ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
La sua azienda sta pianificando la transizione generazionale e come sta cercando di favorire una efficace evoluzione della leadership del futuro? La transizione generazionale in Bazzica Group è un processo naturale, già avviato e vissuto come un’evoluzione armonica. Stiamo creando spazi concreti di responsabilità per la nuova generazione, affinché possa assumere ruoli chiave con consapevolezza, portando nuove idee e visioni, ma sempre in continuità con l’identità e i valori che hanno guidato il Gruppo fino a oggi. La nostra idea di leadership futura si fonda su una combinazione equilibrata tra esperienza e innovazione, tra radici solide e apertura al cambiamento. Non cerchiamo una rottura con il passato, ma una progressiva integrazione tra ciò che siamo stati e ciò che vogliamo diventare. I nostri valori costituiscono la base di questo passaggio: • la passione per l’impresa come strumento di autorealizzazione; • la capacità di guardare lontano; • la dedizione, la cultura del lavoro e dell’esempio; • lo spirito di sacrificio e la determinazione che ci hanno fatto superare anche i momenti più difficili; • la valorizzazione delle persone e dello spirito di squadra;
• un forte senso di responsabilità verso il territorio e la comunità. È su queste fondamenta che costruiamo la leadership del futuro.
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