ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 25 DÉCEMBRE 2025
et d’attirer des segments premium. Les tours opérateurs, les hôteliers et les agences de voyages peuvent capitaliser sur des produits pac- kagés combinant matchs, héber- gement et activités festives, ce qui permet d’augmenter les taux d’oc- cupation en haute saison, de pro- poser des tarifs plus élevés grâce à la valeur ajoutée et d’inciter à la réservation anticipée, réduisant ainsi l’effet de saisonnalité. De plus, ces offres créent un effet multipli- cateur économique, car l’augmen- tation des flux touristiques pendant ces périodes favorise la création d’emplois saisonniers, la dynamisa- tion des petites et moyennes entre- prises locales et l’accroissement des recettes en devises. F. N. H. : Comment l’arti- culation entre politiques publiques, investissement privé et marketing territo- rial peut-elle maximiser les retombées économiques de la CAN sur le tourisme maro- cain ? S. T. : Pour maximiser l’impact de la CAN, une approche intégrée est essentielle. Cela commence par une politique publique ciblée, incluant des facilités pour les visas, des campagnes de promotion à l’inter- national et une coordination logis- tique entre les ministères, tels que ceux de l’Intérieur, du Tourisme et des Transports. Il est également nécessaire de renforcer les inves- tissements privés par des incita- tions fiscales et des partenariats public-privé pour développer l’hô- tellerie, les loisirs, les services et l’événementiel. Cela permet d’opti- miser l’offre et d’absorber les pics de demande. Le marketing territorial doit être fort, avec une stratégie adaptée aux différents segments, tels que les familles, les passionnés de sport, le luxe et la diaspora. Les campagnes doivent cibler les mar- chés émetteurs prioritaires, notam- ment la France, l’Espagne, l’Alle- magne, les États-Unis et l’Afrique subsaharienne. L’utilisation des canaux numériques et des influen- ceurs internationaux contribue également à renforcer la visibilité mondiale du Maroc. La CAN sera un véritable laboratoire d’innova- tion touristique, capable de stimuler
Les recettes touristiques pourraient dépasser 130 milliards de dirhams en 2025, portées par la CAN et la haute saison de fin d’année.
l’économie locale et de contribuer à faire du Maroc une destination touristique plus résiliente et com- pétitive. La période premium de la CAN, du 21 décembre 2025 au 18 janvier 2026, coïncide avec la haute saison, ce qui permet d’absorber les pics de demande et de renforcer l’image du Maroc comme pays sûr et moderne. L’impact sur l’hôtellerie dans les villes concernées est déjà significatif, avec une forte tension positive sur les réservations. F. N. H. : Ces offres inté- grées peuvent-elles favoriser une prolongation significative des séjours, et quels effets économiques cela pourrait-il générer sur l’ensemble de la chaîne touristique ? S. T. : Effectivement, ces offres intégrées combinant la CAN et les festivités du nouvel An ont un fort potentiel pour prolonger la durée des séjours. En packageant les matchs, l’hébergement, la restau- ration et les animations festives, les opérateurs peuvent inciter les visiteurs à rester plusieurs jours de plus, ce qui génère une augmen- tation directe des dépenses tou- ristiques. Pour l’hôtellerie et la res- tauration, cela se traduit par un taux d’occupation plus élevé et une hausse de la valeur moyenne par client. Pour les agences de voyages et les tours opérateurs, les produits combinés permettent de créer des offres premium et d’améliorer la ren- tabilité. Pour l’économie locale, l’af- flux prolongé de touristes favorise
la création d’emplois saisonniers, dynamise les petites et moyennes entreprises et renforce les recettes en devises. En somme, ces straté- gies permettent de capter davan- tage de valeur sur l’ensemble de la chaîne touristique tout en soutenant une saisonnalité plus équilibrée. F. N. H. : Ces événements peuvent-ils devenir un levier stratégique pour reposition- ner le Maroc sur le tourisme événementiel et sportif à forte valeur ajoutée, tout en renforçant l’attractivité des destinations et la compétiti- vité touristique du Royaume ? S. T. : Absolument ! La CAN consti- tue un véritable laboratoire pour tester de nouvelles approches en matière de tourisme événementiel et sportif à forte valeur ajoutée. Elle permet d’expérimenter des offres packagées combinant sport, loisirs et culture, des stratégies de marke- ting territorial ciblées sur des seg- ments premium et internationaux, ainsi qu’une coordination logistique renforcée entre acteurs publics et privés afin d’absorber des pics de demande. Mis à part les villes hôtes, ces évé- nements peuvent également avoir un impact structurant sur les des-
tinations non organisatrices, grâce à la mise en place de circuits tou- ristiques thématiques entre deux rencontres. Par exemple, les visi- teurs présents à Tanger peuvent être incités à découvrir Tétouan et Chefchaouen, ceux de Fès à explo- rer Meknès et Ifrane, tandis que les publics de Marrakech et Agadir peuvent prolonger leur séjour vers Ouarzazate et le grand Sud. Cette approche favorise une meilleure répartition des flux touristiques et crée de la valeur sur l’ensemble du territoire. Ces événements contribuent ainsi à la valorisation des destinations marocaines en mettant en avant les infrastructures modernes et la capacité organisationnelle du pays, en générant une exposition média- tique internationale qui renforce l’image du Maroc comme destina- tion sûre, innovante et diversifiée, et en encourageant les visiteurs à découvrir plusieurs régions au cours d’un même séjour. Sur le long terme, ces stratégies renforcent la compétitivité touris- tique du Royaume, attirent des segments à forte valeur ajoutée, prolongent la durée moyenne des séjours et génèrent des retombées économiques plus durables pour l’ensemble de la chaîne touristique. La CAN devient ainsi un modèle de tourisme événementiel capable de créer de la valeur économique, tout en consolidant l’image inter- nationale du Maroc et en favorisant un développement touristique plus équilibré et inclusif. ◆
Avec la CAN et les vacances de fin d’année, nous sommes en passe de dépasser pour la première fois de notre histoire la barre symbolique des 20 millions de touristes.
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