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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
DU 23 & 24 SEPTEMBRE 2021
www.fnh.ma
«L'ITFC a commencé à explorer le cofinancement avec des banques marocaines»
◆ Le soutien de l'ITFC au Royaume est axé sur la stratégie marocaine dans le cadre du programme AATB pour consolider son statut de hub régional en Afrique. ◆ Durant la pandémie, l’ITFC a adopté une approche mixte, en alliant lignes de financement du commerce, programmes de renforcement des capacités et subventions en faveur des pays membres de la BID. ◆ Entretien avec Hani Salem Sonbol, Directeur général de la Société internationale islamique de financement du commerce.
perturbations ayant affecté notre quo- tidien, faisant ainsi ressortir le meilleur de nous-mêmes et nous poussant a innover. Qui plus est, ce fut une année de réflexion sur l’avenir que nous sou- haitons et sur le rôle que nous envi- sageons pour y parvenir. Le rapport illustre les solutions et programmes mis en place par l'ITFC en matière de développement du commerce, en se concentrant sur certains aspects thématiques ou opérationnels de ses interventions. L’ITFC œuvre pour pro- poser des solutions complètes aux problèmes complexes de dévelop- pement. Nos solutions intégrées ont aidé nos pays membres a atténuer les effets immédiats de la pandémie et a poser les fondations pour un ave- nir meilleur. Aussi, la digitalisation a créé de nouvelles opportunités pour le commerce international. Certes, cette tendance avait débuté avant la pandé- mie, mais elle a pris de l’élan en 2020 lorsque les technologies digitales et le commerce électronique sont devenus des outils efficaces pour effectuer une reprise solide. Sachant que la frac- ture numérique constitue une grave menace et pourrait empêcher un par- tage équitable des avantages, l’ITFC vise a s’assurer que la digitalisation en cours soit juste et inclusive. En 2020, l’ITFC a réussi a lancer des solutions électroniques de commerce auprès de certains clients et elle redoublera d’efforts pour encourager le com- merce inclusif via de nouvelles solu- tions numériques. La pandémie a également souligne l’importance du partage de données
et le partage ainsi qu’une série de webinaires, dont ont bénéficié des milliers de personnel du secteur de la santé en Afrique. Aussi, le soutien de l'ITFC au Maroc est axé sur la stratégie marocaine dans le cadre du programme AATB pour consolider son statut de hub régional en Afrique, à travers des financements directs aux grandes entreprises et aux banques maro- caines dans leurs échanges commer- ciaux dans la sous-région. L'ITFC a également commencé à explorer le cofinancement avec des banques marocaines pour les opérations de financement du commerce liées aux exportations de produits marocains vers les pays d'Afrique subsaharienne ou des financements d’importation de produits stratégiques. F.N.H. : La Société internatio- nale islamique de financement du commerce (ITFC) a lancé récemment la cinquième édi- tion de son rapport annuel sur l’efficacité du développe- ment (ADER) intitulé «Exploiter les perturbations pour mieux reconstruire». Selon vous, quelles sont les opportunités créées par la pandémie pour les pays membres de l'OCI ? H. S. S. : La 5 ème édition du rap- port ADER de l’ITFC analyse l'impact considérable engendré par la pandé- mie de la Covid-19 dans le monde. L’année écoulée fut une année sans pareil. Cependant, elle fut aussi pleine d’opportunités grâce aux nombreuses
Propos recueillis par M. Diao
afin d’améliorer nos opérations. Les défis mondiaux nécessitent une coo- pération multilatérale et un partage des solutions. F.N.H. : La pandémie a-t-elle quelque part modifié l'ordre des priorités de l'ITFC ? H. S. S. : Au fur et a mesure que la pandémie s’accélérait, l’ITFC a su réagir rapidement pour aider les pays membres a répondre aux urgences immédiates en matière de sante publique et a l’impact socioé- conomique de la crise. La réponse de l’ITFC a la crise a visé a apporter un soutien a nos clients, leur permettant ainsi de répondre a leurs besoins dans l’immédiat pendant la propagation du virus et de renforcer leur résilience aux chocs externes a long terme. Dans le cadre du Programme straté- gique de préparation et de réponse (SPRP) du Groupe de la BID, nous avons décaisse autour de 495 millions de dollars de financement du com- merce pour soutenir nos clients. Cela les a aidés a alléger la crise sanitaire, rétablir les chaînes d’approvisionne- ment du commerce, fournir des pro- duits alimentaires abordables et de qualité, et conserver les emplois dans les petites, moyennes et microentre- prises. L’ITFC a adopté une approche mixte, en alliant lignes de financement du commerce, programmes de renforce- ment des capacités et subventions, ce qui nous a permis d’optimiser l’impact
Finances News Hebdo : Quel bilan pouvez-vous tirer du partenariat entre l'ITFC et le Maroc ? Hani Salem Sonbol : Pour l’ITFC, l’Afrique est l’une des zones géogra- phiques avec un nombre important de pays membres, et le Maroc est l’un des pays fondateurs du Groupe de la Banque islamique de développement (BID) et de l’ITFC. Le Royaume, considéré comme la porte d’entrée de l’Afrique, joue un rôle de leader concernant l’appui de l’ITFC. La stratégie du Maroc menée par le Roi Mohammed VI pour ren- forcer les relations avec les pays afri- cains est un élément facilitateur pour l’implémentation des programmes de l’ITFC. Le programme des ponts du commerce arabo-africain (Arab Africa Trade Bridges - AATB-) lancé en 2017 sous le Haut patronage de SM le Roi en est l’une des meilleures illustra- tions. Durant le début de la pandémie de la Covid-19, le Maroc a joué un rôle-clef dans la mise en place d’un plan d’ur- gence de partage des connaissances auprès des pays francophones membres de l’OCI afin de soutenir le personnel de santé et les comités nationaux pour mieux comprendre la Covid-19 et partager les bonnes pra- tiques. La Société marocaine d’anes- thésie, d’analgésie et de réanimation (SMAAR), en collaboration avec la BID et l’ITFC, a développé une plateforme en ligne pour faciliter l’apprentissage
Au total, 373 millions de dollars US ont été déboursés à travers 26 banques partenaires à desti- nation de 7.500 PME.
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