Especialización inteligente y turismo: un análisis para las RIS3 en España | PARTE IV
ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR TURÍSTICO EN MURCIA FORTALEZAS OPORTUNIDADES • Región con buena calidad de vida y atractiva para vivir. • Patrimonio cultural muy elevado y existencia de infraestructura básica para su concentración y difusión digital. • Atractivo para la localización de actividades,
• Sectores emergentes intensivos en conocimiento, eco-industria y turismo cultural. • Aumento de negocio para las empresas del turismo cultural apoyándose en los contenidos digitales existentes. • Cooperación y asociacionismo como fórmulas para superar la fragmentación empresarial. • Los retos de la sociedad están abriendo camino para la aplicabilidad de la investigación a través de las empresas. • La innovación en sentido amplio está adquiriendo cada vez más importancia, lo que abre a posibilidades en los sectores de la Región. • Nuevas políticas de I+D+I a nivel europeo. • Oportunidades que presentan las TICs a nivel internacional.
principalmente por su buen nivel de vida y unos costes laborales aún por debajo de la media española. • Cohesión social en términos socioeconómicos y ubicación estratégica en el Mediterráneo. • Actividades muy especializadas y con masa crítica en sectores tradicionales como el turismo. • Avance en la cooperación en materia de I+D+I con regiones vecinas con las que se comparten posibles sinergias.
| 159
Fuente: elaboración propia a partir de la RIS3 de Murcia
B. PRIORIDADES Y MEDIDAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN EN TURISMO La RIS3 de Murcia incluye una serie de actividades potenciales que, junto con las actividades con un peso estratégico manifiesto, permitirán diver- sificar, de forma especializada, la economía regional. A este respecto, se observan oportunidades vinculadas con el turismo, la salud, y el hábitat, que, con el uso intensivo de tecnología, podrían contribuir en el proceso de diversificación y crecimiento económico de la Región. Para ello, la RIS3 de Murcia se articula en torno a tres ámbitos estratégicos (“Liderazgo”, “Actividades Tractoras”, “Potencialidad”) para dar respuesta a los retos identificados en el DAFO. En esta estructura, se encuentra la actividad vinculada a la Calidad de Vida que agrupa a las actividades eco- nómicas vinculadas a la actividad turística. En concreto.
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker