M ADE IN M OROCCO
«Il est crucial que ce label serve de levier pour les PME/ PMI» Les secteurs prioritaires de la stratégie Made in Morocco sont multiples et variés. Mettre en avant la production locale et son label Made in Morocco contribue significativement au développement de l’économie nationale. Entretien avec Adil Lamnini, Managing Partner d’ERA Group Maroc et président de l’Association professionnelle des marques marocaines. Produits locaux
Finances News Hebdo : L’Association profes- sionnelle des marques marocaines (APMM) que vous présidez, met en avant le produit local et le label Made in Morocco à travers sa promotion et son développement. Parlez-nous des actions que vous entreprenez pour mener à bien votre mission ? Adil Lamnini : L’APMM s’engage active- ment depuis 2013 dans la promotion des services et des produits locaux et du label Made in Morocco à travers diverses initiatives stratégiques. Nous menons des campagnes de sensibilisa- tion pour informer les consommateurs sur les avantages des produits et ser- vices marocains, mettant en avant leur qualité, leur authenticité et leur contri- bution significative à l’économie natio- nale. Nous collaborons avec les pou- voirs publics pour renforcer les régle- mentations favorables à la production locale, en plaidant pour des politiques incitatives et des subventions destinées à soutenir les entreprises marocaines.
Nous participons également à des salons et foires internationales afin de renforcer la visibilité des produits maro- cains sur les marchés étrangers et de nouer des partenariats commerciaux stratégiques. En matière d’innovation et de recherche et développement, nous encourageons les entreprises locales à investir dans ces domaines pour amé- liorer la compétitivité de leurs produits. Il est également crucial que le Made in Morocco serve de levier pour les PME, PMI et les startups marocaines, car leur dynamisme et leur capacité à inno- ver sont essentiels au développement durable de notre économie. Nous travaillons aussi à la mise en place de labels de qualité et de cer- tifications pour renforcer la confiance des consommateurs envers les produits Made in Morocco. Enfin, nous offrons des formations et des programmes de développement des compétences afin que les entreprises locales disposent
d’une main-d’œuvre qualifiée, capable de répondre aux exigences du marché.
F. N. H. : Le Maroc a adopté une stratégie Made in Morocco pour les secteurs industriels dits prioritaires. Où en sommes-nous aujourd’hui ? A. L. : Le Maroc a réalisé des progrès notables dans la mise en œuvre de la stratégie Made in Morocco pour les sec- teurs prioritaires. Dans l’automobile, nous avons assisté à une augmentation des investissements et de la production locale, positionnant le Maroc comme un hub industriel dans la région. Des entre- prises internationales telles que Renault et PSA ont implanté des usines, dynami- sant l’industrie automobile locale. Le secteur de l’aéronautique continue de croître grâce à des partenariats avec des géants de l’industrie comme Boeing et Airbus, ainsi qu’à l’amélioration des compétences locales grâce à des programmes de formation spécialisés. L’électronique de spécialité, notam- ment l’ingénierie, bénéficie également de ces collaborations et de l’innovation technologique. Dans l’agroalimentaire, les produits marocains gagnent en popularité sur les marchés internationaux grâce à leur qualité et à des efforts de marketing bien ciblés. Les produits de la mer et
Dans le secteur automobile, il y a eu une augmentation des investissements et de la production locale, position- nant le Maroc comme un hub industriel dans la région.
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°47 18
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