L'UNIVERS DES TPME
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 13 MARS 2025
Pour réduire son empreinte carbone,
LPK mise sur le rechapage
acteurs du transport et déployons des solutions numériques avancées pour répondre à la demande crois- sante. Secundo, expansion en Afrique : Nous ciblons des marchés à fort potentiel, tels que la Côte d'Ivoire, le Kenya et le Sénégal, où la demande en solutions de gestion optimisée des flottes est en forte croissance. Tertio, création de partenariats avec des investisseurs et distributeurs locaux : Ce point est crucial pour garantir une adaptation aux spécifi- cités des marchés locaux et accélé- rer notre déploiement. Notre objectif est de positionner LPK comme un leader incontesté de la mobilité durable, tant au niveau continental qu’international, tout en soutenant la compétitivité des entre- prises marocaines et en promouvant le Made in Morocco sur la scène mondiale. ◆
et la prolongation de la durée de vie des pneus.
Ensuite, nous mettons en place des solutions pour le recyclage des pneus usagés. Grâce à nos par- tenariats avec des acteurs indus- triels, nous transformons les pneus hors d’usage en matières premières réutilisables dans divers secteurs, notamment la construction, les infrastructures routières et l’énergie. Un autre axe stratégique important est l’optimisation de la consom- mation des matières premières. En adaptant nos offres à l’usage réel, nous encourageons une gestion responsable des ressources, contri- buant ainsi à une exploitation plus durable. Enfin, l’innovation technologique verte fait partie de nos priorités. Nous investissons dans des solu- tions technologiques visant à amé- liorer l’efficacité énergétique des pneumatiques et à réduire leur impact environnemental. Notre ambition est de positionner LPK comme un acteur clé de la mobilité durable, en offrant aux entreprises de transport des solu- tions écologiques, sans compromis sur la performance. F.N.H. : Quels sont les prin- cipaux défis financiers liés au développement de LPK et quels types de financements ont été mobilisés pour soute- nir son expansion ? L. K. : Comme toute initiative disrup- tive, LPK a dû faire face à des défis financiers importants pour structurer son modèle et assurer une crois- sance durable. Ainsi, les principaux enjeux ont été le financement du stock initial de pneus, un élément
essentiel pour garantir la continuité du service et la flexibilité de notre offre. L’optimisation du cycle de finan- cement a également été cruciale, car notre modèle repose sur une tarification progressive, nécessitant un système de financement spéci- fique. Enfin, l’investissement tech- nologique a été un point clé, avec le développement de solutions digi- tales avancées pour assurer un suivi en temps réel du kilométrage et de l’état des pneus. Pour soutenir notre expansion, plusieurs leviers financiers ont été mobilisés. Nous avons utilisé nos fonds propres et attiré des capi- taux d’investisseurs pour le lance- ment et la structuration initiale de l’entreprise. Nous avons également opté pour des partenariats straté- giques avec des institutions finan- cières pour optimiser notre modèle de financement. De plus, nous avons bénéficié de subventions et de programmes d’appui à l’innovation durable, sou- tenant nos initiatives écorespon- sables. Nous avons aussi collaboré avec des acteurs du leasing et du financement opérationnel, offrant ainsi une flexibilité accrue à nos clients. Notre stratégie repose sur un équi- libre entre une croissance maîtrisée et une gestion financière efficace, assurant ainsi la pérennité et l’ex- pansion rapide de LPK. F.N.H. : Quelles sont les straté- gies mises en place pour ren- forcer la présence de LPK au Maroc et accélérer son expan-
sion en Afrique ? Et quels sont les marchés prioritaires pour vous ? L. K. : Nous avons adopté une stra- tégie d’expansion ambitieuse, en phase avec l’évolution des besoins des marchés internationaux. Primo, renforcement du leadership au Maroc : Nous accélérons les partenariats stratégiques avec les
AVEC LA PARTICIPATION DE TAMWILCOM
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