70 JEUDI 23 MARS 2023 / FINANCES NEWS HEBDO
www.fnh.ma
SPÉCIAL SANTÉ
Secteur public
◆ Depuis belle lurette, les professionnels de la médecine d’urgence appellent à la restructuration de cette structure hospitalière et la mise à niveau de ses fonctions et attributions. ◆ Les services d’urgence au Maroc souffrent d’un déficit chronique en ressources humaines, ce qui porte cruellement préjudice à la qualité des services délivrés par ces établissements. Les services d’urgence en détresse
ressources humaines au niveau de ces établissements, au moment où la prise en charge urgente nécessite un certain nombre de personnel médical et para- médical disposant de compétences particulières. Qui plus est, cette même source précise que le personnel des urgences est majoritairement compo- sé de médecins généralistes souvent non qualifiés pour gérer des situations aussi urgentes et délicates. Dans un livre blanc publié en 2020, la SMMU pointe du doigt une surcharge des services d’accueil des urgences (SAU), précisant que plus de 6 mil- lions de patients se rendent annuelle- ment aux urgences hospitalières, avec une progression annuelle moyenne de près de 10%. Plaidant pour la restruc- turation de ces services et la mise à niveau de leurs fonctions et attribu- tions, la SMMU relève également un problème au niveau de la gestion des délais d’intervention des différentes parties prenantes, notamment la pro- tection civile et le SAMU. Là où le bât blesse Expert en industrie pharmaceutique et membre de la Société marocaine de l’économie des produits de santé, Abdelmajid Belaiche confirme ces différents constats, indiquant qu’en dépit des nombreuses tentatives, les services d’urgence connaissent de nombreux problèmes. «Il est dif- ficile d’avoir des services d’urgence en bonne santé dans un système de santé défaillant. Le projet royal de la refonte de notre système de santé permettra de s’attaquer aux dysfonc- tionnements des services d’urgence. Il est temps de repenser la gouvernance des services d’urgence en profondeur et, pour cela, il faudra benchmarker les expériences réussies à l’étranger.
La prise en charge urgente nécessite un certain nombre de personnel médical et
paramédical disposant de compétences particulières.
Rappelons à cet égard que le ministre de la Santé et de la Protection sociale, Khalid Ait Taleb, a déclaré récemment que 80% des prestations de soins non urgentes sont dispensées par ces mêmes services. Il a précisé par ailleurs que les unités de proximité et les centres de santé ne fonctionnent pas selon le même mode pour recevoir les patients qui affluent aux urgences et provoquent de l’encombrement. Pour ce qui est des urgences hospita- lières, le document indique la disponi- bilité de 1.163 matériels de transport et de secours de base à travers le Royaume, 90 services mobiles d’ur- gence et de réanimation (SMUR) et de 2 hélicoptères de SMUR. Le plaidoyer des professionnels du secteur Militant depuis plusieurs années pour l’amélioration des conditions des ser- vices d’urgence au Maroc, la Société marocaine de médecine d’urgence (SMMU) relève un manque criant de
P ilier du système de santé de tout pays, les services des urgences peinent à connaître de beaux jours au Maroc. Malgré les multiples alertes des professionnels du secteur, ces structures connaissent toujours de nombreux dysfonctionnements. Selon un rapport du ministère de la Santé, le Royaume comptait en 2020, 89 urgences médicales de proximité (UMP) réparties de manière inégale entre les différentes régions. La région Fès-Meknès s’accapare la part du lion avec 16 UMP, suivie par Marrakech- Safi qui comprend 13 UMP, puis Souss-Massa avec 12 établissements, 10 à Tanger-Tétouan-Al Hoceima, 9 à l’Oriental, 8 à Drâa Tafilalet, 7 à Rabat- Salé-Kénitra, 5 à Béni Mellal-Khénifra, 4 à Casablanca-Settat, 3 à Guelmim- Oued Noun, 2 à Laâyoune-Sakia Al Hamra. La région Eddakhla-Oued Eddahab, quant à elle, ne compte aucune UMP. Par M. Ait Ouaanna & M. Boukhari
Le Royaume comptait en 2020, 89 urgences médicales de proxi- mité (UMP) réparties de manière iné- gale entre les différentes régions.
Made with FlippingBook flipbook maker