ECONOMIC YEARBOOK OF ITALY - Why Umbria | Sezione 2 - Casi di eccellenza: le aziende si raccontano
Quali rischi esterni sta monitorando che potrebbero incidere sulla strategia di crescita della sua azienda nei prossimi 12 mesi? Nei prossimi dodici mesi, un’azienda vinicola italiana dovrà affrontare una serie di rischi esterni che potrebbero influenzare la sua strategia di crescita. Tra questi, l’eventuale introduzione di nuovi dazi da parte degli Stati Uniti rappresenta una minaccia concreta per le esportazioni, con potenziali perdite significative. A questo si aggiungono gli effetti sempre più evidenti del cambiamento climatico, che possono compromettere la qualità e la quantità della produzione vinicola. Anche l’inflazione e l’aumento dei costi delle materie prime e dell’energia mettono sotto pressione i margini aziendali, rendendo necessarie strategie di contenimento e ottimizzazione. Inoltre, le nuove normative italiane più severe sulla guida in stato di ebbrezza potrebbero ridurre i consumi fuori casa, mentre il cambiamento delle abitudini di consumo, soprattutto tra i giovani, spinge verso una minore assunzione di alcol. Quali azioni prevede di avviare la sua azienda per far fronte alla complessità dello scenario attuale? Per affrontare la complessità dello scenario attuale, l’azienda può adottare diverse strategie. La diversificazione dei mercati di esportazione è fondamentale per ridurre la dipendenza da singole aree geografiche. Investire in vitigni più resistenti e in tecnologie agricole avanzate può aiutare a mitigare gli effetti del clima. Allo stesso tempo, è utile ottimizzare la filiera produttiva e logistica per contenere i costi, magari puntando su vini a maggiore valore aggiunto. Per rispondere ai cambiamenti nei consumi, si possono sviluppare linee di prodotto a basso contenuto alcolico e rafforzare la comunicazione orientata al benessere. Infine, potenziare la vendita diretta può compensare eventuali cali nei consumi nei canali tradizionali.
36
Made with FlippingBook. PDF to flipbook with ease