Innovación turística y especialización inteligente

• La empresa turística parece compensar su escasa inversión en I+D, y en progresivo decrecimiento durante todo el periodo, con un peso relativamente superior de las adquisiciones directas de equipamiento. • El nivel de innovación organizativa en la empresa turística es muy baja, tanto la relativa a nuevos métodos de organización como a nuevas prácticas empresariales de organización del trabajo. • El rasgo más característico de la innovación en la empresa turística es sin lugar a dudas el mayor peso relativo que presentan las innovacio- nes en comercialización, con una evolución positiva a lo largo de todo el periodo. Dentro de la misma destaca aquella al servicio de la implantación de nuevos métodos para el establecimiento de precios o nuevas técnicas o canales para la promoción del producto. En ambos casos por encima del peso que las mismas tienen en el conjunto de empresas del Panel. • Entre las principales limitaciones a la innovación destacan entre las empresas turísticas, en primer lugar, el acceso a la financiación (tanto externa como procedente de la propia empresa o grupo empresarial); las dificultades para encontrar socios en cooperación con los que desarrollar las innovaciones; el hecho de que el mercado se encuen- tre dominado por empresas establecidas; y finalmente, la falta de personal cualificado en un sector con menor peso relativo entre sus trabajadores de licenciados superiores. • A pesar de la menor propensión innovadora de la empresa turística, la importancia que se le otorga al objetivo de innovar es superior al del conjunto de empresas de PITEC, en cuestiones como: mejora de la salud y seguridad, costes por unidad, nuevos mercados, requisitos normativos, gama más amplia de servicios o mayor calidad. • Así mismo, se observa una mayor consideración de la innovación entre las empresas turísticas en relación con su capacidad de incidir sobre la sostenibilidad. • El colectivo de empresas turísticas se caracteriza por una escasa rea- lización de actividades de I+D interna, muy por debajo del conjunto de empresas del PITEC. Un gasto en I+D que se dedica con mayor intensi- dad a gastos de capital y de equipamientos, con una gran escasez de fondos propios o subvenciones públicas, lo que denota una cierta des- conexión entre las empresas turísticas y los principales programas de financiación públicos existentes.

| 15

Made with FlippingBook - Online Brochure Maker