Innovación Turística | El turismo español en las estrategias de especialización inteligente
Finalmente, cuando analizamos el uso de los recursos de propiedad inte- lectual entre las empresas del sector turístico para proteger los resultados de la I+D llama la atención el mayor peso relativo que tiene la figura de las marcas sobre todos los demás tipos. Esto puede resultar razonable en un sector muy dominado por la promoción y comercialización de diferentes servicios y propuestas de valor diferenciales para clientelas muy distintas. En el sector turístico las estrategias de marca se utilizan de forma inten- siva para posicionarse en el mercado en diferentes segmentos de clientes. En cualquier caso, incluso en esta tipología los valores registrados por las empresas de la submuestra de turismo (6,25% del total de la submuestra turística en 2016) son sensiblemente inferiores a los reflejados en el con- junto de empresas del panel (un 10,89% de empresas del panel en 2016) Es también muy notable la progresiva disminución registrada desde el año 2003 tanto para el conjunto del panel como para las empresas turís- ticas en él: en ambas submuestras los valores casi se reducen a la mitad entre 2003 y 2016.
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