M ADE IN M OROCCO
Consommer local Le patriotisme économique à la portée de tous ?
qu’il réponde à ses besoins. Les entre- prises marocaines doivent donc redou- bler d’efforts en matière d’innovation et de marketing pour séduire ce consom- mateur» , ajoute-t-elle. Pour y parvenir, une multitude d’incitations ont été lan- cées visant à mettre en avant le Made in Morocco. Parmi ces actions, le dispositif de promotion de la fabrication locale mis en place à travers la banque de projets industriels. Selon les chiffres dévoilés par le ministre de l’Industrie, il a permis à ce jour d’identifier 1.542 projets d’investis- sements pour une substitution à l’import de 75,9 milliards de DH. Comment alors faire pencher la balance ? La sensibili- sation est la clé. Expliquer les enjeux, valoriser les produits locaux, mettre en avant leur qualité et leur histoire... Les campagnes de communication ont un rôle crucial à jouer. Mais il faut aussi que les entreprises marocaines se mettent au diapason : investir dans l’innovation, améliorer la qualité, proposer des prix justes et transparents, et communiquer davantage sur leurs engagements en faveur du développement durable. «Il faut créer une véritable culture du ‘Made in Morocco’» , souligne la direc- trice marketing. «Cela passe par une meilleure communication, mais aussi par une implication de tous les acteurs : entreprises, gouvernement, médias, consommateurs... Nous devons tous tra- vailler ensemble pour faire du ‘Made in Morocco’ une véritable fierté nationale» , précise-t-elle. Le gouvernement n’est pas en reste. Faciliter l’accès aux produits «Made in Morocco», développer les cir- cuits de distribution courts, mettre en place des incitations fiscales pour les entreprises qui produisent localement, renforcer les contrôles de qualité..., sont autant de leviers à actionner pour encou- rager cette dynamique. Car l’enjeu est de taille. Consommer local, c’est investir dans l’avenir de notre pays. C’est créer des emplois, préserver notre environne- ment, valoriser notre patrimoine. C’est aussi, peut-être, un acte citoyen, un geste patriotique à la portée de tous. Alors, prêt à relever le défi ? L’avenir du «Made in Morocco» est entre nos mains.
La réussite de cette initiative repose sur la collaboration entre entreprises, gouvernement, médias et citoyens pour instaurer une véritable culture du «Made in Morocco».
Le «Made in Morocco» peut revitaliser l’économie marocaine en réduisant la dépendance aux importations et en soutenant l’emploi local, mais il nécessite des efforts en matière de qualité, de prix et de communication pour gagner la confiance des consommateurs.
e «Made in Morocco» fait son grand retour sur le devant de la scène. Porté par un gouvernement sou- Le potentiel est là. Selon les chiffres du ministère de l’Industrie et du Commerce, plus de 60% de ce que nous consom- mons sont déjà produits localement. Un chiffre qui pourrait grimper en flèche si le consommateur jouait le jeu à fond. Car consommer «Made in Morocco», c’est bien plus qu’un acte d’achat : c’est soutenir l’emploi, préserver un savoir- faire ancestral et même réduire notre empreinte carbone. C’est aussi encou- L cieux de redynamiser l’économie natio- nale et de réduire la dépendance aux importations, ce label séduit de plus en plus d’entreprises. Mais qu’en est-il du consommateur marocain ? Est-il prêt à privilégier le produit local, quitte à revoir ses habitudes ?
rager l’innovation et la diversification de l’économie marocaine. Pourtant, le consommateur hésite encore. Trop cher ? Pas assez qualitatif ? Difficile à trouver ? Les raisons sont nombreuses. Une étude récente de la Fédération nationale des associations du consommateur (FNAC) révèle que les Marocains sont prêts à consommer local, à condition que le rapport qua- lité/prix soit au rendez-vous. D’autres freins persistent, comme le manque de confiance dans certains secteurs, notamment l’électronique ou le textile, et le manque de visibilité des produits «Made in Morocco» dans les grandes sur- faces. «Le consommateur marocain est de plus en plus exigeant» , nous explique la directrice marketing d’une entreprise marocaine cotée en Bourse. «Il est prêt à payer plus cher pour un produit local, mais à condition qu’il soit de qualité et
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°47 16
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