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JEUDI 25 JANVIER 2024 / FINANCES NEWS HEBDO
ECONOMIE
Renforcement de l’offre hôtelière
L Dans le cadre des préparatifs de la CAN 2025 et du Mondial 2030, le ministère du Tourisme a signé plusieurs contrats visant la réouverture et la restructuration de certains hôtels fermés. Le Maroc prévoit d’augmenter sa capacité hôtelière à 340.000 lits à l’horizon 2026 et 500.000 lits d’ici 2030. a crise provoquée par le Covid-19 a servi d’électrochoc pour le Maroc, qui a réellement pris conscience de l’importance du tourisme pour son économie. Depuis, le Royaume ne laisse passer aucune opportunité pour promouvoir ce secteur vital. Ainsi, l’organisation de la CAN 2025 et du Mondial 2030 fait partie de ces occasions en or qui vont inciter le pays à améliorer et renforcer son offre touristique. verture progressive de l’ensemble des hôtels fermés du pays. Quel modus operandi ? Par M. Ait Ouaanna
Répondant à une question orale à la Chambre des représentants, la responsable a précisé que cette mesure concernera dans un pre- mier temps Agadir et Ouarzazate, vu le grand nombre d’hôtels fer- més dans ces villes du sud. La ministre a également révélé que des contrats ont été signés avec des investisseurs internationaux pour restructurer et rouvrir ces éta- blissements. Ouarzazate demeure délaissée ! Zoubir Bouhoute, expert en tou- risme, estime qu’en dépit de cette annonce, la nécessité de réactiver la totalité de la capacité d'héber- gement à Ouarzazate demeure un enjeu à adresser. Bouhoute a d’ail- leurs fait savoir que l’annonce faite par la ministre ne survient qu’après «une pression exercée sur son département par des parlemen- taires, qui ont souligné son manque d'attention envers Ouarzazate, où la moitié de la capacité d'héberge- ment demeure toujours inactive». Dans le même ordre d’idées, l’ex- pert relève que Ouarzazate attend toujours les résultats de l'appel à manifestation d'intérêt pour l'acquisition de deux unités hôte- lières totalisant près de 340 lits, au moment où des contrats ont été signés pour la réouverture de plusieurs établissements à Agadir ainsi qu’à Marrakech. «Avant même l'annonce de la ministre, deux petites unités ont été
Pilier du secteur du tourisme, l’offre hôtelière peine encore à se développer dans certaines régions du Royaume.
lument conscients de la néces- sité de renforcer l’offre hôtelière du pays en préparation de ces événements sportifs d’envergure, mais comment procéder ? Zoubir Bouhoute considère que le Maroc devrait encourager les investis- sements dans les infrastructures hôtelières en mettant à contribution la nouvelle Charte d'investissement et le Fonds Mohammed VI pour l’investissement. « Ces mesures permettront d'augmenter la capa- cité d'accueil, aussi bien par la construction de nouveaux établis- sements que par la rénovation des hôtels existants. Les partenariats et collaborations public-privé, sou- tenus par des incitations fiscales et des partenariats stratégiques, peuvent stimuler les investisse- ments et améliorer la gestion des établissements» , précise-t-il. En parallèle à cela, Bouhoute indique que l'implication des Conseils régionaux par la création de fonds régionaux pour stimu- ler l'investissement à travers les sociétés régionales de développe- ment touristiques, serait un atout majeur. Aussi, l’expert met en relief la nécessité de mettre en place des programmes de formation axés sur l'accueil, le service à la clientèle et la gestion des situations liées aux grands événements sportifs. ◆
reprises grâce aux efforts déployés par les responsables locaux, aug- mentant la capacité d'Ouarzazate d'environ 300 lits seulement, lais- sant toujours la moitié de la capa- cité d'hébergement inactive» , pré- cise-t-il. Accroissement de la capacité litière Par ailleurs, Bouhoute affirme qu’à l’échelle nationale, particulièrement au niveau des grandes villes, la Société marocaine d'ingénierie tou- ristique (SMIT) a tout de même pu attirer en 2023 de nombreux inves- tisseurs étrangers et des chaînes hôtelières internationales de renom telles que Westmont, Kasada et Barcelo. «Cela s'est traduit par l'ou- verture de nouveaux établissements hôteliers avec un investissement de 8 milliards de dirhams, offrant 7.000 lits supplémentaires, notamment à Rabat, Casablanca, Tanger, Agadir et Dakhla» , indique notre interlocu- teur. Dans ce sens, il est opportun de noter que le Royaume prévoit d’augmenter sa capacité hôtelière à 500.000 lits à l’horizon 2030. Celle- ci s’élève actuellement à 300.000 lits, et devrait atteindre 340.000 lits d’ici 2026, soit 40.000 lits supplé- mentaires. Acteurs publics et privés sont réso-
Dotée d’une enveloppe budgé- taire de 6,1 milliards de dirhams, la feuille de route du tourisme 2023- 2026 va grandement contribuer à cette dynamique. Celle-ci vise, entre autres, à mettre à niveau le parc hôtelier existant, à créer de nouvelles capacités hôtelières et à diversifier les produits d’animations culturelles et de loisirs. La tutelle s’attaque aux hôtels fermés L’hôtellerie, force motrice du sec- teur, peine encore à se dévelop- per dans certaines régions du Royaume. Consciente de l’urgence de remédier à cette problématique, la ministre du Tourisme, de l’Arti- sanat et de l’Économie sociale et solidaire, Fatima Zahra Ammor, a récemment annoncé le déploie- ment d’un dispositif visant la réou-
En 2023, la SMIT a pu attirer de nom- breux investisseurs étrangers et des chaînes hôtelières internationales de renom.
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