M ADE IN M OROCCO
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tant ainsi en avant la richesse et la diver- sité de notre production nationale. Il est également possible de créer des partenariats avec des entreprises de sponsoring et des médias internatio- naux pour mettre en avant le label Made in Morocco. Des campagnes publici- taires ciblées durant la Coupe du monde peuvent accroître la notoriété des pro- duits marocains et attirer de nouveaux marchés. De plus, l’accueil de visiteurs du monde entier offre une occasion unique de démontrer la qualité et l’hospitalité marocaine, renforçant ainsi l’image de marque du pays et de ses produits. Nous pourrions aussi organiser des événe- ments culturels et gastronomiques pour mettre en avant la richesse de notre patrimoine et promouvoir nos produits. La tenue de la Coupe d’Afrique en 2025 nous offre également une opportunité en or de réaliser une répétition générale. C’est l’occasion idéale pour rassurer les instances sportives internationales, affirmer notre leadership continental, et surtout insuffler la dynamique et l’éner- gie nécessaires pour nous propulser vers la Coupe du monde de 2030. Enfin, il est essentiel de travailler avec les autorités pour garantir que les infras-
tructures mises en place pour le mon- dial bénéficient également à la promo- tion et à la distribution des produits locaux à long terme. En développant des réseaux logistiques et de distribution performants, nous pourrons soutenir durablement l’exportation de nos pro- duits et renforcer la position du Maroc sur les marchés internationaux. Il est à noter que l’Espagne a pu multiplier son revenu moyen par habitant par quatre lors de la Coupe du monde de 1982, et qu’elle a pu profiter d’infrastructures de premier plan, ce qui lui a permis de prendre sa place sur l’échiquier écono- mique européen et mondial. Le Maroc pourrait tirer des enseignements de cette expérience ibérique pour maxi- miser les retombées économiques et promotionnelles de cet événement his- torique. Pour concrétiser cette vision, nous lan- çons un appel solennel à toutes les forces vives du pays pour l’organisation des assises du Made in Morocco. Ces assises seront l’occasion de réfléchir sur notre stratégie de nation branding pour les cinq prochaines années. Ce momentum décisif doit être inscrit dans l’agenda du gouvernement et du patronat. C’est stratégique et crucial, car cela s’inscrit dans les fondements mêmes de la vision royale, la mise en place d’un nouveau modèle de développement, et surtout la valorisation du capital humain, matériel et immatériel de notre Royaume. Le Made in Morocco, c’est maintenant ou jamais.
Des campagnes publicitaires ciblées durant la Coupe du monde peuvent accroître la notoriété des produits marocains et attirer de nou- veaux marchés.
tant dans la modification des comporte- ments d’achat. En outre, les campagnes de publicité doivent mettre en avant la qualité, l’authenticité et la diversité des produits marocains. Le rôle des influenceurs et des ambassa- deurs de marque est également crucial. En impliquant des sportifs et des per- sonnalités reconnus et respectés pour promouvoir les produits locaux, nous pouvons influencer positivement les comportements d’achat des consom- mateurs. F. N. H. : Le Maroc s’apprête à accueillir des évènements d’envergure, notamment la Coupe du monde en 2030, aux côtés de l’Espagne et du Portugal. Comment l’organisation de cet événement footballistique peut-elle booster les produits locaux ? A. L. : L’organisation de la Coupe du monde 2030 représente une opportuni- té unique pour booster la promotion du Made in Morocco et propulser les pro- duits locaux sur la scène internationale. Cet événement attirera une audience mondiale, offrant une vitrine exception- nelle pour les produits marocains. Nous pouvons utiliser cette plateforme pour organiser des expositions et des foires commerciales en marge des évé- nements sportifs, où les visiteurs pour- ront découvrir et acheter des produits marocains. En partenariat avec les auto- rités, nous pourrions créer des zones dédiées aux produits locaux dans les stades et les villages de supporters, met-
L’organisation des assises du Made in Morocco sera l’occasion de réfléchir sur la stratégie de nation branding pour les cinq prochaines années.
FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°47 20
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