E DITORIAL
Made in Morocco
Vers une autonomie industrielle renforcée
D
ans le contexte écono- mique global actuel, le Maroc se démarque par une stratégie audacieuse : renforcer
qualité et la compétitivité. En effet, le ministre de l’Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, ne s’y trompe pas en mettant l’accent sur ces aspects, essentiels pour conquérir non seulement le cœur des consommateurs maro- cains, mais aussi pour percer sur les marchés internationaux. Ce label de qualité est devenu synonyme de produits respectant des stan- dards internationaux élevés, en adéquation avec les exigences de durabilité et d’innova- tion. L’approche n’est cependant pas exempte de défis. Le protectionnisme, nécessairement temporaire, doit être manié avec prudence pour ne pas entraver la compétitivité globale des entreprises locales. Par ailleurs, la décar- bonation de l’industrie et l’accent mis sur les énergies renouvelables ne sont pas seulement des nécessités environnementales, mais des impératifs économiques qui peuvent définir le futur industriel du Maroc. La collaboration entre les secteurs public et privé est également fondamentale. Elle est la clef pour une innovation soutenue et une montée en gamme des produits marocains, en particulier dans des secteurs de haute tech- nologie tels que l’aéronautique et l’automo- bile. Ces domaines, où le Maroc excelle déjà, doivent être les locomotives d’une exportation diversifiée et de haute valeur ajoutée. Clairement, le «Made in Morocco» n’est pas qu’un slogan : c’est une stratégie de déve- loppement économique durable. Une vision pour l’avenir. Et cet avenir, façonné par l’au- dace et l’innovation, semble plus prometteur que jamais.
son autonomie industrielle. La politique du «Made in Morocco» n’est pas seulement une réponse pragmatique aux défis de la dépen- dance excessive aux importations, mais elle représente un tournant stratégique pour le Royaume, qui a l’ambition d’affirmer sa capa- cité à se positionner comme un acteur clé sur l’échiquier économique mondial. Dès décembre 2020, avec l’annonce de l’ambi- tieux objectif de substituer 83 milliards de dirhams d’importations par des productions locales, le gouvernement marocain a claire- ment signifié son intention de transformer le paysage industriel national. La mise en place de la Banque de projets industriels a été un premier pas décisif, démontrant une volonté de structurer l’indus- trie autour de secteurs clés, tout en stimulant l’investissement et la création d’emplois. Trois ans plus tard, le bilan est plus que pro- metteur : les chiffres disponibles à fin mars 2023 font état de 1.542 projets d’investisse- ment identifiés pour substituer 75,9 milliards de dirhams d’importations. C’est dire que le Maroc ne se contente pas de réduire sa facture d’importation, mais repense également son modèle économique pour le rendre plus rési- lient, plus durable, et mieux intégré dans les chaînes de valeur mondiales. Ce qui distingue particulièrement le «Made in Morocco», c’est son engagement envers la
Fatima OURIAGHLI
Le «Made in Morocco» n’est pas qu’un slogan : c’est une stratégie de développement écono- mique durable. Une vision pour l’avenir.
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FINANCES NEWS HEBDO / HORS-SÉRIE N°47 4
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