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Service für Menschen zuhause
Geschäftsbericht 2025
Entbürokratisierung & strukturelle Anpassung
2025 haben wir kontinuier- lich interne Strukturen. Zu- ständigkeiten, Abläufe und Schnittstellen überprüft und weiterentwickelt, um den steigenden Anforderungen an Qualität, Effizienz und Mitarbeitergesundheit ge- recht zu werden. Perspektivisch wird zudem die mögliche Einbindung von Künstlicher Intelligenz in der Pflegedokumentation geprüft. Ziel ist es, Dokumentations- prozesse weiter zu verein- fachen, Wiederholungen zu vermeiden und Mitarbeitende spürbar zu entlasten – stets unter Berücksichtigung daten- schutzrechtlicher und fachli- cher Rahmenbedingungen.
Fortschritt 2026 Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des stei - genden Unterstützungsbedarfs älterer Menschen wurde 2026 der bedarfsgerechte Ausbau der Tagespflegeplätze weiter vorangetrie - ben. Konkretisieren lässt sich das in der Erweiterung der Tagespfle - ge im Haus Marienplatz von zwölf auf 18 Plätze. Parallel dazu wurden neue konzeptionelle Ansätze und Projekte entwickelt, die Pflege, Betreuung, Prävention und soziale Teilha - be stärker miteinander verbinden. Digitale Lösungen, strukturierte Prozesse und innovative Arbeitsformen sollen dazu beitragen, die Qualität der Versorgung weiter zu steigern und den Fachbereich zukunftssicher aufzustellen. Künftig möchten wir an der Sichtbarkeit der Teilstationärer Pflege arbeiten. Wir möchten das Thema in die Bevölkerung bringen und Benefits von Tagespflege als Entlastungsmöglichkeit für Angehöri - ge bewerben. Denn: Alter(n) geht uns alles an! Gemeinsam statt einsam!
Unsere Tagespflegen
60
• ANZAHL TAGESPFLEGEPLÄTZE GESAMT:
4
• ANZAHL STANDORTE:
153
• BETREUTE TAGESGÄSTE GESAMT:
22
• MITARBEITENDE GESAMT:
8
- PFLEGEFACHKRÄFTE:
13
- BETREUUNGSKRÄFTE:
1 1
- HAUSWIRTSCHAFT:
• EHRENAMTLICH ENGAGIERTE:
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