ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 13 MARS 2025
Franchise Un potentiel de croissance à structurer Le Maroc vise une croissance du secteur de 500% d’ici 2030. Dépendance aux enseignes internationales, coût élevé des loyers commerciaux, pouvoir d’achat contraignant et nécessité d’un accompagnement sectoriel structuré sont autant de défis à relever pour y parvenir.
tant l’accessibilité pour les jeunes entrepreneurs. À cela s’ajoute un pouvoir d’achat sous pression, qui impose aux franchises de proposer des offres adaptées aux réalités du marché local. «Il faut également déconstruire un certain colonialisme marke- ting qui pousse le consomma- teur marocain à percevoir les marques étrangères comme plus qualitatives» , ajoute le président de l’APMM. Pourtant, plusieurs enseignes marocaines, compé- titives et innovantes, ont prouvé qu’elles pouvaient rivaliser avec les franchises internationales. Un outil de création d’emplois Dans un contexte où l’emploi informel reste une problématique majeure au Maroc, la franchise apparaît comme un levier effi- cace pour structurer les activi- tés commerciales et offrir des opportunités d’emplois formels. En standardisant les pratiques et en apportant un cadre juri- dique clair, ce modèle permet aux entrepreneurs d’accéder plus facilement au financement et aux formations nécessaires pour assurer la pérennité de leurs affaires. «Chaque point de vente fran- chisé génère entre 10 et 50 emplois directs, et si la crois- sance attendue se concrétise, ce sont 500.000 nouveaux postes qui pourraient voir le jour d’ici 2030. De plus, dans un pays où le commerce informel représente encore près de 70% des activités commerciales, la franchise peut jouer un rôle clé dans l’intégra- tion progressive de ces acteurs via des modèles de micro-fran- chises accessibles aux petits commerçants» , précise Lamnini. Pour que le Maroc parvienne à réduire sa dépendance aux enseignes étrangères et favo- riser l’émergence d’un réseau national puissant, plusieurs axes stratégiques doivent être envi- sagés. Notre source énumère, tout d’abord, la mise en place d’un cadre juridique adapté. Une mesure essentielle pour simpli- fier les démarches administra- tives et protéger les franchisés comme les franchiseurs. Ensuite,
Par Désy M.
Chaque point de vente franchisé génère entre 10 et 50 emplois directs, et si la croissance attendue se concrétise, ce sont 500.000 nouveaux postes qui pour- raient voir le jour d’ici 2030.
L
e secteur de la franchise au Maroc est en pleine effervescence, se positionnant comme un levier stratégique pour l'économie nationale. Lors de l'inauguration du Morocco Franchise Exhibition 2025, le ministre de l'Industrie et du Commerce, Ryad Mezzour, a déclaré que le pays vise une croissance de 500% dans ce sec- teur d'ici 2030. Toutefois, cette ambition ne pourra se concrétiser sans un travail de structuration en profondeur. Car, en dépit d’un dynamisme indéniable, le marché reste encore fragile. Le Maroc compte actuellement 745 réseaux de franchise, cou-
vrant divers secteurs tels que le prêt-à-porter, la restauration, le bricolage, le bien-être, l’automo- bile et même les stations-service. Ce dynamisme est soutenu par une politique d’ouverture com- merciale qui a favorisé l’implan- tation de nombreuses marques étrangères. Cependant, les franchises marocaines peinent encore à rivaliser avec ces mas- todontes internationaux, ne représentant que 30 à 40% du marché. «Actuellement, la franchise au Maroc génère un chiffre d’affaires estimé à 50 milliards de dirhams, avec plus de 1.400 enseignes pré- sentes sur le territoire. Toutefois, près de 90% d’entre elles sont d’origine étrangère, ce qui met en évidence le manque de structu- ration et de soutien aux marques locales» , souligne Adil Lamnini, Partner d’ERA Group Maroc et président de l’Association pro- fessionnelle des marques maro- caines (APMM).
Un boost pour l’économie, mais… Le potentiel est énorme, mais il est impératif de créer un écosys- tème qui permet aux franchises marocaines d’émerger et de riva- liser avec les acteurs internatio- naux. Lamnini met en lumière plusieurs tendances favorisant l’expansion du secteur, notam- ment l’urbanisation croissante, le développement de nouveaux pôles commerciaux et l’évolution des habitudes de consommation. «L’essor du commerce en ligne et du drop shipping modifie profon- dément les modèles traditionnels de distribution et ouvre la voie à des franchises hybrides, mêlant commerce physique et digital» , a t-il ajouté. Cependant, des obstacles majeurs freinent l’émergence d’une véritable industrie maro- caine de la franchise. Le coût pro- hibitif des loyers commerciaux dans les grandes villes consti- tue un frein considérable, limi-
Les enseignes marocaines doivent tirer parti des accords de libre- échange et des nouveaux corridors économiques pour exporter leurs concepts au-delà des frontières.
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