондентов соглас - ны с тем, что мгновенный обмен файлами будет полезен и сэкономит время (рис. 8). Осознание необходимости совместной работы Обширная зона влияния Неэффективность совместной работы обходит - ся дорого, поскольку влияет на многих людей и множество процессов. Неважно, простые продук - ты разрабатываются или сложные, коллаборация всегда имеет критически важное значение, [так как экосистема разработки в любом случае остается до - статочно сложной (табл. 3)]. Компания Tech-Clarity Рис. 8. Как считают 78% респондентов, мгновенный обмен файлами будет полезен и сэкономит время

Табл. 3. Сложность создаваемых продуктов и экосистем для их разработки

Простые продукты

Продукты средней сложности

Сложные продукты

Показатель

Количество инженерных локаций

2

3

6

Количество задействованных в проекте специалистов Количество вовлеченных инженерных дисциплин

13

21

35

3

4

5

12

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

определяет сложность продукта на основе коли­ чества компонентов, конфигураций и вовлеченных в разработку инженерных дисциплин.

Доступность CAD -данных для тех, кто не использует САПР Откройте ценность CAD -модели всем Подавляющее большинство (89%) респонден - тов согласно с тем, что более эффективное со - трудничество с теми заинтересованными лицами, кто не являются пользователями CAD -систем, могло бы помочь в работе, однако сегодня у 81% это еще не реализовано должным образом. На рис. 11 показаны основные преимущества, ко - торых компании могут ожидать, улучшив такое сотрудничество. Совместное использование проектных данных с теми, кто не является CAD -профессионалами, представляет собой непростую задачу, поскольку они, как правило, не имеют достаточной подготов -

Улучшения крайне необходимы – этого хотят 93% респондентов

Абсолютное большинство (93%) опрошенных компаний согласно с тем, что им необходимо улуч - шить взаимодействие с различными группами за - интересованных лиц, включая производственни - ков, заказчиков и других инженеров (рис. 9). Помимо обширной сети вовлеченных людей, с которыми должны работать проектировщики, от качества коллаборации зависит множество процессов. Основные процессы, нуждающие - ся в улучшении взаимодействия, показаны на рис. 10.

ки и навыков, а также доступа к инструментам CAD . Тем не менее, данные, заключенные в CAD -мо - делях, представляют собой значи - тельную ценность, в которой ну - ждаются и те сотрудники, которые не связаны с проектированием. Та - ким образом, есть много преиму - ществ в том, чтобы предоставить им возможность просматривать и рецензировать CAD -модели про - стым и удобным способом – на - пример, с помощью программы- вьювера или веб-браузера. Это делает CAD -данные доступными без необходимости использования CAD -системы или дополнительно - го обучения. Улучшение взаимодействия с теми, кто не использует САПР, пош - ло бы на пользу разработчикам – так считают 89% респондентов. Успешные компании эффективно взаимодействуют с теми, кто не использует САПР Обеспечение возможности прос - матривать CAD -данные заинтере - сованным лицам, не являющимся пользователями CAD -систем, слу - жит главной отличительной чер - той самых успешных компаний. Эти компании в 2.3 раза чаще, чем другие, делятся подробностя - ми проектов с внутренним персо - налом, не занимающимся проекти - рованием. Кроме того, успешные компании в 3.6 раза чаще, чем другие, сообщают, что подобное сотрудничество у них организова - но “очень” или “чрезвычайно” эф - фективно.

Группы, нуждающиеся в улучшении взаимодействия

Производство

Заказчики

Другие инженеры той же специальности Менеджеры по продуктам Инженеры смежных дисциплин Поставщики, партнеры по проектированию

Рис. 9

Процессы, нуждающиеся в улучшении взаимодействия

Внесение инженерных изменений

Одобрение со стороны рынка

Передача изделия в производство

Рецензирование проекта

Валидация и тестирование

Рис. 10

13

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Выгоды от взаимодействия с теми, кто не использует CAD профессионально

Более эффективная передача изделия в производство

Возможность выявления сбоев при эксплуатации и недостатков конструкции Лучшее понимание нужд рынка и проблем клиента Доступ к более инновационным идеям Более точная валидация в соответствии с потребностями рынка Улучшение процесса закупки комплектующих

Рис. 11

Взаимодействие проектировщиков с технологами Передача изделия в производство должна быть гладкой Беспрепятственный переход от проектирова - ния к производству имеет решающее значение для успеха продукта. Однако только 26% компаний считают, что взаимодействие при передаче изделия в производство у них организовано “очень эффек - тивно”. Этот недостаток может создать серьезные проблемы, особенно если данные, переданные в производство, неверны. Работа с устаревшими дан - ными может привести к выпуску брака и передел - кам, что вызовет увеличение затрат. Уменьшение проблем с технологичностью Важно отметить, что наиболее успешные ком - пании на 90% чаще, чем другие, высоко оценивают свою способность предоставлять производствен - ным отделам правильную информацию об изде - лии, характеризуя этот процесс как “очень” или “чрезвычайно” эффективный. Хорошая координа - ция работы служб проектирования и производства может помочь повысить эффективность и выявить потенциальные проблемы с технологичностью из - делия. Подавляющее большинство (89%) успеш - ных компаний оценивают свое взаимодействие с производственным отделом при передаче изделия в производство как “очень” или “чрезвычайно” эф - фективное (рис. 13). Проектная информация должна быть доступной производственникам уже на ранних этапах Фундаментальный способ улучшить взаимо - действие с производственниками – обеспечить им

Чрезвычайно эффективные или очень эффективные процессы

Совместное использование данных проекта с теми, кто не входит в команду разработчиков

Рис. 12

Лучшие компании

Остальные

14

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Чрезвычайно эффективные или очень эффективные процессы

Принесло бы пользу обеспечение производственникам более раннего доступа к данным об изделии?

Лучшие компании Остальные

Предоставление производственным отделам корректной проектной информации

Рис. 13

Рис. 14

Да

Нет

доступ к проектной информации уже на ранних этапах разработки; с этим согласны 74% всех ре - спондентов (рис. 14). Важность такого сотрудни­ чества постоянно возрастает, поскольку самый ком - петентный персонал, хорошо знакомый с производ - ственными процессами, приближается к пенсион - ному возрасту. И здесь снова лидируют наиболее успешные компании, из которых 93% сообщают, что их производственные подразделения имеют до - ступ к данным о продукте еще до того, как он будет передан в производство. Для прочих компаний это утверждение верно лишь в 69% случаев. Кроме того, 50% успешных компаний обеспе - чивают для производственников доступ к данным еще во время концептуального проектирования или даже ранее, тогда как среди отстающих компаний так делают лишь 38%. Раннее вовлечение поможет в дальнейшем избежать проблем при производстве, вызывающих задержки. 74% респондентов согласны с мнением, что до - ступность проектных данных для производствен - ников на раннем этапе разработки – это то, что может принести пользу.

выявить потенциальные проблемы заранее, что позволит избежать этих задержек. Кроме того, ис - пользование результатов расчетов помогает инже - нерам принимать более обоснованные решения в отношении тех параметров, которые влияют на се - бестоимость, качество и эксплуатационные харак - теристики изделий. Исследование Tech-Clarity под названием “ How to Survival and Winner New Markets by Getting More Value from Simulation ” установило, что ин - женеры-проектировщики в большинстве (74%) пе - редовых компаний занимаются также и численным моделированием (симуляцией). Однако не все про - ектировщики способны запускать расчеты, и даже тем, кто это делает, может потребоваться поддерж­ ка специалиста-аналитика. В настоящем исследовании 83% успешных ком - паний согласились с тем, что они получили бы еще больше пользы от численного моделирования, если бы инженерам-конструкторам и специалистам по расчетам было проще работать вместе. При улучшении взаимодействия между ин - женерами-проектировщиками и специалистами по расчетам, численное моделирование было бы проще использовать на протяжении всего про - цесса проектирования, что позволило бы сделать конструкции превосходными. Таким образом, по - нятно, почему подавляющее большинство респон - дентов (73%) считает, что участие специалиста по инженерному анализу на раннем этапе проектиро - вания может быть полезно. Кроме того, успешные компании в два раза чаще, чем прочие, оцени - вают сотрудничество между инженерами-проек - тировщиками и специалистами по инженерному Вовлечение специалистов-аналитиков на ранних этапах проектирования

Объединение конструкторов и специалистов по инженерному анализу на протяжении всего процесса проектирования Численное моделирование – ценный инструмент

Циклы разработки изделий сейчас настолько сжаты, что проблемы, обнаруженные на поздних этапах проектирования, могут вызвать значи - тельные задержки. Инженерный анализ способен

15

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

анализу как “очень” или “чрезвычайно” эффек - тивное (рис. 15). Подавляющее большинство – 73% респонден - тов – считают, что привлечение специалиста по инженерному анализу уже на раннем этапе проек - тирования может оказаться полезным.

решающее значение для реализации возможностей по - лучения дохода. Однако сделать это непросто, и лишь 10% компаний сообщают, что их процессы взаимодейст - вия с заказчиками, призванные поддержать рыночную валидацию, являются эффективными. Получая больше отзывов от клиентов, компании могут повысить вероят - ность успеха продукта, поскольку уже на раннем этапе будут знать, что он соответствует потребностям рынка. Успешные компании чаще взаимодействуют с клиентами Успешные компании больше фокусируются на клиентах. Они на 77% чаще, чем другие, продемон - стрировали в своих ответах, что понимание потреб - ностей рынка является главным фактором успеха проекта. Кроме того, передовые компании на 33% чаще сотрудничают с клиентами. Хотя поддержание связи с клиентами и предоставление им безопас - ного доступа к проектным данным может оказать - ся сложной задачей, именно в этой области новые средства поддержки совместной работы, такие как облачные решения, могут быть особенно полезны. Передовые компании больше других сотрудни - чают с клиентами. Заключение Коллаборация никогда не была простым делом, и компании давно и старательно пытались решить пробле - мы, связанные с организацией взаимодействия сотрудни - ков. По мере того, как продукты и экосистемы их разра - ботки продолжают усложняться, потребности в средст - вах обеспечения совместной работы только возрастают. К сожалению, недостаточное взаимодействие об - ходится дорого. Результатом становятся задержки, ошибки и увеличение затрат – и всё это негативно влияет на прибыльность. Хорошая новость заключа - ется в том, что современные программные решения, такие, как облачные системы и платформы для созда - ния инноваций, могут в значительной степени помочь преодолеть барьеры и улучшить совместную работу по проектированию в масштабе всего предприятия. Современные программные решения, такие как облачные системы и платформы для создания инноваций, могут помочь преодолеть барьеры и улучшить совместную работу по проектированию в масштабе всего предприятия. Рекомендации и дальнейшие шаги Основываясь на отраслевом опыте и исследованиях, выполненных при подготовке этого отчета, компания Tech-Clarity предлагает следующие рекомендации: • Постарайтесь осознать истинную цену неэф - фективно организованного взаимодействия – как для инженеров, так и для всей компании в целом. • Инвестируйте в ПО, позволяющее улучшить совместную работу, чтобы повысить эффектив - ность проектирования.

Анализ реакции рынка путем улучшения взаимодействия с клиентами Заблаговременно выясняйте мнение заказчиков

Подгонка продукта под нужды клиента, а затем его валидация на соответствие этим потребностям, имеют

Чрезвычайно эффективные или очень эффективные процессы

Взаимодействие между проектировщиками и специалистами по инженерному анализу Лучшие компании Остальные

Рис. 15

16

CAD/CAM/CAE Observer #1 (141) / 2021

Page 1 Page 2 Page 3 Page 4 Page 5 Page 6 Page 7 Page 8 Page 9 Page 10 Page 11 Page 12 Page 13 Page 14 Page 15 Page 16 Page 17 Page 18 Page 19 Page 20 Page 21 Page 22 Page 23 Page 24 Page 25 Page 26 Page 27 Page 28 Page 29 Page 30 Page 31 Page 32 Page 33 Page 34 Page 35 Page 36 Page 37 Page 38 Page 39 Page 40 Page 41 Page 42 Page 43 Page 44 Page 45 Page 46 Page 47 Page 48 Page 49 Page 50 Page 51 Page 52 Page 53 Page 54 Page 55 Page 56 Page 57 Page 58 Page 59 Page 60 Page 61 Page 62 Page 63 Page 64 Page 65 Page 66 Page 67 Page 68 Page 69 Page 70 Page 71 Page 72 Page 73 Page 74 Page 75 Page 76 Page 77 Page 78 Page 79 Page 80 Page 81 Page 82 Page 83 Page 84 Page 85 Page 86 Page 87 Page 88 Page 89 Page 90 Page 91 Page 92

Made with FlippingBook Annual report