a las TICs (plataformas de comercialización, dispositivos móviles...), las energías limpias, el crecimiento verde, el crecimiento azul, la sostenibilidad y promoción turística. • Finalmente se destacan cuestiones relativas a la capacitación, el conocimiento, el fomento de la colaboración y cooperación empresarial, el posicionamiento internacional, la gestión e interna- cionalización de productos y servicios avanzados. • Existe una alineación relativamente alta entre la estructura económica turística identificada (según mayor concentración de trabajadores y empresas turísticas) y el foco en turismo acentuado en las RIS3, hay diez regiones en las que la alineación se considera alta o media-alta, solo en tres regiones se identifica una alineación baja. B. Consideración de tecnologías que cada estrategia ha identificado como relevante bien por las capacidades de que dispone, o bien por reflejarla como una tendencia que puede ser de aplicación o crítica para la actividad turística considerada. • El ejercicio de identificación de tecnologías turísticas críticas a partir de las RIS3 ha sido desigual por comunidad autónoma, mientras en ocho de ellas ha sido posible una identificación específica de tecnologías turísticas, y en tres de forma transversal, en otras seis la identificación eramuy lejana. • En términos generales, los grandes campos tecnológicos y de cono- cimiento para el turismo que se han identificado han sido: TICs y sociedad del conocimiento (webs, redes sociales, Big data, sistemas de conocimiento, e-marketing, etc.); tecnologías medioambienta- les (residuos, eficiencia, movilidad, renovables, etc.); tecnologías para el bienestar (salud, alimentación, envejecimiento activo, gas- tronomía, etc.); y tecnologías para el mantenimiento del patrimonio (nuevos materiales, tecnologías del lenguaje, bio-limpieza, impre- sión 3D, etc.). C. Políticas instrumentales identificadas dentro de las estrategias que están en marcha (y se han integrado en los marcos RIS3) o bien se plantean desarrollar en la implementación de la estrategia a corto y medio plazo). • En términos generales las Estrategias han incluido un número limitado de programas y acciones específicas por prioridad sectorial para el turismo: hay un predominio de la transversalidad de las medidas en
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