Especialización inteligente y turismo: un análisis para las RIS3 en España | PARTE IV
LÍNEA ESTRATÉGICA 3. DESARROLLO DE MERCADOS PARA LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS PROYECTOS • 3.1. Potenciar el turismo navarro en mercados nacionales e internacionales. • 3.2. Impulsar el marketing vía internet (e-Marketing). • 3.3. Aprovechar sinergias con otras iniciativas turísticas externas. PRINCIPALES ACCIONES A corto plazo A medio y largo plazo
• Identificación de nichos de mercado (en mercados consolidados y emergentes). • Organización de misiones comerciales y promocionales a mercados de oportunidad. • Potenciar una plataforma integral de elaboración y distribución de contenidos y servicios turísticos. • Promoción y posicionamiento del portal web en buscadores. • Aprovechar las fiestas de San Fermín y otros eventos de alto impacto (como determinados congresos) para promocionar Navarra como destino turístico.
• Acciones comerciales y promocionales conjuntas en mercados de oportunidad. • Creación de un escaparate virtual “territorio de Navarra”. • Sumarse a nuevas iniciativas nacionales o internacionales que tengan complementariedades o sinergias. • Desarrollo de e-marketing personalizado. • “Club del viajero de Navarra”: creación de una comunidad de visitantes en el portal web y programa de fidelización. • Creación de un espacio wi-fi de turismo en ciudades emisoras. • Programa de atracción de turoperadores.
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Por otro lado, el turismo se contempla también en la apuesta estratégica “ Economía de la Salud ” a través de la generación y aprovechamiento de sinergias con los servicios sanitarios de referencia en la Región. LÍNEA ESTRATÉGICA 3. DESARROLLO DE MERCADOS PARA LOS PRODUCTOS TURÍSTICOS PROYECTOS • 2.2. Promover el desarrollo de sectores y actividades complementarias al sector salud: ocio, turismo, etc. PRINCIPALES ACCIONES A corto plazo A medio y largo plazo
• Identificar las ventajas competitivas de Navarra en servicios como el turismo, la gastronomía y oferta educativa, para lograr sinergia entre las empresas que brindan estos servicios, con las empresas directamente vinculadas al sector salud.
• Desarrollar y crear nuevas empresas que brinden servicios complementarios a la prestación de servicios sanitarios (sobre todo en las áreas estratégicas).
Fuente: elaboración propia a partir de la Estrategia MODERNA
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