"$56"-*5 4r/&84
LA LIGNE D’INFORMATION GRATUITE DEMANDE LE SOUTIEN DES CUPR
de 7 000 programmes et services locaux, dont des ateliers, des événements, des programmes de formation professionnelle et des offres d’emploi. En 2022, le CNEO a reçu un total de 658 appels de résidents de Prescott-Russell, tandis que les trois premiers mois de 2023 ont vu un total de 152 appels dans la région. M. Hoyles a indiqué que le volume d’appels avait augmenté de 150 % pendant la pandé- mie de COVID-19, une augmentation qui est encore en train de revenir à la normale. Il a également déclaré que ces chiffres seraient probablement beaucoup plus élevés si les gens connaissaient la ligne d’assistance 211, mais le CNEO n’a pas assez d’argent pour mener une campagne de marketing afin de sensibiliser les gens à ce service. Le ministère des Services sociaux et communautaires verse chaque année quatre millions de dollars au CNEO pour la mainte- nance de ses bases de données, mais ce montant n’a pas augmenté depuis 14 ans. L’augmentation des services et l’inflation font que ce montant n’est plus suffisant pour maintenir les services communautaires. Environ 75 % de son budget de fonctionne- ment provient de fonds publics, ce qui crée une instabilité à court terme et une rotation du personnel sans précédent. M. Hoyles s’est présenté devant le conseil pour demander un soutien financier pour les opérations à court terme du CNEO. Il
a demandé un total de 10 800 $ au conseil des CUPR, un montant basé sur la population de Prescott-Russell recensée en 2016, soit 89 300 personnes. En arrondissant à 90 000 pour tenir compte de la croissance de la population au cours des sept dernières années, il a déclaré que la règle empirique pour le financement du 211 est de 12 cents par personne, et que 90 000 multiplié par 12 cents donne 10 800 $. Cet engagement financier permettrait au CNEO de poursuivre ses services à court terme. En retour, le CNEO fournira du maté- riel publicitaire pour faire connaître la ligne d’assistance 211 dans la communauté et présentera le CNEO en tant que partenaire officiel sur son site Internet, son bulletin d’information communautaire distribué à 3 000 organisations, sa section Partenaires clés lors d’événements médiatiques et ses communiqués de presse. Le CNEO offre un service 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, par téléphone, par courriel, par messagerie texte ou par chat en ligne sur son site web. Les habitants peuvent visiter le site https://cneo-nceo.ca/, envoyer un courriel à gethelp@211ontario.ca ou appeler le 211 pour obtenir de plus amples informations. Un numéro vert est également disponible au 1-877-761-9076. La présentation complète est disponible à l’adresse suivante : https://youtu.be/ FryNadPb3GY?t=3027.
211 is available 24/7 to connect residents with local health and wellness, housing, employment, and community resources. —website photo
général de Community Navigation of Eastern Ontario (CNEO). Il a expliqué le service que CNEO offre gratuitement aux municipalités partenaires et a demandé l’appui des CUPR. CNEO est un centre d’information qui relie les résidents aux ressources commu- nautaires qu’ils souhaitent et dont ils ont besoin. Qu’il s’agisse de programmes et de services utiles, des dernières nouvelles locales, de listes de repas gratuits ou d’infor- mations actualisées sur les catastrophes et les urgences dans la région, CNEO met les gens en contact avec ce qu’ils recherchent. La base de données du CNEO contient plus
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
Les résidents peuvent appeler le 211 à tout moment pour accéder à une ligne d’assistance gratuite qui les mettra en relation avec les ressources locales en matière de santé et de bien-être, de logement, d’emploi et de communauté. Lors de la réunion du comité plénier du 10 mai, le conseil des Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR) a assisté à une présentation de John Hoyles, directeur
FRAMEWORK FOR UCPR INVOLVEMENT IN MUNICIPAL PROJECTS
a reserve fund for growth-related projects, into which any budget surplus regarding supplementary taxes and year-end would be stored. They also suggested that council could assisted with the cost of financing, lend funds itself, or partner with munici- palities to share the costs of approved projects. Finally, staff also suggested that council could utilize growth or anticipated growth to target general taxation benefits to specific classes or adjust the balance of taxation between the Counties and the local municipalities. “Strategic ratio adjustments can help incent growth in sectors and areas that local municipalities have invested in, and they can also reduce the cost of fulfilling local and upper-tier commitments under Commu- nity Improvement Plan (CIP) programs,” the report said. “Where local investments result in growth, it may be possible to adjust the Counties’ treatment of new assessment so as to allow the local municipalities to levy that growth.” Mayor Mario Zanth of Clarence-Rockland suggested that the decision should start with the Chief Administrative Officers (CAOs) as they are the ones that decide which projects are approved for council consideration. Sté- phane Parisien, CAO of the UCPR, suggested that the CAOs be invited to the next UCPR committee of the whole meeting in June to hear the proposed framework and participate in the discussion. The report was accepted for consideration during the next regular meeting.
Le Conseil des CUPR examinera le cadre lors de sa prochaine réunion ordinaire. -Photo du site web
CHRISTOPHER SMITH christopher.smith@eap.on.ca
a framework for redesigning the PRAP. It is the hope of the UCPR that this framework will focus the new and improved PRAP on elevating, accelerating, and/or improving pro- jects, not just on how costs will be shared. The framework will get all the municipalities of the UCPR on the same page and direct council toward constructive goals and rea- listic objectives. The framework is divided into parameters and participation options. The parameters will decide when the UCPR should get involved and partner with local municipalities on pro- jects. Currently, UCPR staff recommends that the UCPR should get involved in municipal projects if those projects have a county- wide benefit, and if the UCPR believes its
involvement would help facilitate growth and inter-municipality partnerships that wouldn’t otherwise be possible. The UCPR should also consider whether a single municipality could bring the project to fruition alone, whether the UCPR’s participation would directly aid in achieving a regional goal, and whether participating in one project would prevent it from participating in another project. The participation options will determine how the UCPR could participate in potential projects. Staf didn’t offer recommendations, only suggestions to be discussed by council. Despite earlier discussion, these sugges- tions mostly focused solely on financial options. Staff suggested that council could create
The UCPR accepted a draft framework for developing a policy for county invol- vement in municipal projects. During the Committee of the Whole meeting on May 10, the United Counties of Prescott and Russell (UCPR) council received a report about a framework to help guide the creation of the Prescott-Russell Partnership Program (PRAP). The program was originally voted on during the regular meeting on March 23, 2022, but the program mostly focused only on financial contributions and was denied in favor of exploring alternatives. The report received on May 10 outlines
Made with FlippingBook interactive PDF creator