ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 13 MARS 2025
l’instauration de financements spé- cifiques, à travers des fonds d’inves- tissement dédiés, permettrait égale- ment d’encourager le développement des enseignes locales. Par ailleurs, la formation et la qualification des res- Les grands événements sportifs, un tremplin pour la franchise marocaine
sources humaines doivent être ren- forcées, avec la création de cursus spécialisés en gestion de franchise et en digitalisation afin d’armer les entrepreneurs face à la concurrence internationale. Changer la perception du consomma- teur marocain est un autre défi crucial. Une campagne nationale valorisant les enseignes locales pourrait jouer un rôle déterminant, tout comme la création d’un label national «Franchise
Made in Morocco» , à l’image du pro- gramme Turquality en Turquie. «Il ne s’agit pas seulement de consommer local par patriotisme, mais de mon- trer que nos marques sont capables d’offrir un service et une expérience client de qualité équivalente, voire supérieure aux standards internatio- naux», insiste le président de l’APMM. Enfin, l’internationalisation des fran- chises marocaines représente une opportunité majeure. L’Afrique, avec
sa proximité culturelle et linguistique, constitue un marché stratégique à conquérir. Les enseignes marocaines doivent tirer parti des accords de libre-échange et des nouveaux cor- ridors économiques pour exporter leurs concepts au-delà des frontières. Une participation active aux salons internationaux de la franchise pour- rait également renforcer la visibilité et l’attractivité des marques marocaines sur la scène mondiale. ◆
Selon Adil Lamnini Partner d'ERA Group Maroc, président de l'APMM: «L’organisation de la CAN 2025 et de la Coupe du monde 2030 place le Maroc sous les projecteurs du monde entier. Ces événements d’envergure internationale repré- sentent une opportunité excep- tionnelle pour les franchises maro- caines, à condition qu’elles sachent anticiper et structurer leur crois- sance. L’impact sera considérable, notamment dans les secteurs de la restauration, de l’hôtellerie, du transport et du commerce. Avec l’afflux massif de touristes atten- du, la demande pour des services standardisés et de qualité connaî- tra une hausse significative. De nouvelles infrastructures verront également le jour, qu’il s’agisse des malls, des gares ou d’aéroports, offrant aux franchises de nouveaux espaces à exploiter. Au-delà du marché local, ces évé- nements constituent une vitrine inédite pour exporter les concepts de franchise marocains à l’interna- tional. En capitalisant sur les évé- nements à venir, la digitalisation et une meilleure organisation du secteur, le Maroc peut devenir un acteur majeur de la franchise en Afrique et dans le monde arabe. L’action conjointe du label Made in Morocco et des professionnels de la franchise marocaine sera un levier déterminant pour atteindre ces objectifs et positionner nos enseignes comme des références incontournables du marché».
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