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dominio de datos. Demanda la capacidad de manejar muchas cosas intangibles a su misma vez. e) Experiencia: La experiencia no garantiza la credibilidad, pero motiva a las personas a darle una oportunidad de probar que es capaz. Nada convence mejor a los seguidores que una buena historia. f) Capacidad: Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea capaz de hacer y reconocer cuando no tiene conocimiento de algo. Confianza Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se pueden tomar atajos, no importa cuánto tiempo se haya estado dirigiendo. El carácter comunica muchas cosas a los seguidores: No se puede contar día tras días con los líderes que no tienen fuerza interior porque su capacidad de desempeño cambia constantemente. Es importante que como líder sea constante. El respeto es algo absolutamente esencial para que un liderazgo sea duradero. Usted no podrá obtener mucho en la vida si sólo trabaja los días en los que se siente bien. Respeto Las personas consideran un líder, solamente a aquellos individuos cuyo liderazgo respetan. Los principios del liderazgo son constantes, pero la aplicación de los mismos cambia con cada líder y cada situación. Quien es usted, es a quien atrae. Los líderes eficaces siempre están identificando personas valiosas. Aunque no lo crea, lo que usted quiere no es lo que determina qué tipo de individuos ha de obtener, sino lo que usted es. En la mayor parte de las situaciones, usted atrae a personas que poseen sus cualidades. Ningún hombre puede escalar más allá de las limitaciones de su actitud.
débiles de ellos y de esa forma complementar el liderazgo.
Pero es muy importante que usted sepa que las personas diferentes no serán atraídas a usted instantáneamente. Los líderes atraen a individuos que son como ellos. Un equipo debería ser una extensión de la personalidad de su entrenador. Actitud Muy pocas veces he visto gente positiva y negativa atraída mutuamente. La gente que ve la vida como una serie de oportunidades y retos emocionantes no quiere escuchar a otros hablar todo el tiempo de lo mal que salen las cosas. Valores Los individuos son atraídos a líderes cuyos valores son similares a los de ellos. ¿Cómo es la gente que actualmente usted atrae a su departamento u organización? ¿Son líderes potenciales fuertes y capaces? ¿O podrían ser mejores? Recuerde que la buena calidad de ellos no depende del procedimiento de búsqueda de empleados, ni del departamento de recursos humanos, ni de lo que usted cree que es la cualidad del grupo de solicitantes. Depende de usted. Uno no puede hacer que la gente actúe si primero no conmueve sus emociones. El corazón está primero que la mente. Para dirigirse a usted mismo, use su cabeza; para dirigirse a los demás, use su corazón. Delegación Cuando un líder no puede, o simplemente no quiere otorgar tareas importantes a otros, levanta en la organización barreras que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organización donde pueden explotar al máximo su potencial. Barreras para una delegación efectiva: a) Seguridad en el trabajo: El enemigo número uno del otorgamiento de poderes es el deseo de seguridad en el trabajo. Un líder débil piensa que si ayuda a sus
Los buenos líderes saben que uno de los secretos del éxito es buscar un personal que compense los puntos
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