ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 25 DÉCEMBRE 2025
Tourisme «Le Maroc aborde cette fin d’année sur une dynamique très solide»
la CAN devrait attirer entre un mil- lion et un million et demi de fans de football, avec des durées de séjour plus importantes que la moyenne classique, générant des dépenses directes significatives en héberge- ment, restauration, transport et loi- sirs. L’événement a également un effet d’exposition médiatique glo- bale, car la CAN envoie un signal fort sur la capacité organisationnelle internationale du pays, valorisant l’image du Maroc auprès des mar- chés européens, africains et moyen- orientaux. Enfin, les infrastructures et investissements durables géné- rés par cet événement renforcent l’attractivité touristique au-delà de la période événementielle. Les inves- tissements dans les infrastructures sportives, y compris les stades, les transports et l’hôtellerie, amé- liorent l’offre globale et constituent un moteur pour le tourisme futur. La CAN agit ainsi non seulement comme un moteur de trafic direct, mais aussi comme un catalyseur d’image globale et de renforcement des capacités du secteur. F. N. H. : Quel impact anti- cipez-vous des offres touris- tiques combinant les célébra- tions du nouvel An et la CAN, en termes de stimulation de la demande et de création de valeur pour les opérateurs du secteur ? S. T. : Les professionnels du tou- risme au Maroc ont atteint une maturité telle qu’ils sont capables de gérer la combinaison du sport avec les festivités du nouvel An et de proposer une offre intégrée à forte valeur ajoutée. Ces offres permettent de prolonger les séjours, d’augmenter les dépenses par tou- riste, que ce soit en hébergement, en restauration ou en événements,
La fin d’année 2025 marque un tournant stratégique pour le tourisme national. Organisée au Maroc, la CAN 2025 coïncide avec les fêtes de fin d’année et place le secteur dans une configuration exceptionnelle. Ce double rendez-vous, à la fois sportif et économique, renforce l’attractivité du Royaume et met en lumière les atouts et la résilience du secteur. Entretien avec Said Tahiri, économiste et opérateur touristique.
Propos recueillis par Ibtissam. Z.
Finances News Hebdo : Comment analysez-vous l’état des lieux du secteur touristique marocain en cette fin d’année ? Said Tahiri : Les indicateurs sont clairement au vert. Le tourisme marocain aborde cette fin d’année sur une dynamique très solide et une performance historique. À fin novembre 2025, le Maroc avait déjà accueilli 18 millions de visiteurs, dépassant le chiffre total de toute l’année 2024, qui était de 17,4 mil- lions, et enregistrant une progres- sion d’environ 13,5% par rapport à l’année précédente, elle-même record. Avec la CAN et les vacances de fin d’année, nous sommes en passe de dépasser pour la première fois de notre histoire la barre sym- bolique des 20 millions de touristes et nous réaliserons certainement plus de 130 milliards de dirhams de recettes en devises. Mais au- delà des chiffres et des volumes, l’enjeu est désormais qualitatif. En effet, il s’agit de mieux capter la valeur, d’augmenter les dépenses par visiteur, la durée de séjour et
de diversifier les expériences, tout en soutenant l’investissement dans l’hébergement et l’animation. Les dispositifs publics ainsi que l’amé- lioration de la connectivité et de l’accessibilité de notre destination joueront un rôle d’accélérateur, à travers la rénovation et la création de nouvelles offres, notamment des services point à point. Les perspec- tives restent favorables, l’objectif implicite étant de transformer cette performance en croissance plus inclusive, mieux répartie entre terri- toires et saisons et davantage créa- trice d’emplois. Le tourisme repré- sente plus de 7% du PIB national, un poids significatif dans l’économie marocaine, avec des effets multi- plicateurs importants sur l’emploi, l’aérien, l’hôtellerie et les services et le commerce. Ces indicateurs montrent non seulement une reprise robuste, mais aussi une trajectoire ascendante qui place le Maroc sur une dynamique de compétitivité
internationale, favorable à l’atteinte de l’objectif de 26 millions de visi- teurs à l’horizon 2030. F. N. H. : Dans quelle mesure la CAN peut-elle être considé- rée comme un levier straté- gique pour renforcer l’attrac- tivité touristique du Maroc, en particulier durant la période de fin d’année ? S. T. : La CAN 2025 constitue un levier stratégique majeur pour plu- sieurs raisons. D’abord, il s’agit d’une période stratégique, car la CAN se déroule en pleine haute saison touristique, coïncidant avec la période des fêtes de fin d’an- née, traditionnellement favorable à la demande touristique. Cette syn- chronisation améliore l’attractivité du Maroc comme destination com- binant événements sportifs et tou- risme de loisir. Ensuite, l’événement attire un grand nombre de visiteurs internationaux. Nous estimons que
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