GRANDE CONSUMO
O Kabaz é um desafio interessante, diferente e que ainda tem muito cami - nho a percorrer, porque o retalho de base alimentar tem as suas especificida - des. Temos o eterno tema dos frescos, gostamos de os ver, de os escolher. Não é tão simples de comprar online como uns sapatos ou um smartphone . Contudo, o potencial é imenso. Comer é uma necessidade que não vai desaparecer, pelo que há muito por explorar e fazer com o Kabaz. Considerando a concorrência a nível internacional, existe no Kabaz um maior potencial de internacionalização do que no KuantoKusta propriamente dito? Penso que sim. Existem centenas de marketplaces na Europa e cada país tem os seus verticais. Já plataformas de comparação de preços de supermercados, garanto, não há muitas. E ainda menos que possam, um dia, vir a ser um mar- ketplace . Porque não as há? Pela complexidade que está associada a um negócio desta índole. Já estivemos mais longe, com o Kabaz, de chegar a este ponto. Tal como fize - mos com o KuantoKusta, encaramos este desafio como se de uma maratona se tratasse. Também aqui encontramos a resistência inicial à novidade. As lojas não querem partilhar dados, todas apregoam que são as mais baratas. Mas, passo a passo, estamos a provar a utilidade do Kabaz. Estamos a demonstrar que vale a pena consultar os preços e analisar a concorrência. E temos cada vez mais utilizadores habituais. Um dia, quem sabe, possamos vir a fechar o ciclo e o Kabaz também permita que a compra seja concluída na sua plataforma. Importa fazer bem feito. Temos uma filosofia interna, espelhada até nas men - sagens escritas nas t-shirts que usamos, que nos lembra que se é para ser mais um, então, mais vale deixar os outros fazer. A nossa ambição é fazer diferente, trazer valor acrescentado. Tal como no KuantoKusta, no Kabaz estamos a apos - tar num serviço de excelência, é essa a nossa missão. E tal como no KuantoKus - ta, acreditamos que o retorno deste investimento se irá concretizar. Em 2020, aquando da comemoração dos 15 anos, afirmaram o desígnio de atingir os 25 milhões de euros de faturação até 2025. Como é que os novos pro- jetos e recursos em carteira estão a contribuir para este objetivo e que outras metas ambiciosas vislumbram para o futuro do KuantoKusta? Lembro-me bem dessa entrevista. Mal sabia eu que, no ano seguinte, ia surgir a Covid-19, que veio baralhar todas as previsões. Tínhamos lançado o marketplace, em novembro de 2018. Nesses dois meses, faturámos com este negócio 48 mil euros. Havia até um colega que, sempre que recebíamos uma encomenda, ficava de tal forma satisfeito que gritava “uau!”; era uma média de dez encomendas por dia. Se ainda hoje continuasse a gritar, de cada vez que recebemos uma encomenda, este colega já não tinha voz. No ano passado, fechámos com 30 milhões de euros de faturação, já acima do valor indicado aquando dessa entrevista. Em 2023, tinham sido 20 milhões. A pandemia acelerou tudo. E, de facto, o serviço que prestamos é muito bom.
GC
PP
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“Este ano, estamos com grandes ambições e queremos chegar aos 40 milhões a 45 milhões de euros de faturação. O ano arrancou de forma muito positiva e acima de 2024, não obstante os mercados estarem desafiantes. A inflação e a subida das taxas de juro pesam muito na disponibilidade financeira das famílias. Mas, mais do que faturação, a ambição é grande face aos novos projetos que iremos lançar. É isso que nos move”
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