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BOURSE & FINANCES
FINANCES NEWS HEBDO
JEUDI 23 MARS 2023
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Sonasid
◆ Le sidérurgiste maintient son objectif de doubler son EBITDA à horizon 2026. Une ambition qui mobilisera 150 MDH d'investissements par an. Les relais de croissance pour 2023 D ans un marché national morose marqué par une demande étriquée et une surcapacité de cette année et pour une période de transition de 2 ans. Bien en avance sur cette directive, le groupe, dont 85% de son énergie proviennent désormais de l'éolien, est en cours de certification de son acier vert pour donner plus de crédit aux chiffres annoncés. Par A. Hlimi
appliquée dans le bâtiment, le préfabriqué, la construc- tion de tunnels et autres pro- jets d'infrastructure. Lancée en décembre dans l'aciérie de Nador, cette ligne de pro- duction trouve déjà sa clien- tèle, comme l'explique Ismail Akalay, son Directeur général : «Nous fournissons le métro de Paris et nous avons déjà fait des exportations vers l'Afrique du Sud et le Canada». Assia Baraka, directrice marketing et commerciale de Sonasid, voit aussi un appétit grandissant des acteurs locaux pour ce produit, qui permet un gain de temps par rapport aux solu- tions traditionnelles. À terme, la fibre d'acier devrait repré- senter 70 à 80% des volumes à l'export de Sonasid. Actuellement, le groupe a aménagé 4 lignes de pro- duction de 5.000 tonnes cha- cune dans l'usine de Nador, et l'idée, selon le Directeur général du sidérurgiste, est de
dédier cette usine aux pro- duits à forte valeur ajoutée et réserver celle de Jorf Lasfar aux produits traditionnels, en investissant dans l'efficacité opérationnelle pour réduire au maximum les coûts de revient et rester compétitif dans un marché structurellement excé- dentaire et qui, paradoxale- ment, continue de voir de nou- veaux acteurs s'installer. L'an dernier, le management de Sonasid avait annoncé l'objectif de doubler d'EBITDA d'ici 2026. Un objectif qui tient toujours, insiste Akalay, qui prévoit d'investir autour de 150 MDH par an pour améliorer la profitabilité. «Chaque année, nous allons nous concentrer sur un nouveau produit ou à un nouveau procédé à valeur ajoutée et avec du potentiel à l'export» , a-t-il promis. En 2023, l'objectif est le renouvel- lement des fours, pour en amé- liorer l'efficacité énergétique avec toujours un œil sur les coups d'après : l'acier destiné aux constructeurs automobile et, surtout, l'acier vert qui devrait, à lui seul, générer un résultat financier équi- valent au résultat net du groupe actuellement. Sonasid économise en effet 200.000 tonnes de CO2 par an, alors que les cré- dits carbone sont revendus sur les Bourses européennes entre 60 et 80 euros la tonne. A noter que la directive euro- péenne sur la décarbonation, concernant le volet acier, entrera en vigueur en 2026. Mais les opérateurs pourront faire du reporting dès la fin
chronique de production qui entretient l'informel, Sonasid a fait le choix, l'an dernier, de se diversifier dans des produits à forte valeur ajoutée destinés à l'export et aux grands chan- tiers d'infrastructure dans le Royaume. L'un des premiers projets lancés dans le cadre de cette nouvelle stratégie est la fibre d'acier, lancée en décembre 2022 et dont l'im- pact n'est pas encore visible sur les marges. La fibre d'acier est une prio- rité stratégique pour le groupe. Cette technologie à plus grande valeur ajoutée offre des avantages par rapport au béton armé traditionnel. Elle permet des économies de temps et de coûts et peut être
Chaque année, nous allons nous concentrer sur un nou- veau produit ou un nou- veau procédé à valeur ajou- tée et avec du potentiel à l'export.
Nouveau palier de rentabi- lité opérationnelle Cette diversification, qui en est à ses balbutiements, com- mence à donner ses fruits. Youssef El Hbabi, direc- teur financier du groupe, fait remarquer que l'EBITDA représente 6% du chiffre d'af- faires contre des moyennes historiques autour de 2 à 3%. «Notre nouvelle stratégie per- met de faire ce saut qualitatif», a-t-il souligné. Le résultat net a reculé de 30 MDH, incluant des effets de conjoncture, dont 60 MDH de pertes liées à la contraction du marché et 31 MDH liées à la volatilité du change. «Ce résultat est néanmoins largement supé- rieur aux niveaux enregistrés entre 2017 et 2020», se félicite le management. Le premier trimestre 2023 semble identique au trimestre précédent, la demande natio- nale demeurant faible alors que le logement social est à l'arrêt. Quant aux prix, la ten- dance haussière amorcée en novembre dernier s'est accé- lérée à partir de février 2023, compte tenu des besoins en rond à béton requis pour assurer l'effort de la recons- truction des zones touchées par le séisme en Turquie. ◆
La fibre d'acier est une priorité stratégique pour le groupe.
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