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FINANCES NEWS HEBDO / JEUDI 25 JANVIER 2024
BOURSE & FINANCES
assortis de modalités de paiement qui nous permettent de mieux faire face aux besoins de trésorerie. Quant à notre activité au Maroc, la situation s’améliore progressivement. L'ensemble de ces éléments nous permettent d'être plus sereins sur nos flux de trésorerie, avec une amélio- ration importante de notre BFR entre 2020 et 2022. F.N.H. : Dans votre communi- cation financière au troisième trimestre de 2023, vous indi- quiez que la perspective 2030 à travers les programmes de développement publics et privés ouvre au groupe Jet Contractors de vraies oppor- tunités de développement. Commencez-vous à ressentir les effets sur votre carnet de commandes ? O. T. : La perspective 2030 ouvre de nouvelles perspectives pour plusieurs secteurs. Nous avons dans ce cadre été retenus pour quelques projets stratégiques. À fin septembre, notre carnet de commandes dépassait les 8 milliards de dirhams. Nous aurons l'occasion d'actualiser ce chiffre lors de nos communications financières. Mais la tendance générale est à l'ap- préciation du carnet de commandes. F.N.H. : Outre ces échéances sportives, quels sont les prin- cipaux chantiers du Royaume sur lesquels vous vous posi- tionnez ? O. T. : Nous nous positionnons sur beaucoup d'autres chantiers structu- rants, notamment sur le programme de développement hospitalier natio- nal où nous intervenons sur plusieurs projets, les infrastructures culturelles, universitaires et industrielles. Nous comptons capitaliser sur notre savoir-faire pour continuer d'accom- pagner les pouvoirs publics et le privé dans ce sens. Aussi, nous disposons dans notre groupe de filiales autonomes cham- pionnes dans leurs métiers respec- tifs et qui prennent de plus en plus de place dans le carnet de com- mandes global du groupe, notam- ment les filiales subsahariennes, la filiale Meawood pour la construction en bois, Jet Energy ou encore Bearch pour le béton architectonique. ◆
«Nous avons été retenus pour des projets stratégiques dans la perspective 2030» Jet Contractors
Omar Tadlaoui, Directeur général de Jet Contractors, commente pour nous l’actualité récente du groupe
et évoque les projets stratégiques en cours.
Propos recueillis par A. Hlimi
Finances News Hebdo : Votre filiale Jet Energy a gagné un important marché dans le pho- tovoltaïque auprès du groupe OCP. Parlez-nous des autres projets que vous portez dans le renouvelable ? Omar Tadlaoui : Effectivement, Jet Energy, filiale du groupe Jet Contractors, a été retenue pour accompagner un acteur majeur enga- gé dans la durabilité de notre écono- mie, le groupe OCP. Pour répondre à votre question, Jet Energy est spé- cialisée dans la conception, la réa- lisation, l’exploitation et la mainte- nance de centrales photovoltaïques. Jet Energy compte parmi ses clients plusieurs acteurs institutionnels aussi bien du privé que du public et se posi- tionne aujourd’hui en tant que leader de ce segment sur le marché national et régional. F.N.H. : Quels seraient les impacts de ce nouveau mar- ché sur vos revenus ? O. T. : Au-delà des impacts financiers que nous aurons l'occasion de pré- senter lors de nos échéances finan-
cières réglementaires, ce type de pro- jets nous permet de consolider notre position d'acteur de référence sur ce marché. Le groupe Jet Contractors consolide ainsi son business model basé sur la construction clef en main, l’énergie et l’industrie. Jet Contractors a subi pendant quelques années le rallongement des délais de paiement et ses impacts sur votre besoin en fonds de roule- ment. Aujourd'hui, ressentez- vous une amélioration de ce point de vue-là ? F.N.H. : O. T. : Nous avons effectivement dû faire face à un allongement historique des délais de paiements au lende- main de la pandémie. Cette situa- tion conjoncturelle a eu un impact significatif sur notre besoin en fonds Le groupe Jet Contractors consolide ainsi son business model basé sur la construction clef en main.
de roulement et ralenti notre straté- gie de développement. Mais depuis 2022, la situation est rentrée progres- sivement dans l'ordre grâce à deux principales raisons : la première est que l'international prend une place grandissante dans le carnet de com- mandes. L’Afrique subsaharienne, qui représentait 30% du carnet de com- mandes en 2020, représente désor- mais près de la moitié de nos prises d’affaires fermes. Ces projets sont
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