AUS DEN UNTERNEHMEN
line-Trainingsplattform mit täglichen fünf- bis siebenmi- nütigen Impulsen und Übun- gen über sechs aufeinander aufbauende Module aus den Bereichen Persönlichkeits- und Bewusstseinsentwicklung. Das Ganze dauert drei Mo- nate. Die Teilnehmer sollen zunächst sich selbst kennen- lernen, ihre eigenen Stärken und Potenziale entdecken und lernen, diese für die Gestal- tung ihres Arbeits-Umfelds aktiv zu nutzen. Begleitet wird dieses Online-Training durch Coachings in verschiedenen Formen, die durch unsere Ex- perten durchgeführt werden. Dabei werden auch Überlegun- gen angestellt wie: „Wo kann ich meine Stärken am besten für mich und die Organisation nutzen?“ Wie spiegelt sich diese Philo- sophie in Ihrem Firmennamen wider? Amiri: „Siba“ kommt aus mei- ner Muttersprache, dem Per- sischen, und steht für „schön“. Etwas abgewandelt bin ich so zu „Sibando“ gekommen, denn jeder Mensch sollte seine innere „Schönheit“ entdecken und für sich und sein Umfeld nutzen. Amiri: Im Moment steht bei uns das Thema Finanzierung ganz klar im Vordergrund. Zu- nächst haben wir Eigenkapital benutzt, auch unterstützen uns Freunde und Familie. Zu- dem starten wir in Kürze eine Crowdfunding-Kampagne auf fundernation.eu . Unser Ziel ist es dadurch, die geplanten nächsten Schritte zur Ent- wicklung unserer Online-Trai- ningsplattform umsetzen zu können und sie in der zweiten Jahreshälfte auf den Markt zu bringen. Wie geht es mit Ihrem Start-up weiter?
TRANSPASHARE Leichter
Aktien kaufen Andreas Hauser, Geschäfts- führer von TranspaShare, er- klärt, wie er Menschen beim Aktienkauf unterstützt. Herr Hauser, haben Sie heute schon in ihr Aktienportfolio geschaut? Andreas Hauser: Mehrfach! Morgens sehe ich mir als erstes die Aktienent- wicklung an.
Sibando-Geschäftsführerin Marzieh Amiri hat derzeit zwei feste Mitarbeiter. Dazu kommt ein Netzwerk aus frei - beruflichen Experten aus der Persönlichkeits- und Orga - nisationsentwicklung sowie Psychologie.
TranspaShare-Gründer Andreas Hauser hat ein System entwickelt, das auf Basis verschiedener Kenn - zahlen Aktien bewertet.
Und, was sehen Sie da? Hauser: Es läuft ganz gut.
Und dann kann ich die Aktien kaufen? Hauser: Das können Sie, aber das ist dann Ihre Entscheidung. Mein Unter- nehmen gibt Ihnen nur Anhaltspunkte, wo sich Investitionen in Firmen loh- nen könnten. Es ist ein Hilfsmittel, um eine eigene Entscheidung zu treffen. Die Kennzahlen, die wir für die Bewer- tung nutzen, sind einfach beschrieben, damit das jeder verstehen kann. Denn das ist beim Aktienhandel ja oft das Problem: Den Börsenjargon versteht keiner. Wie viele Aktien werden bewertet? Hauser: Aktuell sind es mehr als 740 Aktien – deutsche, US-amerikanische und europäische. Es sollen aber mehr werden und auch der asiatische Markt soll in Zukunft abgebildet werden. Die Bewertung läuft automatisiert ab, so dass die Nutzer morgens um sechs Uhr ihre Empfehlungen vorfinden: kaufen oder verkaufen. Und das hat dann eine andere Qualität, als wenn mir jemand sagt: Oh, die Aktie läuft gut, kauf die doch mal! Wie geht es weiter? Hauser: Wir sind aktuell auf der Suche nach einem Investor, um unser Start-up für den langfristigen Erfolg aufzustellen. Derzeit arbeitet unser engagiertes Team von sieben Personen noch in der Freizeit an der App.
War das immer so? Hauser: Nicht immer. Ich handele seit 30 Jahren mit Aktien und habe mich natürlich auch schon verspekuliert. Aber ich habe auch festgestellt, dass es oft genau dann nicht so gut läuft, wenn ich mich auf die Empfehlungen anderer verlasse, beispielsweise auf Freunde oder Bankberater. Denn die haben ihre persönliche Meinung und sind sehr subjektiv. In einer Heidelberger Buch- handlung bin ich schließlich auf den Ratgeber der deutschen Volkswirtin Susan Levermann gestoßen. Sie hat mit 13 einfach verständlichen Kennzahlen Aktien bewertet, darunter Eigenkapi- talrentabilität, Eigenkapitalquote und Gewinnentwicklung. Da dachte ich mir: warum nicht ein System entwickeln, das auf Basis solcher Kennzahlen Aktien automatisiert bewertet. Herausgekommen ist Transparent Share. Wie funktioniert Ihr Konzept? Hauser: Angelehnt an die Levermann- Strategie errechnen wir für jede Aktie ein Rating, das sich aus zwölf Kenn- zahlen zusammensetzt. Die Daten, die dahinterstehen, sind alle objektiv und öffentlich zugänglich und stammen in unserem Fall von Börsengeflüster.de und Morningstar. Das heißt, die App und die Webanwendung, die wir entwi- ckelt haben, basieren auf Fakten, nicht auf individuellen Meinungen.
Wie entstand aus dieser Beobachtung die Idee zu IhremUnternehmen Sibando, das Sie 2020 gegründet haben? Amiri: Mir ist klar geworden, dass Menschen in Organisatio- nen anders auf die aktuellen und bevorstehenden Verän- derungen vorbereitet werden müssen. Aus diesem Grund habe ich ein Konzept erstellt, mit dessen Hilfe Führungs- kräfte und Mitarbeiter ihre eigene Persönlichkeitsentwick- lung beginnen und voran- treiben können. Sie lernen auf diese Weise ihre eigenen Potenziale und Stärken kennen sowie einzusetzen und prägen so die Arbeitsmentalität und Bereitschaft zur Verände- rung in ihrer Organisation. Ich finde, dass die Potenziale jedes Einzelnen entdeckt und berücksichtigt werden sollten, um die gesamte Organisation gemeinsam nachhaltig erfolg- reich zu gestalten. Wie sieht Ihr Modell aus? Amiri: Basis ist eine On-
SIBANDO Sich öffnen für den Wandel
Interview mit Sibando-Gründerin Marzieh Amiri über Selbst-Erkenntnis und Selbst-Management und was das mit Personalentwicklung zu tun hat.
Organisationsentwicklung gearbeitet. Dabei konnte ich immer wieder beobachten, wie bestehende Strukturen und Prozesse geändert oder neu geschaffen wurden. Dabei wur- den die Menschen innerhalb dieser Strukturen jedoch oft nicht berücksichtigt. Sie waren nicht vorbereitet. Dadurch war reines Changemanagement – also die Begleitung der Men- schen während dieser Verän- derungen – nicht ausreichend, um diese Veränderung nach- haltig erfolgreich zu machen.
FrauAmiri, was gibt Ihnen Kraft? Marzieh Amiri: Tanzen! Ich nehme mir immer wieder Zeit zu tanzen, mich zu bewegen. Dabei kann ich richtig loslas- sen. Viel lächeln und bewusste Atemzüge helfen mir auch dabei, immer wieder zwischen- durch neue Kraft zu sammeln. Sie haben Informatik studiert und lange Jahre als Führungs- kraft gearbeitet. Was hätten Sie damals gern geändert? Amiri: Ich habe jahrelang im Bereich der Prozess- und
17,1 PROZENT Anteil der psychi - schen Erkrankungen amArbeitsunfähig - keitsvolumens 2020 QUELLE: STATISTA.COM
transparentshare.com
sibando.de
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IHKMagazin Rhein-Neckar 02 | 2022
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